мально приближена к обязательству, чтобы
над ней не надо было думать, а можно было
просто взять и выполнить ее .
2 . Проектная задача может быть непосильна
для нашей обезьяны . Если вы помните кри‑
терии хорошей формулировки задачи в спис‑
ке задач, то понимаете, что вряд ли кто‑то
планирует проекты с такой гранулярностью .
Элемент плана проекта для нашей внутрен‑
ней обезьянки — это уже дело, а то и проект,
и, скорее всего, каждая проектная задача бу‑
дет поэтапно распадаться на несколько задач
для обезьянки (рис . 39) .
170
Джедайские техники
Рис. 39. План проекта и список задач
3 . Проектная задача может быть заблокирова‑
на другой проектной задачей . Один элемент
плана проекта может зависеть от другого .
Например, в плане на рис . 39 видно, что
задача «Возвести стены» должна начинаться
после того, как выполнена задача «Залить
фундамент» . Если все эти задачи смешать
в одну кучу и высыпать в наш список задач,
то эти связи там пропадут* и полученный
список задач перестанет экономить наше
мысле топливо, ведь каждый раз, вместо того
чтобы без дополнительных размышлений
начать выполнять очередную задачу, мы
будем думать: «А все ли из того, что должно
* Только, пожалуйста, даже не думайте о том, чтобы в сво‑
ем списке задач (предназначенном для обезьяны) анало‑
гично устанавливать зависимости между задачами — та‑
ким списком ваша обезьянка пользоваться не сможет .
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
171
предшествовать этой задаче, я сделал? А все
ли у меня есть, что требуется для ее выполне‑
ния?» Каждая задача в нашем списке должна
быть разблокирована .
С нашей точки зрения план проекта — это
не список задач, это справочная информация,
с которой надо обращаться соответственно . И ра‑
бота над делом или проектом будет происходить
в различных режимах:
1 . Планирование проекта — мы думаем над
тем, как лучше и правильнее справиться
с проектом, по результатам вносим измене‑