новка задачи конкретному лицу далеко не всег‑
да приводит к ее выполнению . Можно назначить
срок, определить приоритет, сообщить о важ‑
ности, но нередко это больше влияет на наличие
* Когда я еще работал в корпоративном мире и мне нужен
был быстрый ответ от человека, я, наоборот, присваивал
письму низкий приоритет . В Microsoft Outlook письма
с низким приоритетом обозначаются синенькой стре‑
лочкой, направленной вниз . Большинство людей крайне
редко видят подобный значок, и простое человеческое
любопытство подталкивает их в первую очередь загля‑
нуть в письмо, им отмеченное .
20
Джедайские техники
и интенсивность угрызений совести исполните‑
ля, а не на сроки или вероятность выполнения
задачи…
1.1. Обезьяна в твоей голове
В свое время я наткнулся на простое и изящное
объяснение, как работает наш мозг, в блоге Тима
Урбана* . Он написал несколько статей, посвящен‑
ных прокрастинации, и в них очень доходчиво
описал устройство мозга прокрастинатора (вернее,
каждого из нас — все мы в той или иной степени
прокрастинаторы) . Согласно модели Тима Урбана,
в голове человека расположен пульт управления
им . Там же обитают два персонажа: рациональ‑
ный тип — некто, ответственный за принятие
рациональных решений, и… обезьянка, движимая
желанием сиюминутного удовольствия . Обезьян‑
ку интересуют только быстровыполнимые, инте‑
ресные, импульсивные желания . Для обезьянки
не существует ни прошлого, ни будущего; для нее
есть только «здесь и сейчас», и она всячески пыта‑
ется сделать это «здесь и сейчас» веселее и прият‑
нее . При этом именно она бóльшую часть времени
держит в лапах пульт .
Глава 1. Как мы устроены?
21
Рис. 1. Модель Тима Урбана
Как пишет Тим Урбан, наша обезьянка живет
по законам обезьяньего мира, в котором ты ус‑
пешная обезьяна, если ты ешь, когда хочешь есть,
спишь, когда хочешь спать, и не делаешь ниче‑
го, что нельзя назвать веселым . Единственный,
кого боится обезьянка, — это панический монстр
(я безумно люблю Тима Урбана за его креа‑