замечать благоприятные возможности и смотреть
на мир с различных точек зрения . Непредсказу‑
емость и неопределенность — это естественная
черта окружающего нас мира . Есть люди, которые
способны это принять и с комфортом жить и ра‑
ботать в ситуации, когда многое непонятно, а есть
люди, которые стремятся создать хотя бы иллю‑
зию определенности . Первым живется намного
проще .
Конечно же, я не против планирования . Если
мы имеем дело с простым и понятным проектом,
не исключено, что мы сможем спланировать его
с самого начала . Сложность в том, чтобы в каждом
конкретном случае определить, действительно
ли план четок и понятен или он нужен нам для
создания иллюзии определенности, поскольку мы
совершенно не готовы признать наличие темных
пятен в будущем .
4 .1 .4 . Метод минимально
приемлемого результата
Это частный случай стратегии выполнения дел
и проектов, изображенной на рис . 40 . Похожий ме‑
тод лежит в основе Agile‑методологий разработки
176
Джедайские техники
программных продуктов, а в методологии Lean
Start‑up он называется Minimal Viable Product .
Суть метода заключается в том, что ближайшее
целевое состояние должно быть выбрано таким
образом, что, даже если вдруг по его достижении
проект будет завершен или принудительно за‑
крыт, полученный результат все равно может быть
использован . Проще говоря, ближайшее целевое
состояние представляет собой минимально при‑
емлемый результат, который сам по себе уже несет
определенную ценность .
Многим известен принцип Парето (он же при‑
нцип 80/20), гласящий, что 20 процентов усилий
обеспечивают 80 процентов результата* . Этот
метод лег в основу одного из учений о личной
эффективности [53], призывающего научиться
концентрироваться именно на этих двадцати
процентах .
Воспользоваться этим методом довольно прос‑
то: представьте себе конечный результат вашего
проекта настолько четко, насколько сможете . А те‑
перь представьте, что послезавтра проекту конец
(или возьмите срок, который вам кажется более‑
менее разумным, и поделите его на 10, а лучше