* Соотношение может быть разным: Х результата за Y уси‑
лий . При этом сумма X и Y не обязана быть равной 100% .
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
177
уже не до красот . Но если бы эти ограничения ста‑
ли реальностью, что бы вы сделали в этих рамках
такого, чтобы максимизировать потенциальную
пользу или минимизировать потенциальные
потери?
Понятно, что для того, чтобы сделать все хо‑
рошо, времени нужно куда больше . Понятно, что
если сразу сделать все хорошо, то потом с мень‑
шей вероятностью придется все переделывать .
Но главный вопрос заключается в том, а возможно
ли все сделать хорошо с первого раза? Не «нужно
ли вам», не «хотите ли вы», не «требуют ли от вас
этого», а «возможно ли это»? Нередко ответ — нет .
Рис. 41. О выборе между сделать хорошо и сделать плохо*
* На этой фотографии изображен Морихей Уэсиба — родо‑
начальник айкидо . Естественно, он этих слов не говорил,
но ему повезло стать лицом мема, и теперь многие муд‑
рые высказывания сопровождаются его фотографией .
178
Джедайские техники
Многие люди, услышав о методе минимально
приемлемого результата, считают, что их подтал‑
кивают чуть ли не к умышленному вредительству:
«Как же так, сделать минимально приемлемо,
когда мне нужно (или от меня требуют) сделать
хорошо, чтобы потом не переделывать» . Трезвая
оценка наличия возможности сделать все хорошо
и с первого раза — столь же ценный навык, как
и умение признавать неопределенность .
На практике все обычно сводится к парадоксу
филосораптора:
Рис. 42. Парадокс филосораптора
Понятно, что очень часто стратегия мини‑
мально приемлемого результата и движения
от одного «несгораемого результата» к друго‑
му оказывается не самой эффективной с точки
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
179
зрения затрат времени, мыслетоплива и прочих
ресурсов . Но часто эта стратегия является менее
рискованной .
Примерно похожая стратегия была названа
Нассимом Талебом стратегией штанги [11] . Эта