ся достаточное количество данных, чтобы
не можем сказать, что она сделана, то есть мы вроде
работали‑работали, почти сделали, но еще «надо кое‑
что доделать» (при этом это «кое‑что» может занимать
огромное и непредсказуемое количество сил и времени),
то ни о каких прогнозах тут и речи идти не может .
190
Джедайские техники
экстраполировать на будущее объем выполненной
работы и объем добавленной . Если нам повезет,
они будут пересекаться*:
Рис. 45. Прогноз даты завершения проекта
Точка пересечения обозначает не точную дату
завершения проекта, а «наиболее вероятную» дату
его завершения . В свою очередь, наиболее веро‑
ятная дата может соответствовать 50%, 40%, а то
и вовсе 20%‑ной вероятности завершения в эту
дату, поэтому для определения приемлемой веро‑
ятности завершения проекта к точке пересечения
нужно накинуть еще несколько итераций . Сколько
именно, зависит от того, насколько непостоянны
* Если работы систематически добавляется больше, чем
выполняется, то эти прямые будут расходиться и точка
их пересечения окажется, что символично, в прошлом .
Почему‑то вспоминается излюбленное определенной ка‑
тегорией менеджеров высказывание о сроках проектов:
«Это нужно сделать вчера!»
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
191
скорость выполнения работы и частота добавле‑
ния новых задач . Здесь я не буду рассказывать,
как посчитать эту добавку, — отсылаю читате‑
ля на свою страницу [57], где есть Excel‑шаблон
со всеми необходимыми формулами .
4 .1 .7 . Главные условия, чтобы успевать в срок
В предыдущем параграфе мы немного поговори‑
ли о том, как можно определить срок завершения
проекта . Стоит заметить, что этот вопрос акту‑
ален как для большинства компаний, так и для
каждого из нас в личной жизни . Однако, как пра‑
вило, мы задумываемся об этом не из‑за того, что
нам кровь из носу нужно знать точные сроки, а из‑
за того, что выполнение проектов по каким‑то
своим причинам растягивается надолго . Я уверен,
что если бы мы научились делать проекты в два
раза быстрее, то во многих случаях вопрос о сроке
просто не поднимался бы .
Очень часто мы попадаем в следующую ситу‑