Воздушно-десантным войскам уже 70 лет, но они и сегодня остаются одним из самых молодых родов войск.
Индустриализация Страны Советов, бурное развитие авиации, начавшаяся моторизация Красной Армии, дали толчок рождению в 30-х годах новых, наиболее мобильных войск, способных по воздуху проникать вглубь территории противника. И обеспечивать наступающим войскам высокие темпы продвижения и решительный характер боевых действий.
Перспективность применения воздушных десантов была высоко оценена как военной наукой, так и руководством Красной Армии. В результате этого, за короткий период из отдельных отрядов и парашютно-десантных частей сформировались новые воздушно-десантные войска. Родиной их является Советский Союз.
За 70 лет ВДВ прошли славный боевой путь. Они отличились не только в годы Великой отечественной войны, но и наше время, находясь на острие главных боевых задач во всех локальных войнах и вооруженных конфликтах.
Воздушно-десантные войска создавались и воспитывались многими поколениями отважных десантников и талантливых офицеров и генералов, беззаветно преданных войскам и десантным традициям. Среди них видное место занимают многие военачальники, руководившие в разное время войсками. Однако из этой славной когорты патриархов — командующих ВДВ особое место и роль принадлежит творцу и создателю современных Воздушно-десантных войск, Герою Советского Союза генералу армии Маргелову Василию Филипповичу.
Ему, незаурядному человеку и выдающемуся военачальнику, посвящаю этот очерк.
А. Кукушкин.
Отличительная черта мудрых людей — не консервироваться во времени, а смело смотреть вперед и видеть то, что многие из сверстников уже не замечают.
О МАРГЕЛОВЕ Василии Филипповиче,
Герое Советского Союза,
любимом Командующем
Воздушно-десантных войск
Разговор пойдет о человеке неординарном, военном до мозга костей, в чем-то противоречивом, но несомненно талантливом и любимом военачальнике — создателе современных ВДВ, командующем от Бога, Василии Филипповиче Маргелове, Герое Советского Союза, генерале армии, лауреате Государственной премии, кандидате военных наук
Он был десантным, солдатским генералом, легендой при жизни. Жизнь за Родину, а честь десантника — никому! — таков был девиз этого человека.
Говорить и писать о Василии Филипповиче Маргелове не просто, так как сфера деятельности его как командующего, ученого и просто человека была необыкновенно объемной и глубокой. Попытаюсь рассказать то, что видел, в чем участвовал, знаю и пережил, работая долгое время под его знаменами.
Мое знакомство с ним состоялось несколько необычно, если не сказать забавно. До сих пор не без улыбки вспоминаю тот январский вечер 1952 года… Но все по порядку.
В ноябре 1951 года, окончив Академию им. Фрунзе, я собрался работать (как мне сообщили кадровики) в штабе Воронежского военного округа (в те времена такой был). Но, вопреки моим ожиданиям, приказом Министра ВС СССР маршала Василевского А.М., меня определили в войска Дальнего Востока, в штаб 37-го гвардейского воздушно-десантного корпуса, которым командовал в то время генерал-майор Маргелов В.Ф.
На Дальний Восток ехал с нежеланием и глубокой обидой в душе. Товарищи, которых отбирали в ВДВ, еще осенью прошли медкомиссию на годность к прыжкам, а я, «брошенный как кур во щи» в десантники, был лишен даже этой формальности.
В начале января прибыл в г. Куйбышевка-Восточная (ныне — г. Белогороск) Амурской области, где размещался тогда 37-й гв. вдк, передислоцированный только что из Приморья.
Выйдя из вагона, я окунулся в свинцово-туманную изморозь, перемешанную с едким дымом и паром от множества паровозов. Жестокий мороз под 40 градусов буквально сковывал все вокруг. Узнав у встречных офицеров, где располагается штаб корпуса, через четверть часа я уже был на месте. Представился начальникам. Затем прошел в оперативный отдел, где предстояло работать. Офицеры отдела приняли меня доброжелательно, с интересом, не в пример начальникам. Спросили, где остановился, есть ли деньги? Ознакомили с делами штаба, с юмором рассказывали о нелегкой десантной жизни. Дали весьма нелестную характеристику непосредственным начальникам и, вместе с тем, с юмором и теплотой отзывались о своем комкоре.
Непринужденная обстановка, шутки как-то сразу сблизили меня с коллективом товарищей, офицеров заслуженных, опытных десантников, значительно старше меня по возрасту и опыту штабной работы. Все это несколько успокоило меня и развеяло тревожные и мрачные мысли.
Однако надо было еще представляться командиру корпуса. Когда он появится в управлении и будет ли вообще — никто не знал. Надо было ждать.
Генерал Маргелов В.Ф. появился в штабе где-то часов в 20, а то и позже. Адъютант передал, что комкор готов принять меня.
Захожу. Кабинет полуосвещен, горит настольная лампа и одна лампочка под потолком. В довольно просторном кабинете два канцелярских стола, поставленных Т-образно, десятка полтора простых стульев по стенкам. В углу металлический сейф с двумя шлакоблочными кирпичами наверху, по-видимому, строительными образцами. Портрет Сталина в рамке. Скромное убранство кабинета говорило о том, что хозяин его не очень-то долго засиживается здесь и был равнодушен к излишним украшательствам.
Посреди кабинета стоял генерал в гимнастерке со звездой Героя, синих шароварах с лампасами и в унтах.
Ладная атлетическая фигура, подпоясанная генеральским ремнем без портупеи, подчеркивали стройность и щеголеватую выправку комкора.
Приятное, если не сказать красивое лицо славянского типа несколько портил шрам на левой щеке.
Твердо сжатые губы и характерные складки подчеркивали решительный характер и волю.
Признаюсь, он мне понравился.
Я четко доложил, что прибыл для прохождения службы в штаб корпуса.
— Ты, академик, по честному скажи мне — с желанием прибыл к нам или нет? — хриплым голосом спросил комкор.
— По правде, товарищ генерал, без всякого желания!
— Григорий Павлович, — обратился он к подполковнику в авиационной форме, сидевшему у приставного стола (позднее я узнал, что это был начальник ПДС корпуса Паньков Григорий Павлович), — ты посмотри на него! Еще и гвоздя не забил, а то же — не хочу у вас работать! Присылают к нам всяких мудаков будто у нас не десантный корпус, а румынский бардак!
Он нервно ходил по кабинету, торопливо затягивался папиросой и продолжал громко ругаться, не выбирая выражений.
Обозленный таким поворотом разговора, к тому же с утра голодный, я резко прервал его, сказав:
— Товарищ генерал! Чего Вы ругаетесь? Вы спросили меня, я вам честно ответил. Но я Вам докладываю, что раз прибыл в корпус, значит и работать буду добросовестно.
— Спасибо! Уважил…, — насмешливо проговорил комкор и тут же задал мне в лоб другой, не менее провокационный вопрос.
— Скажи по честному, водку пьешь?
— Пью, товарищ генерал!
— Ну, вот, такую мать! Всех пьяниц к нам в корпус присылают. У нас своих выпивох, как цыган на ярмарке!
— Товарищ генерал! Выпиваю не часто, лишь по случаю и умеренно, — пытался оправдаться я.
— Пить не надо вообще и даже умеренно.
И, слегка улыбнувшись в сторону Панькова, добавил:
— Ну, разве что в праздники, да и то революционные… А прыгать будешь?
— Раз приехал в воздушно-десантный корпус, значит и прыгать буду, — ответил я.
— Это уже лучше, — выдохнув струю дыма, сказал генерал.
— Теперь слушай, что надо знать десантнику, чтобы освоить прыжок с парашютом. Во-первых, научиться укладывать его. Хорошо уложишь — на 50 процентов жив! Во-вторых, правильно отделиться от самолета. Рот раскроешь — весь завтрак через задницу вылетит. Если отделишься коровой, обязательно что-нибудь да запутается, а если все сделаешь правильно, на 50 процентов жив будешь. И еще, в-третьих, надо научиться правильно приземляться — тогда без костылей ходить будешь!
Комкор ходил по кабинету и, рубя рукой воздух, продолжал:
— Я вот по честному тебе, академик, скажу. Сам по два раза обе ноги ломал. Но, вот теперь освоил и ничего… хожу.
«Хохмит генерал», — подумал я. И, будто угадав мою мысль, Маргелов продолжил:
— Григорий Павлович! Скажи, разве не так?
Паньков молча улыбался, слушая этот генеральский инструктаж.
— Ну, теперь тебе все ясно? — улыбаясь спросил комкор.
— Так точно, товарищ генерал! Закажу брезентовые штаны пошире, чтобы из них все выдуло ветром, если, не дай Бог, при прыжке рот раскрою! — неуклюже сострил я.
— Ну, мудачек, хорошо что понял кое-что, — улыбнувшись, принял мою нелепую шутку комкор, и уже серьезно заметил:
— Там у вас в отделе хорошие офицеры, присматривайся к ним, перенимай все лучшее и полезное.
Я сказал, что с офицерами уже познакомился и мне понравился коллектив.
— Ну, хорошо, давай приступай!
Когда я рассказывал офицерам отдела, какой «прием» устроил мне комкор Маргелов, те едва не лопнули от хохота. смеялся и я; при этом странным было то, что у меня не было обиды за ругательства, которые комкор, вроде бы мимоходом, посылал в мой адрес.
Уже позже Григорий Павлович Паньков, вспоминая этот эпизод, рассказал, что когда я вышел из кабинета, Маргелов сказал, что из этого академика получится неплохой десантник.
Так с благословения Василия Филипповича в тот памятный вечер началась моя десантная служба продолжительностью в тридцать четыре года.
37-й гв. вдк был особым корпусом в Воздушно-десантных войсках. Кроме трех воздушно-десантных дивизий (13, 98 и 99 вдд) в него входила 1-я военно-транспортная авиационная дивизия трех полкового состава с комплектов планеров Як—14, с большим количеством летного состава и пилотов-планеристов. Всю эту армаду частей, семей офицеров, боевой техники, парашютно-десантного имущества надо было разместить, укрыть, обогреть.
Корпус обустраивался на новом месте очень трудно, по существу он был посажен на пустое место.
Зимой и летом 1952 года только в Куйбышевском гарнизоне строилось более двух десятков казарм, столовых и жилых домов. Такое же положение было в городах Свободном и Шимановске, там обустраивалась 99 гв. вдд.
Большинство строек выполнялось силами частей корпуса в условиях жутких амурских морозов при постоянной нехватке строительных материалов. Вместе с тем в течение двух лет обустройство частей корпуса в основном было завершено. Это явилось заслугой не только самоотверженной работы офицеров и личного состава частей, но и командования корпуса, в первую очередь, комкора Маргелова В.Ф. Его энергия, напористость, исключительная тактичность при общении с местными властями и, наконец, личное обаяние были решающими в ряде сложных ситуаций. Во имя дела он не щадил ни себя, ни подчиненных.
Зимой 1952 года корпус навестил Главком войск Дальнего Востока Маршал Советского союза Р.Я. Малиновский. Родион Яковлевич внимательно осмотрел все стройки и в целом остался доволен ходом обустройства и деятельностью комкора Маргелова.
Корпус не только строил, но и усиленно занимался боевой подготовкой: стрелял, прыгал с парашютом, проводил тактические учения, осваивал десантную технику. Десантной выучке уделялось особое место, т. к. в те времена только она отличала нас от обыкновенной пехоты.
Погода зимой в Амурской области необычайная. Жестокие морозы, доходящие нередко до минус 50 градусов, студеная тишина, по-летнему яркое солнце и полное безветрие.
Десантники успешно пользовались таким погодным феноменом и большую часть прыжков и учений с десантированием проводили зимой. Прыгать запрещалось лишь тогда, когда температура воздуха была ниже 30 градусов мороза.
Вместе с войсками учился и штаб корпуса — к десантной подготовке подключили и нас, новичков. Формальная медкомиссия в медсанбате, две тренировочные укладки парашюта ПД-47, и вот мы уже на предпрыжковой подготовке, точнее, на только что построенном тренажере — «костоломе Проничева». Опытные десантники наотрез отказались прыгать с него и со смехом предложили опробовать тренажер на новичках.
Первым поднимаюсь на скрипучее, на высоченных столбах нелепое сооружение. На самой верхотуре напяливаю на себя подвесную систему, соединенную через свободные концы с двумя тросами. Складываю руки на запасном парашюте и по команде инструктора Ильина С.П. прыгаю вниз. Метра через 3–3,5 свободного падения меня тряхнуло так, что слетела шапка и валенки. Я как дурак, босой и гологоловый, болтался на тросах в метрах 3-х — 4-х над землей. Внизу, забыв о морозе, хохотали офицеры. Напялив кое-как брошенные мне валенки, старательно выполнил команды Ильина «Развороты по ветру», а затем по команде «Земля!» снова кирпичом полетел вниз и шлепнулся на кучу насыпанных опилок.
Товарищи со смехом и шутками поздравили меня с «первым» прыжком, но мне тогда было не до шуток.
Вторым прыгал другой новичок. Его эксперимент был более печален. Разбитый нос и ушибленное колено вынудили прекратить «тренажерный» эксперимент в нашей предпрыжковой тренировке.
Наверное, каждый десантник помнит день своего первого прыжка. Помню и я — 2 марта 1952 года.
Где-то часов в десять мы, офицеры корпуса, прибыли на площадку приземления Украинка. Прыжки шли уже во всю. Работали два аэростата, третий — запасной, огромным перезрелым огурцом стоял в загородке высоченного забора. Комкор Маргелов был уже на площадке и распекал командира корпусного батальона связи. Этот «отец» солдат половину батальона вывел на прыжки в сапогах. Досталось от комкора и кое-кому из корпусных начальников за бесконтрольность и наплевательское отношение к здоровью и заботе о солдатах.
Разобравшись с начальниками, Василий Филиппович подошел к связистам, весело поздоровался с ними и шутливо спросил:
— Чего это, товарищи десантники, скрючились как стариковский хрен? Радуйтесь — на прыжки пришли. А что в сапогах, то домой бежать будет легче! Вы же сибиряки и знаете, у нас десять месяцев зима, остальное — лето! Так — что вам к холодам не привыкать. Для настоящего десантника никакой мороз нипочем, даже когда он писает — снег в радиусе метра тает.
Потом добавил какую-то еще байку о десантниках и, рассмешив солдат, пожелал им мягкого приземления. А командиру батальона громко приказал:
— Всех в сапогах пропустить на прыжок вне очереди, — чем еще больше подбодрил замерзающих связистов.
Обычная предстартовая суета с парашютами, проверка готовности и мы уже на старте.
Первым на прыжок пошел комкор. В гондолу с ним сел начальник ПДС подполковник Паньков Г.П. — он всегда лично выпускал командира корпуса.
Впервые я видел, как поднимается аэростат и с замирающим сердцем ждал, когда генерал отделится от гондолы. Наверное, за прыжком комкора следили сотни глаз. Наконец-то аэростат остановился, развернулся по ветру, еще мгновение, и вот черная точка отделилась от него. Еще миг, и над человеком вспыхнул зонтик парашюта. Вздох облегчения. Невольная гордость всколыхнула, наверное, не только меня, но и многих подопечных комкора — генерала, уже в летах, избитого на войне, обремененного массой забот и огромной ответственностью. Возникла подленькая мысль, а нужно ли командиру корпуса лезть вперед и рисковать здоровьем и даже жизнью? И тут же возник ответ — надо! Вот так и только так должен поступать настоящий командир! Делай как я! — было правилом в жизни нашего комкора.
Василий Филиппович прыгал регулярно, иногда даже с риском. От прыжков никого не освобождал. Саботажников и трусишек вывозил на прыжки лично и, как правило, в выходной день. В Управлении корпуса не прыгал лишь один человек — начальник тыла корпуса полковник Жуков, человек пожилой и больной.
Где-то в 1954 году увлеченность комкора прыжками каким-то образом дошла до маршала Малиновского Р.Я., и тот распорядился впредь генералу Маргелову В.Ф. прыжки с парашютом совершать только по его личному разрешению.
Но я отвлекся. Вслед за комкором прыгнуть с парашютом предстояло нам — перворазникам. Из четырех очередников я оказался самым легким, и мне пришлось размещаться не в гондоле аэростата, а на откинутой доске — «хлеборезке», как ее насмешливо называли десантники.
Переживания перед первым прыжком известны каждому десантнику. Наконец-то аэростат поднялся на заданную высоту в 600 метров, резко дернулся, хлопнул килем и развернулся против ветра. Аэронавт, сверхсрочник, уже в летах, открыл дверку гондолы и приказал всем приготовиться. Пока я сползал с «хлеборезки», товарищи уже покинули гондолу. Она раскачивалась как маятник. Я встал на порожек и приготовился к прыжку. Мельком взглянул вниз, в бездну, и невольно позавидовал товарищам, которые уже раскачивались на раскрытых парашютах. «Ну, с Богом! Пошел!», — дал команду старшина, и я прыгнул вниз. Секунды падения… основательный рывок, и я уже сижу под куполом парашюта. Сразу успокоился и по неопытности посчитал, что уже все в порядке. Землю встретил без страха (будто прыгал с табуретки), и, надо же, устоял на ногах как заправский пэдээсник.
Первым к нам подошел Василий Филиппович и шутливо спросил:
— Что, херки-топорики, кто из вас «мама» кричал?
— Наверное, я, товарищ генерал! — признался майор Рунов К.А.
— Ну, ладно, не грех и маму вспомнить при первом прыжке. Поздравляю вас и награждаю значком десантника!
Этот маленький скромный значок перворазника, полученный от комкора Маргелова В.Ф., храню до сих пор, как большую реликвию.
Обучение корпуса шло полным ходом. Отступление от программы, более того, срыв ее, карались беспощадно.
Комкор в полной мере требовал отдачи и от штаба. Этому обязывала и обстановка. В Корее шла война, широко применялся напалм и даже смертоносные бактерии. Личному составу корпуса была проведена вакцинация от чумы и холеры.
Василий Филиппович постоянно был в войсках, мы, офицеры штаба, постоянно сопровождали его на всех учениях и проверках. Это была хорошая школа для нас операторов. Мы уже знали, что результаты обобщенной работы комкор может потребовать в любой момент, и к этому тщательно готовились. Он всегда требовал конкретных ответов, с примерами, фамилиями и выводами.
Как-то весной 1952 года по тревоге был поднят 116-й гв. вдп. За ночь полк совершил 20-ти километровый марш-бросок и утром возвратился к месту дислокации. Я, как направленец этой дивизии, прошел с полком весь маршрут и, вроде бы, хорошо знал промахи и успехи в его действиях.
На совещании офицеров Управления корпуса Василий Филиппович приказал мне сообщить о действиях полка. Я по порядку доложил обо всем. И вдруг комкор задает мне вопрос:
— Сколько в полку было отстающих на марше и сколько человек с потертостью ног?
Я ответил, что отстающих было человек 30–40, потертостей много, а сколько точно — не знаю.
— Вот так — «приблизительно» — работают наши офицеры! — с возмущением заметил комкор и сам назвал точные цифры.
Я готов был провалиться от стыда и позора. Урок на будущее получился хороший.
Авторитет комкора Маргелова В.Ф. был незыблем, требовательность была всегда по существу, без мелочей и пустяковых придирок. Командиры дивизий и частей это знали. И если кто-либо допускал промах, то знал, наказание будет неизбежным, но справедливым, без унижений и оскорбления.
В корпусе, да и не только в нем, о генерале Маргелове В.Ф. ходило немало забавных рассказов, солдатских баек, порою на грани легенд. Что-то из них в действительности имело место, а кое-что было казарменным фольклором, вымыслом.
В частности, помнится рассказ, как генерал Маргелов В.Ф. где-то застукал выпивающих солдат. Оставалось выпить еще полбутылки и, надо же, внезапно нагрянул к ним не кто-нибудь, а сам комкор!
— За что пьете, десантники? — спросил генерал.
— Да, товарищ генерал, вот у Кольки день рождения, так что простите нас…, — заикаясь от страха промямлил один из них.
— Ну, что же! Вам уже хватит, а я, если не возражаете, за здоровье Кольки не прочь выпить!
И тут же вылил в кружку оставшуюся водку и одним духом осушил ее.
— А сейчас, марш все в казарму! — скомандовал комкор.
Десантник Колька, если жив, наверняка и сейчас помнит, как комкор Маргелов выпил кружку водки за его десантное здоровье.
Другому случаю свидетелями было несколько офицеров штаба корпуса. Дело было так. Маргелов В.Ф. ехал из Никольского гарнизона и по дороге встретил солдата. Выяснилось, что он возвращался из самоволки. Разбираться с ним не было времени, да и уже темнело. Узнав фамилию самовольщика и номер части, комкор спросил:
— Штаб корпуса знаешь где находится?
— Знаю, товарищ генерал!
— Так вот, если через полчаса не будешь там, чтобы разобраться с тобой до конца, сгною на гауптвахте! Понял?
— Так точно, товарищ генерал!
А от Никольского гарнизона до штаба было не менее 5–6 километров, так что солдат явно не смог прибыть туда вовремя.
Отдав приказ, комкор сел в «виллис» и поехал.
Офицеры рассказывали, что вслед за прибывшим в штаб Маргеловым появился солдат, который доложил, что его срочно вызывает комкор.
Появившись в кабинете, солдат доложил оторопевшему от неожиданности Василию Филипповичу, что прибыл по его приказу. Придя в себя, Маргелов спросил:
— Как же ты, стервец, успел так быстро добраться сюда?
Солдат, улыбаясь, признался, что он, когда комкор садился в машину, прицепился на запасное колесо «виллиса» и вместе с ним доехал до штаба.
Василий Филиппович искренне смеялся, восхищаясь десантной находчивостью самовольщика, и приказал дежурному отпустить с миром этого пройдоху.
Однако были случаи и серьезнее.
Однажды встревоженный оперативный дежурный доложил комкору, что в 299-м гвардейском полку 98-й гв. вдд пьяный часовой не подпускает никого к посту и угрожает расстрелять караул и командира полка.
Встревоженный Маргелов тут же поехал в полк, и, увидев растерявшегося командира полка подполковника Власова, пришел в ярость.
Расстегнув шинель. он, невзирая на протесты бывших с ним офицеров, решительно направился к посту.
Идя к часовому, он резко крикнул ему:
— Ты знаешь меня?
— Да, знаю. Вы генерал Маргелов! Не подходите, застрелю Вас!
— Слушай, солдат! Даю тебе честное генеральское слово, если отдашь мне автомат, судить тебя не буду!
— Товарищ генерал! Не подходите, застрелю!
— Ах ты, мудак паршивый, стреляй, гад, в своего генерала! Меня фашисты расстреливали четыре раза и не убили! А ты, засранец, хочешь убить!
Распахнув шинель, решительно двинулся на пост.
Солдат явно растерялся. Такого оборота дела не ждал, и, видимо, трезвея, крикнул:
— А Вы действительно не накажете меня?
— Даю генеральское слово, что судить не буду!
Солдат был разоружен и посажен на гауптвахту.
Уезжая из полка, Маргелов едко заметил командиру полка:
— Из тебя, подполковник, командир полка, что из собачьего дерьма пуля!
Возникает вопрос, стоило ли командиру корпуса так безрассудно рисковать жизнью? Но в поступке этом — весь Василий Филиппович Маргелов.
Случай этот стал известен и Главкому, который в телефонном разговоре объявил комкору выговор.
37-й гвардейский воздушно-десантный корпус с прибытием в Приамурье, решением Главкома был оперативно подчинен Командующему 1-ой Отдельной Краснознаменной армии (1 ОКА), штаб и войска которой размещались на территории Амурской области.
1-ой ОКА командовал тогда известный военачальник, дважды Герой Советского Союза генерал-полковник Лелюшенко Д.С.
Решение о переподчинении было не лучшим. Большинство из руководства этой армии о десантных войсках и их специфике имели представление не больше, чем о царстве Божьем. И, тем не менее, вмешивались в дела корпуса, часто мешая делу.
Взаимоотношениям с десантниками не способствовал и командарм, человек властный и даже деспотичный. Решения, касающиеся корпуса, принимались иногда на эмоциях, непродуманные. Служебные совещания руководящего состава из деловых встреч командарм превращал в издевательские экзамены по знанию уставов и технических характеристик бронетанковой техники. Так что подчиненность эта доставляла комкору не мало головной боли. В этих условиях Василию Филипповичу приходилось проявлять немалое искусство дипломата, чтобы как-то ослабить пресс армейского руководства на войска корпуса и защитить офицеров от напрасных наказаний.
В послевоенные годы офицерам жилось трудно. Большинство ютилось на частных квартирах. некоторые умудрялись держать кур и даже коров.
Скромно жил и комкор Маргелов В.Ф. Он занимал половину одноэтажного барачного типа строения напротив штаба корпуса. Оно отличалось от других тем, что было обнесено двухметровым дощатым забором. Жена его, Анна Александровна, симпатичная блондинка, работала врачом в гарнизонной поликлинике, слыла хорошим специалистом, и считалось престижным попасть к ней на прием.
Лето 1953 года было особенно тревожным. Резко обострилась война в Корее. Несколько провокационных налетов было совершено американской авиацией даже на объекты в Приморье.
Но особенное беспокойство и тревогу в обществе вызвало необдуманное популистское решение тогдашних правителей во главе с Ворошиловым К.Е. о всеобщей амнистии заключенным.
Многочисленные эшелоны зеков словно бурный поток двинулись на Запад. По пути следования уголовники учиняли погромы и, буквально как ураган, сметали и грабили ларьки и магазины на станциях. Многие из них как тараканы разбегались из эшелонов и оседали в окрестных городах и поселках.
Из Хабаровска пришел приказ: к каждому эшелону, прибывающему на станцию, высылать вооруженную роту десантников, чтобы предотвратить грабежи и погромы.
Участились разбои и убийства, и в нашем гарнизоне комкор своим приказом разрешил офицерам носить личное оружие. Многие тогда жили в напряжении и постоянной тревоге, опасаясь за жизнь близких.
Как-то летом, будучи дежурным, я был свидетелем любопытного разговора комкора с начальником штаба генералом Савчуком В.И.
— Знаешь, Валерий Иванович, сегодня едва с ума не сошел. Рано утром слышу — кто-то ходит в соседней комнате. Мысль — бродяги залезли! Схватил «маузер» и думаю, как только откроют дверь в нашу комнату, сразу же влеплю в лоб пулю. И тут открывается дверь, и к нам вбегает один из моих близняшек! Пистолет буквально выпал из рук… Ты понимаешь, что могло бы случиться?! До сих пор не могу очухаться!
Осенью этого же года, вопреки желанию, меня определили работать в десантном отделе штаба Дальневосточного округа. Комкор долго не отпускал, собирался говорить к командующим, но, в конце концов, был вынужден откомандировать меня в Хабаровск.
Встречи с генералом Маргеловым В.Ф. стали редкие и по случаям, когда он приезжал в Хабаровск или мы в корпус.
Десантный корпус считался одним из лучших соединений в войсках округа, а его командир — комкор Маргелов В.Ф. — авторитетнейшим и, пожалуй, самым известным генералом. Утверждение это — не искусственная дань Василию Филипповичу. Работая в Управлении командующего ДВО, мы знали состояние всех войск округа и цену их командирам.
В начале лета 1954 года комкор Маргелов В.Ф. был назначен Командующим Воздушно-десантными войсками. Провожали его в Москву тепло, всем корпусом. Искренне жалели, что он уходит и, в то же время, гордились, что наш комкор, а не кто-то другой назначен на эту высокую должность.
Полагаю, что время командования 37-м гв. ВДК и служба на Дальнем Востоке, были не худшим периодом в жизни Василия Филипповича Маргелова на пути его становления крупным военачальником в Советской Армии.
Слухи об успехах и неудачах в деятельности Василия Филипповича в новой должности доходили до нас, дальневосточников, с чужих слов и нередко искаженными.
В январе 1965 года я получил назначение работать в Управление Командующего ВДВ. По прибытию в штаб представился Командующему. Принял он меня доброжелательно. Поинтересовался делами нашей дивизии и, улыбаясь, спросил, сколько лет я «отсидел» на Дальнем Востоке.
— 15 лет, товарищ Командующий!
— Да, многовато, многовато! Но зато теперь — москвич! Где хочешь работать?
— Товарищ Командующий, куда назначите…
— Ну, ладно, иди к Громову Ивану Ивановичу. Он все расскажет и определит твою службу!
Это был и тот и другой Маргелов. Внешне он выглядел моложаво и так же молодцевато. Но в поведении чувствовался уже не тот бравый рубака комкор, каким знал его по Дальнему Востоку. Сейчас я видел человека государственного, Командующего, обремененного массой дел и забот.
В беседе с Громовым И.И. я пожелал работать в отделе боевой подготовки, чтобы быть ближе к войскам и побыстрее ознакомиться с их состоянием.
Боевая подготовка войск была любимым детищем Командующего и находилась под его постоянным и пристальным вниманием. Так что теперь, в силу служебных обязанностей, приходилось постоянно общаться с Василием Филипповичем, видеть его в работе, знать цели и намерения Командующего, обеспечивать их реализацию и, если угодно, постоянно учиться. А в работе, как я вскоре понял, Командующий был требователен, где-то даже жесток, упрям и настойчив. Во имя заданной цели он не щадил ни себя, ни подчиненных.
Вступая в должность Командующего, Василий Филиппович получил войска боевые, высоко подготовленные, но состоящие, в основном, из пехоты с легким вооружением и военно-транспортной авиации (она была тогда составной частью ВДВ), оснащенной устаревшими самолетами Ли-2 и Ил—12 с весьма ограниченными десантными возможностями. В таком состоянии ВДВ не были способны решать крупные задачи в современных операциях.
Отставание ВДВ в техническом оснащении и структурных преобразованиях особенно стало заметным к концу 50-х годов, когда Сухопутные войска перешли к массовой моторизации, а в Вооруженных Силах появилось принципиально новое ракетно-ядерное оружие.
Военной теорией того времени ядерное оружие стало расцениваться как средство решительного наращивания темпов наступления войск в операциях по 60–80 километров в сутки. Для немедленного использования ядерных ударов и сохранения высоких темпов наступления считалось необходимым широкое применение воздушных десантов. В этих условиях Воздушно-десантные войска требовали решительной реорганизации, они должны были полностью соответствовать военно-стратегическим целям современной войны и отвечать военно-политическим целям государства.
Командующий как никто другой понимал это. Он говорил: «Чтобы выполнять свою роль в современных операциях надо, чтобы наши соединения и части были высокоманевренными, укрытыми броней, обладали достаточной огневой эффективностью, хорошо управляемы, способны десантироваться в любое время суток и быстро переходить к активным боевым действиям после приземления».
— Вот, по большому счету, идеал, к которому мы должны стремиться, — считал он.
Тогда, в начале 60-х, многие не понимали целей Командующего. Более того, считали их утопией. Похожего мнения придерживался и ряд начальников в Генеральном Штабе и Министерстве обороны.
Но не таков был Василий Филиппович Маргелов! Коренная реконструкция войск стала главной целью его деятельности, если не сказать смыслом дальнейшей жизни. Трудностей на этом пути было «выше крыши», как тогда говаривал Командующий.
Многие руководители в МО и ГШ не понимали или не хотели понять, что войскам нужна своя специальная, десантируемая по воздуху, тяжелая боевая техника, специальное вооружение, средства управления и боевого обеспечения. И, чтобы сломать сложившиеся стереотипы, пробить косность «в верхах», надо было потратить неимоверные силы, время, иметь талант убеждения.
В этих целях Командующий потребовал разработки концепции места и роли ВДВ в современных стратегических операциях на различных театрах военных действий (ТВД). Однако он не только требовал, но и лично включился в разработку теории применения десантов и, не в пример многим, защитил кандидатскую диссертацию на эту тему.
Золотым периодом для развития Воздушно-десантных войск было время, когда Вооруженные Силы СССР возглавлял Маршал Советского Союза Гречко Андрей Антонович.
Министр любил Воздушно-десантные войска, высоко ценил Василия Филипповича Маргелова и поддерживал его в основных вопросах оснащения десантников современной боевой техникой и модернизации войск.
За короткий период (7–8 лет) для войск были разработаны и запущены в производство боевая машина десанта БМД-1, бронетранспортер БТР-Д и семейство специальной боевой техники на их базе.
Были разработаны уникальные средства десантирования для этой техники: многокупольные (платформенные) и парашютно-реактивные (бесплатформенные) системы, аналогов которым не было, да и сейчас нет в других армиях. Эти средства позволили десантировать парашютным способом всю штатную технику дивизии.
Командующий был всегда на острие сложнейших проблем. Во имя поставленной цели он был готов жертвовать буквально всем.
Идея немедленной готовности экипажей боевых машин к бою после приземления буквально захватила его. В короткие сроки были разработаны для экипажей БМД специальные кресла-ложементы, устанавливаемые внутри машины. Но изготовить «железо» еще не все. Чтобы идея получила признание, надо было испытать, опробовать ее на людях.
Риск колоссальный, промышленность не могла гарантировать 100-процентную надежность средств десантирования.
Если сегодня десантирование экипажей внутри боевых машин стало почти рядовым событием, то тогда все было впервые, не изведанное, связанное с огромным риском для жизни испытателей, возможной компрометацией богатой идеи.
Василий Филиппович со свойственной ему решительностью попросил разрешения маршала Гречко А.А. на практический эксперимент, а в качестве одного из двоих испытателей посадил в БМД своего младшего сына Александра, офицера-десантника, инженера по образованию, специалиста по средствам десантирования.
Принимая это решение, Командующий как в Бога верил в свою идею, в ее несомненный успех! Во имя боеготовности войск, признания жизненности такого способа десантирования, он, как библейский Авраам, жертвовал своим сыном. Только в отличие от прастарца он знал, на что и ради чего идет на такой шаг.
На счастье, испытания прошли успешно, геройский поступок испытателей был оценен по достоинству. Александру выпало участвовать еще в двух экспериментах такого рода. Но самым сложным и опасным был эксперимент по десантированию внутри БМД-1 на парашютно-реактивной системе, системе новой и весьма капризной. За успешную подготовку эксперимента и личное участие в нем в 1976 году командир экипажа — майор Маргелов А.В. и механик-водитель — подполковник Щербаков Л.И. были представлены к званию Героя Советского Союза. К сожалению, только через двадцать лет они получили свои высокие заслуженные награды — в 1996 году им было присвоено звание Героя Российской Федерации.
Прошло уже много времени, но я до сих пор считаю, что Василий Филиппович, приняв такое решение, совершил лично беспримерный нравственный подвиг, который тогда остался как-то незамеченным.
Вдумайтесь! Какую ответственность он брал на себя перед женой — Анной Александровной, перед семьей сына Александра. Все хорошо, когда хорошо кончается!
Наряду с ВДВ шло бурное техническое развитие и перевооружение на новую технику Военно-транспортной авиации.
С 1964 года ВТА стала переходить на новый самолетный парк. Сначала — на Ан-8 и Ан—12, затем на самолеты третьего поколения — Ил-76, Ан-22 и, наконец, четвертого — Ан—124. Наряду с резким ростом десантной нагрузки, скорости, дальности полета, габаритов десантной техники и грузов существенно возросли качество транспортно-десантного, навигационного, радиосвязного и пилотажного оборудования новейших самолетов.
Итак, результатом глубокого научно-системного подхода к развитию ВДВ и ВТА явилось то, что к началу 80-х годов по существу родились качественно новые Воздушно-десантные войска, способные решать важные оперативно-тактические задачи в тылу противника в стратегических операциях, а также и важные самостоятельные задачи.
По оснащенности, боевой выучке и моральному духу войска резко выделялись в Вооруженных Силах, по праву стали элитой ВС СССР и резервом Верховного Главного Командования. А ВТА стали способны одним вылетом десантировать воздушно-десантную дивизию на любом театре военных действий.
Таким образом, мечта Василия Филипповича Маргелова воплотилась в быль, в реальность.
Разумеется, в создании качественно новых войск активными помощниками Командующего были начальники штаба ВДВ генералы: Рождественский С.Е., Рудаков А.И., Громов И.И., Павленко П.Ф.; заместители Командующего генералы: Сорокин М.И., Сухоруков Д.С., Чаплыгин П.В., Курочкин К.Я.; Гуськов Н.Н., Лисов И.И., Калинин П.Г., офицеры Научно-технического комитета, Управления Командующего и родов войск.
Много лет спустя я полностью осознал, как повезло нашим войскам, что во главе их, теперь уже в далеком 1954 году, был поставлен именно генерал Маргелов В.Ф., самый молодой и не самый опытный из комкоров ВДВ. Надо отдать должное и прежнему командующему ВДВ — генерал-полковнику Горбатову А.В., его уму, прозорливости, да и смелости рекомендовать на такую высокую и ответственную должность именно генерала Маргелова В.Ф.
Командующий хорошо знал боевую подготовку и любил ее, вникал в истоки обучения, всегда требовал нового в методике и учебно-материальной базе. Он часто напоминал нам: «Обучение войск делается в роте (батарее), меньше — в батальоне и полку».
Ротное расписание рассматривал как государственный план, и всякий срыв его требовал считать чрезвычайным происшествием. За успехи в боевой выучке щедро награждал отличившихся офицеров ценными подарками, представлял к внеочередным воинским званиям, повышал в должности. Офицеры знали это и беззаветно трудились. Однако Командующий в равной степени был беспощаден к командирам, провалившим обучение подчиненных.
Чтобы быть ближе к боевой подготовке, он долгие годы состоял членом первичной парторганизации отдела боевой подготовки и внимательно вникал в проблемы обучения войск.
В войсках знали «слабости» Командующего и при посещении частей ему всегда старались показать что-то новое в обучении десантников или нечто оригинальное в учебно-материальной базе.
Василий Филиппович постоянно требовал, чтобы мы, руководители боевой подготовки, командиры дивизий и частей были творцами, инициаторами новых, современных методов обучения. В попытках сослаться на какие-либо трудности, он с присущей ему образностью отвечал: «Знаешь, где бывает просто? Писать в баньке! Штаны снимать не надо!»
Результатом упорного поиска и труда офицеров, разумеется, при активной поддержке Командующего, Воздушно-десантные войска были первооткрывателями многих новых и чрезвычайно полезных современных методов обучения.
Десантники первыми реагировали на опыт локальных войн. Так, учитывая массовое применение танков в современных операциях, первыми разработали методику обучения борьбы с танками, создали специальные учебные городки по обкатке танками личного состава. ВДВ также первыми разработали методики и создали учебную базу по защите от зажигательных веществ, преодолению участков радиоактивного, химического заражения и пожаров.
В массовом порядке внедрялись элементы для выработки морально-психологической устойчивости, приближающие действия солдат к боевой реальной обстановке.
Постоянно совершенствовалась методика и учебно-материальная база по воздушно-десантной подготовке. На смену примитивным тренажерам-«костоломам» пришли современные электрифицированные тренажеры, приближающие групповой прыжок десантников к реальному — с современных самолетов.
Главной формой боевой сколоченности войск и профессиональной выучки командиров и штабов были тактические учения. В их организацию и проведение Командующий вникал до мелочей, вкладывал душу и, как правило, участвовал сам.
К дивизионным и полковым учениям войск относился как к большому празднику. В ходе учений требовал от десантников всех рангов неординарных решений, основанных на внезапности, маневре и решительности.
Душой тактики десантников Василий Филиппович всегда считал внезапность, дерзость, маневр, натиск и взаимовыручку.
Большим событием для войск были осенние сборы руководящего состава. К этому событию готовились почти год. В подготовке участвовали все: от Командующего до командиров дивизий и частей, на базе которых проходило это событие. Для создания учебных объектов сосредотачивалась львиная доля материальных ресурсов Командующего. Для показа на сборах создавались новые объекты учебной базы. Демонстрировалась передовая методика обучения подразделений и штабов, способы быстрого приведения частей в боевую готовность и многое другое.
Василий Филиппович для участия в сборах нередко приглашал Министра обороны или его заместителей, которые всегда отмечали высокий уровень подготовки и проведения сборов Командующего. Некоторые скептики из офицеров иногда саркастически отмечали «показушный» их характер. Командующий знал это, но обычно говорил: «Мы вам показали образец того, «как надо», к которому должны стремиться все. А там будем смотреть, кто из вас что усвоил и на что способен».
Результатом мудрой политики Командующего к 1980 году каждая дивизия обзавелась прекрасной современной материально-технической базой. Я с сожалением могу лишь отметить, что с распадом Советского союза и Советских Вооруженных Сил десантники потеряли прекрасные учебные центры: в Литве — Казлу-Руда и Гайжунай; в Одесской области — в Болграде; в Азербайджане — в Кировабаде (Гянжа). Все они были созданы волей Василия Филипповича и упорным трудом нескольких поколений десантников.
«ВДВ — войска первой готовности», — подчеркивал не раз Министр обороны СССР Маршал Советского Союза Гречко А.А. Этим определялось особое место Воздушно-десантных войск в системе Вооруженных Сил СССР. Василий Филиппович, как никто другой, понимал важность и ответственность такой роли, и поэтому забота о постоянном росте боеготовности войск оставалась для него одной из приоритетных областей приложения усилий.
Важнейшей частью боевой готовности наших войск является способность полков и дивизий в считанные часы изготовиться к десантированию и выполнению боевых задач при варианте начала военных действий.
Эта важнейшая задача решалась не просто и не вдруг. На ее выполнение были мобилизованы лучшие умы изобретателей и рационализаторов. Были поставлены конкретные задачи перед НИИ и промышленностью. Проводилась колоссальная работа в войсках по разработке конкретных технологий по швартовке тяжелой техники и материальных запасов, к погрузке их в самолеты и подготовке к десантированию. Переоборудовались хранилища и склады для механизированной подачи средств десантирования материальных запасов подразделениям, делалось и многое другое.
И надо отметить, что воля Командующего, творчество и труд многих войсковых коллективов дали результаты и позволили им уже к 1980-му году подготавливать полки за несколько часов к выброске в тыл противника. Любой специалист не может не признать, что для Воздушно-десантных войск — это высочайшая степень боеготовности!
Вместе с решением этой проблемы в войсках шла напряженная работа по организации надежного управления. За короткое время была создана сеть защищенных командных пунктов (ЗКП) соединений, частей и Командующего. ВДВ первыми в Вооруженных Силах СССР оборудовали воздушный пункт управления (ВПУ) Командующего на базе самолета Ан—10. Этот самолет эксплуатировался до полного износа и был списан на слом, вероятно, последним среди самолетов этого типа — уже при командующем Сухорукове Д.С.
Однако боевую готовность войск Командующий рассматривал значительно шире. Он стремился к решительному развитию инфраструктуры исходных районов, особенно для десантирования соединений первой готовности. В результате этого силами десантных войск были построены в исходных районах пять современных аэродромов. Маршал Гречко А.А. в этом плане не раз ставил Василия Филипповича в пример руководству ВВС.
Участие в учениях Министра обороны или Генерального штаба всегда побуждало Командующего и штаб к ряду решений, направленных на повышение боевой готовности, к мобильности войск, к уточнению взаимодействия с ВТА, со штабами групп войск, приграничных округов и решению других вопросов.
В этой связи вспоминается учение, проведенное маршалов Гречко А.А. на Дальнем Востоке — в стратегической операции войск планировалось применение нескольких крупных воздушных десантов.
Решения Командующих фронтов Гречко заслушивал в штабе руководства, развернутом в гарнизоне Князе-Волконское под Хабаровском. От ВДВ к заслушиванию готовились Командующий и я — начальник разведки; Маргелов с предложением на применении десантов в операции, я — по оценке сил, средств и вероятных действий противника.
В нервном ожидании вызова к Министру обороны прошло значительное время.
Вдруг появился маршал Гречко и объявил:
— На сегодня всё! Маргелыч, тебя заслушивать не буду. Знаю, десантники всегда в готовности! — и, улыбаясь, добавил: — Мы знаем, каждый твой гвардеец стоит десятка противника!
— Товарищ Министр, целого взвода! — возразил Василий Филиппович.
— Может и взвода! Но вот что, Маргелыч! Продумайте, как в сжатые сроки перебросить твое войско на этот театр!
Задача было крайне сложной. На ее решение подключили всех: ГШ, ВВС, Тыл Вооруженных Сил, командующих войсками СибВО, ЗабВО и ДВО.
Однако напор Командующего и продуманная работа штаба, тыла ВДВ и командования ВТА дали свои результаты.
В течение двух лет на этих ТВД были созданы нужные запасы материальных средств, боеприпасов по номенклатуре ВДВ, средств десантирования; определены аэродромные узлы для промежуточной посадки самолетов ВТА на маршрутах их полета, дополнительные запасы ГСМ, средств дозаправки и многие другие вопросы.
Уже при новом Министре обороны маршале Устинове Д.Ф. и новом командующем ВДВ генерале Сухорукове Д.С. зимой 1980 года на очередном стратегическом учении Тульская дивизия со всей штатной техникой и запасами в условиях жестоких сибирских морозов за 1,5 суток была переброшена в назначенный район Дальнего Востока.
Постоянная титаническая борьба Командующего, Штаба ВДВ и войск за рост боеготовности не раз подтверждалась блестящими тактическими результатами. Достаточно сослаться на Венгерские события 1956 года, десантирование в течение одной ночи двух дивизий в Чехословакию в 1968 году и, наконец, беспримерная афганская операция 1979 года по высадке 103 гв. вдд в Кабул. Правда, как утверждал тогда генерал армии Маргелов В.Ф., отставленный от своих войск в январе 1979 года, он бы одной своей Ферганской дивизией за сутки обеспечил бы взятие Кабула и выполнение последующих боевых задач, заняв горные перевалы, ведущие в Пакистан. Но эту дивизию, великолепно подготовленную к ведению боевых действий именно в условиях Афганистана, новое недальновидное руководство ВС СССР за три месяца до указанных событий сократило, несмотря на обоснованные протесты бывшего Командующего генерала Маргелова.
Было известно, что Василий Филиппович оценивал высшим баллом проведение Кабульской операции. Однако, в целом, он не одобрял ввод войск в Афганистан, предвидя серьезные осложнения для государства в политическом и экономическом плане. Но что было очевидным для старого солдата, да и многих других военных и политиков, не было понятным для дряхлого политбюро, принявшего решение на вторжение.
Нам, многим участникам этой операции, уже тогда было очевидным, что мы втягиваемся в непонятную политическую авантюру под названием «интернациональная помощь».
Было ясно, что нас с нашей атеистической идеологией никто не ждет в забытой Богом сугубо исламской средневековой стране. Помочь освободиться от деспотичного режима, чтобы на смену пришел другой, но только под иной вывеской — зачем? Строить социализм…? Это в стране, где нет рабочего класса, нет ни метра железных дорог, где ислам является основным законом в жизни людей? Смешно! Наши офицеры еще до Афганистана насмотрелись такого социализма в Юго-Восточной Азии и, особенно, в Африке!
Все это наводило на мысль, что вторгаясь в Афганистан, мы совершаем грубейшую ошибку, создаем для страны «свой Вьетнам», навешиваем на нее тяжелейшие экономические гири, загоняем страну в политическую изоляцию. Результаты этой авантюры известны.
Прошло уже больше 20 лет. По этому поводу написано немало как хороших, так и плохих конъюнктурных книг, поставлено множество телевизионных передач. Но мне до сих пор непонятно, как могли не видеть тогда всех опасностей такие «зубры» от политики, как Громыко А.А. и Андропов Ю.В., участвуя в этой авантюре.
Василий Филиппович, будучи уже тяжело больным, внимательно следил за событиями Афганской войны. Искренне радовался победам, доблести и геройству десантников, горько переживал потери. Старый солдат до последних дней своей жизни сердцем и душой был среди сынов своих — любимых десантников.
Главным звеном в любом деле являются офицеры — они и творцы и исполнители. У Командующего было особое отношение к ним. На служебных совещаниях и в личных беседах он постоянно подчеркивал, что командир — это не столько должность, сколько обязанность и величайшая ответственность за порученное дело, за подчиненных. «Настоящий командир, — говорил Василий Филиппович, — силен уважением подчиненных и умением в любой ситуации найти верное решение и добиться его выполнения, будь то бой или рядовое учение».
Маргелов зло высмеивал тех начальников, которые боялись ответственности и прятались за спины заместителей или политработников. При этом ехидно напоминал известную присказку: «Если хорошо, то я сам, а что плохо, то виноват зам!». Иногда роль и место командира рисовал в несколько вульгарной, но в более образной и точной форме: «Командир, что задница, иногда поглаживают, а чаще всего бьют, больно бьют! Это надо понимать!»
Беспощадно высмеивал всех безынициативных командиров и начальников, ожидавших решения Командующего по вопросам, которые должны решать сами. Однажды, возмущенный бездействием одного начальника, с присущей ему образностью едко заметил: «Вырос ты с колокольню, до жопы не доплюнешь, а как дитя малое ждешь, что за тебя кто-то решать будет!»
Командующий оберегал командиров, особенно звена полк — дивизия. От нас, офицеров Управления, требовал учить и помогать им, а не собирать на них одни недостатки и кляузы. Он никогда не наказывал командиров за случайные промахи, но, однако, не давал спуску за лень и разгильдяйство, особенно, в вопросах дисциплины, боевой выучки и боеготовности. Здесь он был непреклонен, а иногда и беспощаден.
Подбирая командира полка на освободившееся место, Командующий созывал совещание, на которое приглашал не только своих заместителей и кадровика, но и начальников основных отделов, служб и всех офицеров боевой подготовки, которые лучше знали достоинства выдвигаемого кандидата. Нередко их мнение было решающим.
Помимо ума и деловых качеств, предпочтение отдавалось офицерам подтянутым, с хорошей строевой выправкой, красивым и молодцеватым. «Неопрятный, внутренне несобранный, некрасивый офицер не может рассчитывать на уважение подчиненных», — считал Командующий. В беседах с молодыми офицерами он иногда шутил: «Офицер-десантник должен быть таким, чтобы молодые женщины, любуясь им, если не отдавались, так думали об этом».
Командующий не терпел, если офицер излишне заботился о личной выгоде. Считал, что бытовой материализм — смертельный враг любого начальника, он развратит офицера, толкнет на низменные поступки, опустошит морально. Строительство личных дач за счет части, квартирные махинации, воровство общественного имущества пресекалось им беспощадно.
Офицерскую честь Василий Филиппович считал важнейшим качеством, поскольку она тесно связана с исполнением воинского долга. Мы, близко знавшие его, никогда не слышали от Командующего громких слов «Честь имею!» в адрес своей персоны. Просто он имел ее и всю жизнь бережно поддерживал, ценил это качество и у офицеров, строго взыскивал с тех, кто ронял и утрачивал ее.
Его школа воспитания командиров была на удивление эффективной. На должности командиров полков и дивизий всегда был целый ряд достойнейших офицеров. Уважая свои кадры, он никогда не брал претендентов со стороны «из варягов». Не случайно после Василия Филипповича высокую должность командующего занимали и занимают его воспитанники-десантники, бывшие когда-то лейтенантами, командирами полков и дивизий.
Маргелов В.Ф. не случайно слыл солдатским генералом. Он любил десантников искренне, по-своему, по-отцовски. И они платили ему тем же бескорыстно, преданно, почитали его не как начальника, а скорее как духовного отца. Ведь не случайно в недрах войск родилась прекрасная песня «Десантники — Маргелова сыны!».
Прошло уже много лет, но перед глазами стоит ярчайший эпизод уважения и любви бывших подчиненных к своему Командующему, свидетелем которого посчастливилось мне быть.
Было это 2 августа в «День десантника» где-то в 86-м или 87-м году. Василий Филиппович находился в госпитале им. Бурденко. Я с утра был на территории госпиталя (там лечилась моя дочь). Зашел в отделение «лор» к Командующему, он готовился к очередной процедуре. Поздравив его с праздником, я ушел навестить свою дочь.
День был по настоящему праздничный — яркое солнце, тепло. Больные и их родственники ходили по аллеям госпитального парка или отдыхали на скамеечках Где-то ближе к полудню внимание всех привлекла группа молодых людей — человек 200, которая толпой ввалилась на территорию госпиталя. Было очевидно, что это бывшие десантники, одетые кто во что, но зато все в тельняшках и голубых беретах. Командовал ими кто-то из бывших сержантов или младших офицеров. Он построил их и четким парадным шагом подвел к крыльцу «лор» отделения. Кто-то из родных или медперсонала доложил Василию Филипповичу о прибытии десантников. Он вышел на крыльцо и четко отдал честь замершим в строю бывшим солдатам. Десантники весело и дружно поздоровались со своим Командующим и так же четко поздравили его с «Днем десантника».
Не ожидавший этого, Командующий был немного растерян и смущен тем, что не может, как когда-то, громким голосом приветствовать гвардейцев и поздравить их со знаменательным днем. Ему было неловко за беспомощность, тяжелую болезнь, выбившую его из обычно активной колеи жизни. Скупая слеза повисла под глазом старого солдата. Быстро смахнув ее, Командующий через своего сына-офицера поздравил молодых ветеранов войск, а затем прошел вдоль строя и каждому из них пожал руку, спрашивая, где они заслужили боевые награды. Награды, в основном, были за Афганистан.
Поздравив Командующего, строй четко отошел к краю бетонной дорожки, а затем по команде — с песней «Десантники — Маргелова сыны!» лихо прошел мимо Василия Филипповича. Больные, их родственники и медперсонал аплодисментами поздравили Командующего и лихо маршировавших десантников.
Растроганный вниманием и оказанной честью, немного растерянный Василий Филиппович стоял на крыльце, слезы благодарности выступили на глазах мужественного человека. Он видел, что не забыт еще, что его любят и помнят не только близкие друзья и товарищи, но и десантники, с которыми он так долго разделял радости и неудачи тяжелой десантной службы.
Вряд ли знаменитый госпиталь помнит в своей вековой истории еще подобное проявление любви и уважения бывших подчиненных к тяжело больному, бывшему, но до сих пор любимому Командующему!
Командующий, как мог защищал солдат, даже если они были не во всем правы.
Однажды в тире артполка Тульской дивизии по вине солдата были ранены три милиционера взрывом имитационного заряда, заложенного в пустой термос.
Солдат, который обслуживал этот объект, не понимая возможных последствий, «заминировал» вход, чтобы попугать любопытных сослуживцев в случае проникновения их в тир.
Военный прокурор был намерен возбудить судебное дело, требовалось решение командира. О происшествии доложили Командующему, который был в то время в Тульской дивизии.
Василий Филиппович, вникнув в суть происшествия, порекомендовал не возбуждать уголовное дело. Во-первых, что подрыв милиционеров не был предумышленным, а, скорее, случайным. Во-вторых, все остались живы, и, в-третьих, было жаль из-за мальчишеского поступка калечить тюрьмой жизнь солдата.
Таких дел и случаев было не мало. Однако нельзя думать, что Командующий был благодетелем и попустительствовал разгильдяям и преступникам вовсе нет. Он был тверд и беспощаден к тем, кто преднамеренно и злостно нарушал дисциплину и закон.
Бывая в войсках, Василий Филиппович всегда был в окружении солдат. Общение с личным составом частей зачастую не было официальным, но и ни в коей мере не носило форму обычного балагурства. Непринужденный разговор, как правило, носил форму вопросов и ответов, что с одной стороны, что с другой. Хотя, что говорить, разговор прерывался веселой байкой или анекдотом, но все было к месту, направлено на порядок.
Командующий был большим мастером такого общения. Солдаты внимательно слушали его, весело реагировали на шутки и крепкое словцо, которые он мастерски вставлял в разговоре, и, несомненно, десантники верили во все сказанное.
Если Василий Филиппович был требователен к офицерам, то никогда не опускался до окрика на солдата или до его наказания, считая это правом непосредственных начальников. Более того, были случаи, когда снимал суровые наказания, наложенные сгоряча, без разбирательства. С провинившимися он находил такую форму общения, которая не унижала достоинства подчиненного, но в то же время показывала неправоту и общественную опасность его проступка.
Вспоминается один эпизод, имевший место на тактическом учении. Командующий ехал со стороны «красных» к «синим» заслушать решения командиров и посмотреть на дальнейшие действия сторон.
Дорога шла через лес. На опушке леса в кустарнике заметил группу десантников. Пригретые утренним солнцем, они, охватив автоматы, крепко спали, не реагируя на шум автомобиля.
— Наверняка охранение. Спят, стервецы, — проворчал Командующий, — Пойди разбуди мудаков и позови ко мне старшего.
Старшим оказался сержант. Действительно это было охранение от передового батальона.
— Спим, командир?! — спросил Командующий.
— Виноваты, товарищ генерал! — промычал сержант, трясясь от испуга и неожиданной встречи с самим Командующим.
— Давай сюда свое мудовое войско!
С осоловевшими от сна и страха лицами отделение построилось в шеренгу.
— Доброе утро, товарищи десантники! Как спалось?! — насмешливо спросил Маргелов. — Кино «Чапаев» все видели?
— Так точно!
— Скажи, сержант, почему погиб Чапаев?
— Караул заснул, товарищ генерал!
— Караул заснул…, — передразнил его Командующий.
— Вы не десантники, а старые мухоморы! Не поспав сутки, раскисли, как бабы после бани! Вам известно, что пока солдат спит, враг не дремлет? Так что же, и дальше будем спать, чтобы врага измотать? Так что ли?
— Никак нет, товарищ Командующий! — ответил сержант, отошедший от испуга.
— Ну, сержант, смотри! Если плохо оборудуете позицию и слабо замаскируетесь, и если вас снова увижу с дороги на обратном пути, всех отправлю в стройбат! Спите там и не позорьте десантное войско! Ясно?!
— Так точно, товарищ Командующий! — в один голос ответили повеселевшие солдаты.
Командующий был вправе всех наказать за явное разгильдяйство. Но он поступил более мудро. Я думаю и сержанту и солдатам эта встреча была наукой и осталась в памяти на всю жизнь.
Те, кто служил при нем, независимо — солдат или офицер, до сих пор с гордостью называют себя маргеловцами. Известность и слава Командующего ВДВ не была локальной. Его знали и уважали во всех Вооруженных Силах, и не случайно аббревиатура ВДВ иногда шутливо — уважительно переводится как «Войска Дяди Васи».
«Десантники — особая категория воинов, — говорил Командующий. — Только они способны отдаваться во власть воздушной стихии, оставаться один на один с парашютом, уметь драться «в пасти врага» — его тылу и побеждать. Все это делает их людьми особыми, с крепкой волей и сильным моральным духом».
Воспитанием морального духа десантников Командующий занимался непрерывно, и требовал этого от командиров и политработников. Он формулировал четкий образ десантников: «Десантник — это мужество, доблесть, боевая дерзость, несгибаемый характер и постоянная воля к победе».
Для формирования этих качеств и гордости использовалось все: прыжки с парашютом, постоянная физическая закалка, воспитательная работа, специальные тренировочные городки и снаряды, наглядная агитация и, наконец, форма одежды! Среди них, разумеется, первое место отводилось прыжкам с парашютом. Человек, хоть раз совершивший прыжок, знает, какую волю и характер нужно показать, и, совершивший это, по-новому, с большим уважением относится к себе как к человеку.
Немалую роль в воспитании чести и десантной гордости Командующий отводил десантной форме одежды. Известно, что до конца 50-х годов десантники носили общевойсковую форму, чем принижались их роль и место, как войск особых. Командующий, как никто понимал это, и прилагал все усилия к тому, чтобы войска имели свою форму и внешнее отличие. Однако проблема разработки ее решалась тяжело, с многими объективными и субъективными препятствиями, со ссылками, якобы, на необходимость унификации формы, на дополнительные расходы и др. Лед стронулся лишь при Министре обороны Малиновском Р.Я. При нем ввели летную форму для офицеров, голубые погоны для солдат и особые десантные эмблемы. Войска с восторгом восприняли это новшество.
Окончательная форма определилась лишь при Маршале Советского Союза Гречко А.А. С тех пор голубые тельняшки и береты стали символом десантника, его гордостью. Причем тельняшки добился лично Командующий Маргелов, памятуя о славных делах «братишек» — моряков-лыжников, которыми он командовал в 1941-м. Только полоски стали голубыми — под цвет неба.
Для воспитания боевого духа в войсках широко применялась самобытная наглядная агитация, в том числе в виде наскоро намалеванных плакатов, прославляющих боевую храбрость и решительность десантников.
Вновь возвращаюсь к началу своей службы в ВДВ. Однажды, работая в одном из полков 13-й гвардейской дивизии, увидел намалеванную полковым «баталистом» во всю стену казармы «картину» — на ней изображался эпизод боя, в котором десантники со зверскими лицами кромсают ножами и расстреливают в упор противника. Горы трупов, лужи крови.
— Не стыдно ли вам любоваться таким «шедевром»? — спросил я начальника штаба.
— Что вы говорите! Это сделано по заказу комкора в целях воспитания боевого духа солдат. Такие плакаты скоро будут во всех частях!
Позднее я понял прозорливость комкора. Солдатам нравилась такая «живопись», особенно, если изображенные рожи чем-то напоминали знакомых сослуживцев. Так что дело тут не в эстетике, а в воспитании у десантников таких качеств, какие нужны на войне.
Короче, на морально-боевую закалку работали спорт, любые полевые занятия и, особенно, тактические учения. В любом деле Командующий не допускал послаблений и постоянно напоминал, что только трудности закаляют десантников, заставляют их думать и находить оптимальный выход из самых сложных ситуаций.
Принципы воспитания десантников в настоящих воинов, наработанные Маргеловым В.Ф., живы и поныне. Более того, они совершенствуются и развиваются последующими поколениями командиров применительно к новым условиям жизни и задач.
Девиз — «Никто, кроме нас!» остается не только словом, он живет и здравствует. Сегодня, пожалуй, нет более универсального солдата, чем воин-десантник. Если потребует Родина, он вновь пройдет огонь и воду, но боевую задачу выполнит. Залогом этого — сила воли, высокая мораль, отменная физическая закалка, воинское мастерство и особое десантное братство.
Вместе с техническим и структурным совершенствованием войск развивались силы и средства боевого обеспечения их.
Задачи эти успешнее решались в частях связи, что-то делалось по совершенствованию и росту боевых возможностей средств ПВО, инженерно-саперных частей и подразделений химзащиты.
На фоне этом совершенно забытой оказалось разведка.
В период хрущевских «реформ» по сокращению вооруженных сил штатные органы разведки в десантных войсках оказались вырубленными под корень.
Рассказывали, что тогда один из заместителей МО всерьез или в шутку заметил, что «десантникам ни к чему штатная разведка, поскольку каждый десантник должен быть разведчиком». Правомерно было спросить его, а почему только разведчиком, а не сапером, связистом или артиллеристом?
Однако, получив от высшего руководства такое «послание», ретивые чиновники из ГШ и Сухопутных войск вычеркнули разведку напрочь из состава ВДВ.
К началу 60 годов разведка в войсках была обозначена лишь двумя офицерами в штабе ВДВ и тремя в штабах дивизий. Разумеется такие «силы» не были способны не только кого-то обучать разведке, но даже не успевали изучать и систематизировать развединформацию, поступающую из ГРУ ГШ МО СССР и разведотделов военных округов.
Был ли виноват в этом Василий Филиппович? Наверное нет……
Войсками в то время командовал случайный человек, пришедший из кавалерии, совершенно не знавший десантных войск, чуждый их интересам и традициям. При нем войска потеряли многое, в том числе и льготы, заработанные большим трудом и многими жертвами. Для него, очевидно, было важнее удержаться в «седле» Командующего, чем отстаивать интересы войск в тот смутный период «реформаторства».
Однако очевидным было то, что войсками, предназначенным действовать на острее стратегических операций, нужна сильная и активная не только войсковая, но и специальная разведка, способная решать многое, в т. ч. и диверсионные задачи.
Возрождение разведки решалось очень трудно. Причин тому было несколько, в т. ч. старые предрассудки и не желание многими большими начальниками понимать необходимость ее создания., мешало отсутствие в войсках необходимой численности для формирования новых частей и подразделений и др.
К началу 70-х годов удалось создать лишь штатные разведроты в дивизиях с весьма ограниченными боевыми возможностями. Одним словом развитие разведки явно отставало от войск и не соответствовало растущим требованиям.
Командующий, занятый решением главной задачи — общей реконструкцией войск, проблемы разведки очевидно отдавал на откуп руководству штаба и лично начальнику разведки.
Вместе с тем, он ревностно следил за состоянием дел и недовольный ходом развития ее, не пониманием начальниками возросшей роли разведки беспощадно освобождал их от должности, в целом-то, офицеров грамотных и достойных. Полагаю, вина их состояла лишь в том, что они не смогли сформулировать и выстроить достаточно четкую роль и место разведки в современных воздушно-десантных операциях, составить конкретную программу ее развития, убедить командующего в реальности и запустить ее в жизнь.
Поручая руководство разведкой мне, командующий без обиняков заявил:
— Делай что надо, но так, чтобы разведка заняла достойное место, а части и подразделения ее были лучшими в войсках. Помогать буду. Но много от меня не проси, будь сам пробивнее и инициативнее чем твои предшественники.
И в заключение беседы добавил:
— Если будешь работать слабо — прогоню как и твоих предшественников!
Понимая за какое непростое дело берусь и чем рискую, я поблагодарил Василия Филипповича за доверие и попросил дать мне полгода на то, чтобы разобраться с делами и четко определиться в работе.
— Хоть и много времени просишь, но добро, давай принимайся!
О беседе с Командующим доложил непосредственному начальнику— начальнику штаба войск генералу Павленко Павлу Федосеевичу, лично прошедшему большой путь в разведке и хорошо знавшему ее проблемы. Он подбодрил меня и посоветовал с чего начинать.
Состояние дел в разведке мне было знакомо. Работая в боевой подготовке, я хорошо знал подразделения разведки, уровень выучки и проблемы их. Был знаком с офицерами разведки в войсках и знал их способности.
Принимая должность, понимал что круг моих обязанностей не может замыкаться только подготовкой штатной разведки и обобщением, прямо скажем, скромной информации об иностранных армиях, поступающей из ГРУ. Я не должен был повторять ошибки предшественников.
Предстояло определить и четко очертить круг тех задач, которые обязан решать начальник разведотдела штаба войск.
А дела эти, как я понимал заключались в следующем.
Во-первых, в организации систематического сбора конкретной документированной информации о районах возможного применения воздушных десантов; о важнейших объектах и группировках войск на главнейших операционных направлениях на ТВД, тщательное их изучение.
Во-вторых, в постоянном развитии штатных органов разведки войск, количественном и качественном росте их боевых возможностей.
И, в — третьих, в технической оснащенности ее.
Выработке этих требований во многом помогло участие Командующего и штаба ВДВ почти во всех крупных учениях, проводимых тогда Министром обороны и ГШ, а также командующими групп войск, военных округов и флотов.
Однако задачи становления разведки решались непросто. Командующий понимал наши трудности и постоянно помогал. Его решением была увеличена почти в два раза численность разведотдела, что дало возможность расширить и конкретизировать по нужным направлениям работу офицеров. Помог генштаб, который отдельной директивой определил порядок информационного обеспечения ВДВ. Теперь по заявкам штаба информационные службы и разведорганы ГРУ стали собирать и систематически выдавать нужную нам информацию. К середине 70-х годов мы уже были в состоянии выдать боевым частям десанта необходимый конкретный материал о местности, важнейших объектах, силах и средствах по их охране и обороне и в целом по всей инфраструктуре важнейших районов на главных ТВД.
Болезненнее решался вопрос о создании разведорганов центрального подчинения, а также о формировании новых частей и подразделений разведки в войсках.
Опыт многих учений подтверждал наши опасения о том, что мы в ряде случаев можем остаться без свежих разведданных, нужных для применения десанта. Дело в том, что при планировании разведки во фронте, да и в ГРУ, многие задачи в интересах десантов предполагалось решать как попутные в ходе выполнения основных, что фактически освобождало добывающие органы от ответственности за своевременное и полное их выполнение. Было очевидным и то, что оперативная разведка фронта, да и ГРУ не всегда способны выполнить в срок такие специфические задачи в интересах десанта, как во время выдать метеоданные по предполагаемому району десантирования, данные о состоянии объектов захвата, противодесантных резервов и другие сведения.
В памяти старших поколений еще были свежие неудачи воздушного десанта на Днепре в 1943 году, причиною которых явились устаревшие данные о противнике.
Все это подтверждало о необходимости наличия у Командующего ВДВ штатных органов специальной разведки, способных для добычи нужных сведений в интересах десантов.
Слабой оставалась и войсковая разведка. В дивизиях и полках все еще предполагалось основные задачи разведки решать силами нештатных подразделений, на вооружении которых были лишь войсковые бинокли.
Командующий вникал в наши дела, строго спрашивал за промахи и промедления, а главное с его помощью нам все же удалось сформировать и хорошо обустроить роту специальной разведки — росток будущего спецназа ВДВ, создать штатные разведроты в полках; в значительной мере усилить возможности дивизионных разведрот, а в батальонах связи — создать взвода радиоперехвата. По приказу Командующего на каждом курсе десантного училища один взвод курсантов стал обучаться по специальной программе разведчиков для укомплектования войск офицерами разведки, а в учебной дивизии была создана учебная рота, которая готовила младших командиров и младших специалистов разведки.
Для комплектования разведподразделений отбирались лучшие, физически развитые, с навыками знания иностранных языков, волевые и смекалистые десантники. Для подготовки разведчиков была разработана стройная система обучения и создана прекрасная по тем временам классная и полевая учебно-материальная база, позволявшая готовить разведорганы к разведывательно-боевым действиям в самых экстремальных условиях.
Зимой и летом все разведподразделения на 1–1,5 месяца выводились в подвижные лагеря, в ходе которых на различной местности и во всевозможных условиях совершенствовали разведывательную выучку, осваивали способы совершения диверсий и повышали физическую выносливость. За период лагерного сбора все подразделения проходили пешком, зимою на лыжах, не менее 500 километров. Каждый разведчик ежегодно совершал в 1,5 раза больше прыжков с парашютом, чем обычный десантник. Они первыми освоили десантирование внутри боевых машин. Но пожалуй особое внимание уделялось физической подготовке, в частности освоению специальных приемов единоборства. Со временем в подразделениях воспиталось не мало, прямо скажем, мастеров — виртуозов этого дела. Справедливости ради следует заметить, что разведчики-десантники явились родоначальниками спецприемов, которые сейчас осваиваются и пропагандируются разными там ОМОНами и СОБРами, ВИТЯЗЯМИ и др. Однако их показные выступления, транслируемые по телевизионным каналам, скажу не хвалясь, кажутся тенью по сравнению с теми, что могли делать разведчики ВДВ при Василии Филипповиче Маргелове.
Служба в разведке была тяжелой, но на моей памяти никто и никогда не тяготился ей. Все слабые духом и телом отпадали в первые месяцы начального обучения.
В штабе ВДВ сложился крепкий коллектив грамотных, активных и преданных своему делу офицеров разведки. Небольшой по составу, но дружный разведотдел руководил боевой подготовкой подразделений войсковой и специальной разведки. Собирал и систематизировал нужную для боевого применения войск информацию. Иногда для уточнения и изучения возможных зон и объектов офицеры лично выезжали в спецкомандировки. Они же сопровождали разработки в НИИ и промышленное производство технических средств разведки. Разработали и издали военные разговорники на основных европейских и восточных языках. Находили время писать и издавать учебные пособия для офицеров. Первыми в Вооруженных Силах испытали в интересах ведения разведки мотодельтапланы и снегоходы. Разведотдел постоянно поддерживал тесную связь и взаимодействие с ГРУ ГШ МО СССР, разведкой видов ВС, групп войск, приграничных округов и флотов, а также с рядом НИИ МО.
Скупой на похвалу, Василий Филиппович не раз высказывал свое удовлетворение работой разведотдела.
Надо признать работа наша облегчалась тем, что куратором нашим был начальник штаба войск Павленко Павел Федосеевич. Когда-то кадровый разведчик, знавший разведку не понаслышке.
Итак, к концу 70-х годов нам удалось создать хотя еще недостаточные по количеству, но хорошо подготовленные органы специальной и войсковой разведки.
На следующем этапе предполагалось поднять возможности специальной и войсковой разведки и оснастить их техническими средствами. С согласия Василия Филипповича намечалось в 80-м году развернуть батальон «Спецназ» центрального подчинения, сформировать разведбаты в дивизиях и штатные взводы в парашютно-десантных батальонах. Эти преобразования предполагалось осуществить за счет перевода на скадрованный штат одного из ПДБ в каждой дивизии. По распоряжению Командующего уже были разработаны примерные штаты этих частей. Но, увы! С уходом из войск В.Ф. Маргелова эти начинания были приостановлены.
Решить их удалось значительно позднее моими приемниками.
Однако сложнее всего выполняла программа разработки и промышленного производства технических средств. Если работы по НИОКР решались в намеченные сроки, то промышленное производство нередко затягивалось или вообще срывалось. Заводам было невыгодно брать наши заказы, поскольку серия изделий была сравнительно небольшой. Поэтому мы нередко получали отказы, несмотря даже на строгие распоряжения Военно-промышленной комиссии при Совмине СССР. Особенно сложные отношения складывались с Министерством средств связи по разработке и производству малогабаритных электронных приборов разведки, а так же по созданию десантируемого приемного пункта для сбора данных с пилотируемых и беспилотных средств воздушной разведки фронта.
Часть этих средств приходилось делать в мастерских и на предприятиях некоторых НИИ, используя личные связи и авторитет Командующего.
Тем не менее, к 80-му году в интересах разведки ВДВ удалось разработать беспилотный десантируемый самолет-разведчик «Пчела», боевую разведывательную машину «Реостат» (совместно с артиллеристами), а так же серию мелких изделий.
Василий Филиппович одинаково относился к любому роду войск. Стрелки, артиллеристы, саперы и связисты — все для него были десантники, всех их любил по-отечески.
Но пожалуй, была и у него слабость. Слабостью этой было особое отношение к разведчикам. Этих ребят он любил за десантную удаль, молодцеватость, высокую выучку, за мужество и боевую доблесть. Может быть эти лихие парни напоминали ему молодость, боевые приключения и подвиги когда сам служил в разведке. Интересно было наблюдать за Василием Филипповичем на строевых смотрах, которые всегда завершались проходом разведчиков. Когда колонна красавцев-парней гренадерского роста, с безупречной выправкой и безукоризненным равнением четко печатала шаг, проходя мимо трибуны, он буквально преображался. Молодым задором сверкали глаза, мгновенно застывал в стойке «смирно», брал под «козырек», с восхищением любовался строем и чувствовалось, что мысленно он сам шел в рядах бравых десантников.
Работая в войсках, Командующий любил встречаться с разведчиками. Они всегда показывали ему что-то новое в выучке, бытовом устройстве или учебно-материальный базе.
Он не раз заявлял, что посещая разведчиков, отдыхает, получая глубокое удовлетворение от встреч.
Как-то находясь в Псковской дивизии, где накануне имело место ЧП, расстроенный происшествием Командующий прибыл на показное занятие разведчиков. В числе приглашенных гостей оказался старый приятель Василия Филипповича известный руководитель города.
Поздоровавшись с Командующим, он спросил:
— Как дела Ваши, Василий Филиппович?
— Коля! Какие дела?.. Дела наши как в том скверном анекдоте: «Толстеем, а портки с жопы падают!» И под смех присутствующих добавил: «Вот только у разведчиков и отдыхаю!»
Командующий знал почти всех командиров разведрот.
За хорошую работу часто поощрял их ценными подарками, повышал в звании и должности. Для офицеров служба в разведке была прекрасной школой повышения знаний, опыта и хорошим «трамплином» в продвижении по службе. Не случайно из бывших разведчиков выросло немало известных военачальников. Даже сейчас ряд заместителей командующего и почти половина командиров дивизий и полков — выходцы из разведки.
Со временем разведчики по праву стали признанной элитой воздушно-десантных войск, непременными участниками всех показов, в т. ч. иностранным делегациям, уровня боевой выучки, морально-психологической и физической закалки десантников. Они всегда были на острие боевых операций в Афганских событиях. Да и сейчас в локальных конфликтах выполняют самые сложные боевые задачи.
Оглядываясь на былое, с благодарностью вспоминаю командующего, его мудрые советы, помощь, наконец терпение к нам разведчикам, и нисколько не обижаюсь на жесткую требовательность и суровые упреки (иногда и напрасные) в адрес руководства разведкой.
Разумеется, многое из намеченных планов завершить так и не удалось. Но что и получилось — является заслугой не только офицеров разведки, но и Командующего — главного генератора идей, почитаемого шефа десантной разведки Василия Филипповича Маргелова.
Прошло уже больше двух десятков лет, как ушел из войск Командующий Маргелов. Но и сегодня, разведчики, даже родившиеся уже после тех событий, считают себя его наследниками и называют себя маргеловцами.
Командующий был убежденный коммунист. Партийно-политическую работу в войсках и ее значимость не только понимал, но и всячески поддерживал. Особенно высоко ценил роль и место низовых политработников и парторганизаций, непосредственно работающих с личным составом подразделений и частей.
Активно поощрял выдвижение тех офицеров-политработников, которые честно делали свое дело и были активными помощниками командиров. Нередко с теплотой вспоминал о «комиссарах», вместе с которыми ему пришлось воевать в годы войны. Однако командующий терпеть не мог тех, кто, прикрываясь партбилетом, пытался подмять командира, слабо выполняя свои прямые обязанности. В силу своих возможностей он резко ставил на место таких «революционеров», одновременно требовал и от командиров находить общий язык со своими замполитами. Помню разговор его с одним из комдивов, у которого не сложились деловые отношения с его начальником политотдела — человеком амбициозным, большим сутягой.
Командующий поучал комдива: «Перестань ты своим хреном дразнить дворовую Жучку! Найди способ сотрудничества. В чем-то уступи ему, и в то же время не давай спуску, если он по большому счету где-то сделает промах. Сразу же покажи, кто командир в дивизии!»
В последние годы ему самому не очень-то везло с замполитами. Приходили люди совсем не адекватные Командующему. Он не видел в них настоящих помощников ни в поддержании порядка, ни в управлении войсками. У него было достаточно оснований для предъявления претензий к их работе по укреплению дисциплины в войсках и правопорядка.
— Занимаются больше статистикой. Умеют лишь «отнимать и делить» как махновцы, а не занимаются вплотную воспитанием и дисциплиной, — замечал он. Знал и то, что в глаза ему льстят, а за спиной собирают грязный компромат. Оценивая работу своих замполитов, с присущим ему юмором иногда отпускал в их адрес любимое свое сравнение: «Ходят за мной, как лиса за быком, которая ждет, когда тот яйца потеряет».
Иногда В.Ф. Маргелова пытались обвинить в честолюбии. Дескать, за популяризацией войск просматривается явное прославление своей персоны. Смею утверждать, что это совсем не так! Хотя в здоровом честолюбии пороков никаких нет. Он никогда не «лез на глаза начальству», скорее наоборот, избегал этого, прятался где-то позади. Даже на торжественных собраниях, партактивах, избранный в президиум, садился где-то сбоку или позади. Нередко дремал, тяготясь занудностью докладов и речей. Ни разу не претендовал на депутатство в Верховных Советах, избегал членства в различных политических комитетах и комиссиях. «Мое дело — войска готовить, а не заседать», — замечал он. Не терпел чрезмерное чинопочитание. Оно сердило и раздражало его. После защиты диссертации, принимая поздравления, заметил: «Не делайте из меня ученого, мне это совсем не нужно! Работу написал для того, чтобы поднять авторитет роли и места десантов в современных операциях.»
Еще случай, свидетелем которого я был на партконференции в одной дивизии. В докладе начальника политотдела было «пропето» немало дифирамбов лично в адрес Командующего.
В перерыве он с раздражением заметил начполитотдела:
— Что Вы там выпячиваете персону командующего? Я Вам что — император какой-то? Или член ЦК? Мне стыдно было слушать все это! В конце концов, это дивизионная партконференция, а не мой юбилей!
— Товарищ Командующий! У нас много гражданских гостей, мы обязаны были подчеркнуть авторитет и Ваши заслуги в наших делах! — пытался оправдаться полковник.
— О своем авторитете позабочусь сам, а почестей мне и так хватает! Делом занимайтесь, а не пустым славословием! — так отчитывал он ретивого чинопочитателя.
Иногда славословие своей персоны воспринимал с юмором как неуклюжую шутку.
Вспоминаю забавный случай. Неожиданно вызывает Командующий. Захожу, в кабинете стоит начальник медслужбы ВДВ полковник Гуревич Яков Ефимович, близкий фронтовой товарищ Василия Филипповича. Докладываю о прибытии.
— Алеша, прочти эту бумагу, в ней Яшкины «иерусалимцы» что-то просят у нас.
Беру со стола листок, читаю. Письмо из Военно-медицинской академии. Вижу адрес: Москва, Главнокомандующему Воздушно-десантными войсками СССР, Герою Советского Союза генералу армии Маргелову В.Ф. Я невольно рассмеялся.
— Чего ржешь?
— Товарищ Командующий! Медики не все Ваши титулы перечислили. Не указали, что Вы — лауреат Государственной премии СССР и кандидат военных наук
— Яков! Ты слышишь? — и весело рассмеялся. — Чего они просят?
— Я ответил, что просят разведчиков для научного эксперимента по нашей десантной тематике. — Разрешите выделить, товарищ Командующий?
— Добро, подготовьте распоряжение. А ты, Яков, передай своим пупорезам, чтобы впредь не ошибались, иначе — хрен получат, а не людей! — и вновь рассмеялся.
Человек он был простой и никогда не подчеркивал свою значимость. Любил хлесткие сравнения и образные выражения, да и сам был большим мастером остроумных экспромтов. Снисходительно относился даже к тем шуткам, где присутствовало имя Командующего.
Запомнился один забавный эпизод, рассказанный самим виновником этого случая.
В Управлении командующего в 60-е годы работали полковники Терещенко В.Н. и Реута С.Д., последний мастерски копировал голос и речь Командующего. Они вместе воевали, были друзьями и частенько разыгрывали друг друга.
Однажды, будучи оперативным дежурным, как рассказывал Володя Терещенко — зазвонил телефон.
— Сняв трубку, я услышал четкий голос Командующего, который начал распекать меня за плохое дежурство, даже пообещал наказать.
Расстроенный, непонятно за что учиненным разносом, я повесил трубку.
Вдруг повторный звонок. Снимаю трубку телефона и слышу веселый смех Сергея Реуты, который спрашивает — сухие ли у меня штаны после такого «вливания»?
Я понял, что это он разыграл меня и испортил мне настроение. Очевидно Сергей был «под мухой» и, зная его полагал, что на этом розыгрыше он не остановится.
Через некоторое время вновь зазвонил телефон. Беру трубку — и снова голос Командующего, который потребовал записать указания на завтра… приняв это за новый розыгрыш и разозлившись на Реуту, я послал его «по матушке» и добавил, чтобы больше не мешал мне работать.
Через некоторое время звонит начальник штаба и строго спрашивает:
— Что происходит у нас в штабе? Почему оперативный дежурный матом покрыл Командующего, и как все это надо понимать?
Поняв, в какой просак я попал, я попытался объяснить, как это произошло, и окончательно расстроенный с тревогой ожидал утренней развязки этого нелепого случая.
Утром, с прибытием Командующего, я доложил ему о состоянии дел в войсках, извинился за вчерашний поступок и опросил разрешения выслушать меня.
— Зайдите вместе с Реутой!
После того, как мы доложили о прибытии, Командующий, не глядя на нас, сказал:
— Шуты вы гороховые в звании полковников. Вместо дела занимаетесь ребячеством. И, обращаясь к Реуте, сказал:
— Ну, хохмач, покажи, как ты копируешь Командующего?!
— Да я, товарищ Командующий…. — замялся Сергей.
— Не крути жопой как проститутка, а говори, что я от тебя требую!
Делать было нечего, и Сергей выдал два наиболее расхожих экспромта из «репертуара» Василия Филипповича.
Выслушав, Маргелов слегка улыбнулся, и, выдохнув порцию табачного дыма, объявил нас мудаками и выгнал из кабинета. На этом все и закончилось.
Василий Филиппович не только с пониманием воспринимал остроумный анекдот, но кое-что из услышанного включал в свой богатейший набор образных экспромтов.
Однажды во время подведения итогов боевой подготовки войск, ранним утром я шел в клуб части, чтобы подготовить его к работе: развесить схемы, таблицы, озвучить зал. С докладом выступал Командующий. В помощниках нужды не было, так как всю работу выполнял начальник клуба с группой солдат. Требовалось лишь проверить их работу.
По пути встречаю Василия Филипповича уже свежевыбритом, в приподнятом настроении. Он прогуливался возле гостиницы.
— Чего так рано поднялся? — спросил он.
— Товарищ Командующий! Мои помощники свято чтут солдатскую заповедь: «Начальник работает — не мешай ему! Спит — помогай ему!»
Василий Филиппович весело рассмеялся, а мне заметил:
— Ну мудачок! Если не умеешь организовать подчиненных, то делай все сам! А заповедь хорошая, надо запомнить.
Командующий любил преферанс, играл мастерски, азартно, проигрывал крайне редко. Думаю, что игра была для него своеобразным отдыхом, разрядкой, отнюдь не погоней за выигрышем, который всегда был пустяшным.
Постоянными партнерами его были офицеры нашего Управления: Гуревич Я.Е., Григорьев И.И., Мохраков Б.Н., иногда Коленко Л.З. Все игроки превосходные. Поскольку они часто сопровождали Командующего, к ним прилипло насмешливое звание «Дети лейтенанта Шмидта». Интересно было наблюдать за игрой, она всегда сопровождалась массой карточных прибауток, остроумных шуток.
Когда при нем не было привычных партнеров, он что-нибудь читал. Зная, что я всегда имею при себе книжки, однажды попросил что-нибудь у меня почитать. Я предложил ему томик Достоевского, который лежал у меня в сумке.
— Такая литература сегодня не для меня. Дай что-нибудь попроще — из приключений или детективов. С тех пор, отправляясь в командировку с Командующим, всегда запасался одной-двумя свежими книжками из военных приключений или затейливых историй.
Иногда говорят — любил подхалимов! Но, скажите, кто не любит их? К достоинству Маргелова надо отнести то, что подхалимов он быстро распознавал и решительно избавлялся от них.
Смею утверждать, человек он был бескорыстный. Будучи уже не у дел, за многих просил, а для себя ничего не требовал, хотя имел на то право. Даже не приватизировал дачу (как это сделали многие военачальники), в которой прожил почти 30 лет и лично вложил много труда и средств в ее обустройство. Уйдя со службы, не приобрел даже личного автомобиля.
Василий Филиппович обладал завидным характером. Сколько бы судьба не ломала его, он мужественно переносил передряги жизни, свято верил в свою звезду.
О храбрости, самообладании и мужестве Маргелова В.Ф. на фронте ходили легенды. Отвага его граничила с безумством — так отзывались о нем фронтовые друзья.
По существу таким он оставался на всю жизнь. Приведу всего лишь два примера из учения «Днепр», которым руководил тогда Маршал Советского Союза Гречко А.А.
А дело было так. На смотровой вышке у площадки приземления, на которую десантировался 357 пдп, выбрасывалась полковая батарея АСУ-57. Все шло нормально, но вдруг на одной самоходке не сработала парашютная система, и многотонная масса устремилась вниз прямо на смотровую вышку. Толпа генералов и офицеров, окружавшая министра, в панике скатилась вниз. И только маршал Гречко А.А. и генерал Маргелов В.Ф., сохраняя выдержку, наблюдали как самоходка вместе с платформой со свистом и грохотом врезалась в землю в нескольких десятках метров от трибуны.
И еще. На завершающем этапе этого учения министр вызвал в Слуцк всех помощников по руководству учением. Однако утором назначенного дня район учения оказался во власти сплошной облачности и густого тумана. Был объявлен запрет на полеты авиации. Однако сбор не отменялся. Возник вопрос, как быть? До Слуцка было более 150 километров, успеть к назначенному времени можно было только с помощью вертолета. Но лететь «на ощупь» — тоже безумие. Как быть? Василий Филиппович с присущей ему решительностью объявляет нам:
— Летим вертолетом!
Командир экипажа вертолета, ссылаясь на строгий запрет полетов, категорически отказывается вылетать. Но обвиненный в трусости, потребовал письменного приказа на перелет. Получив бумажку — приказ, будто это спасало его от суда на случай гибели, поднял машину с пассажирами в воздух и в кромешном тумане повел ее к Слуцку.
После очевидцы рассказали следующее. Гречко и начальник ГШ маршал Захаров, находясь на Слуцком аэродроме, получили извещение, что к ним подлетает генерал Маргелов. Маршал Захаров, возмутившись, предложил министру наказать Василия Филипповича за нарушение запрета на полеты. Но Андрей Антонович Гречко оценил это по другому.
— Маргелов здесь ни причем. Виноваты мы, не отменив совещание. А что касается Маргелова, то известно, что этого человека ничем не испугаешь. Он ползком приползет, но приказ выполнит во время!
Отставка от дел в январе 1979 года для Василия Филипповича очевидно была неожиданной. В декабре 1978-го отметили его 70-летие. Ждали, что заслуги перед Вооруженными Силами и государством будут оценены по достоинству. Полагали, что он получит вторую Звезду Героя. Однако юбилей прошел более, чем скромно. Лимит на Звезду Героя, по-видимому, оказался исчерпанным или приберегался для очередного партийного бонзы, не нюхавшего пороха.
Тем не менее юбиляр был полон сил и энергии. На второй день своего юбилея он собрал в комнату отдыха некоторых заместителей, начальников отделов и председателя научно-технического комитета (НТК).
Это было не юбилейное застолье, а, скорее, служебное совещание или совет единомышленников. Угощая нас, Командующий делился своими идеями и планами дальнейшей работы по развитию войск.
К этому времени уже имелись некоторые успехи в развитии идеи десантирования войск на воду. Толчком к этому большому начинанию, смею утверждать, послужили мои доклады Командующему о резком дефиците площадок приземления для крупных десантов в странах НАТО. Анализ местности по снимкам из космоса показывал, что за последние 4–5 лет свыше 30 % ранее перспективных площадок для выброски десантов были застроены промышленными или хозяйственными объектами и утратили свою значимость. Командующий оценил эту разведывательную информацию и сделал соответствующий вывод.
Слухов о скором уходе его на отдых и возможном преемнике не было как в Штабе ВДВ, так и в центральных управлениях Министерства обороны. Мы полагали, что и дальше будем работать под патронажем Василия Филипповича.
Сообщение об отставке застало Командующего во время проведения сбора руководящего состава войск. Оно проходило под Москвой в гарнизоне Медвежьи Озера. Мы, участники сбора, были ошеломлены внезапным появлением на сборе заместителя министра обороны маршала Соколова С.Л. Он объявил, что генерал армии Маргелов В.Ф. уходит в состав Генеральной инспекции при министре обороны, вместо него назначается новый командующий, которого он и представил нам.
Вся эта процедура показалась нам странной, какой-то поспешной и весьма некорректной по отношению к Маргелову. Не берусь судить, знал ли о ней заранее Василий Филиппович или нет, но известие об отставке он воспринял с достоинством, стоически. Поблагодарил участников сбора за совместную службу, пожелал удачи и, наскоро попрощавшись, покинул выпестованные им любимые войска.
Закончилась целая эпоха в жизни войск…
Уходя в группу инспекторов, он попросил, чтобы мы, разведчики, почаще информировали его по части иностранных армий, проводимых в НАТО учениях и, особенно, по специальным операциям зарубежных десантников и спецназа.
Почти через каждые 10–15 дней я специально приезжал в 3-й дом МО, докладывал ему по существу дел, иногда оставлял нужную ему литературу. По операциям израильского спецназа в Уганде (аэродром Энтеббе) и египтян на Крите по его просьбе подготовили специальную информацию со схемами. По этим материалам Василий Филиппович сделал интересный доклад перед своими товарищами — генеральными инспекторами.
В первый год нового бытия, он регулярно, как когда-то в Штабе ВДВ, к 9-ти часам приезжал в 3-й дом и поднимался в свой кабинет. Офицеры из Штаба Сухопутных войск при встречах отмечали аккуратность, как они говорили, вашего Командующего. Однако невостребованность, отсутствие живого, созидательного труда сделали свое дело. Пропал интерес не только к иностранным армиям, но и к своим Вооруженным Силам.
Невольно думается, как мы бываем расточительны в использовании талантов, людей с огромным жизненным опытом и знаниями.
Последний раз в живом, чрезвычайно полезном и интересном для него деле, видел Маргелова В.Ф. в Сельцах (Учебный центр Рязанского воздушно-десантного училища) в сентябре 1984 года, когда он председательствовал на выпускных экзаменах курсантов училища.
Прибыл я тогда в Учебный центр с ливийской военной делегацией для показа учебной базы, а также боевой и воздушно-десантной техники.
Посоветовавшись с начальником училища, посчитал необходимым доложить о прибытии Маргелову В.Ф. Жил он в гостевом доме на берегу реки Оки и чувствовал себя неважно, болели ноги, донимал обострившийся радикулит. Однако встретил меня приветливо, угостил превосходным чаем, даже предложил коньячку, от которого я дипломатично уклонился. Доложил ему, кого привез в составе делегации, и какую роль эти люди играют в ливийской армии, что их интересует и что им собираемся показать. Он внимательно выслушал меня. В свою очередь рассказал, как идут экзамены. Похвалил выучку курсантов и сказал, что из подавляющего числа выпускников выйдут превосходные офицеры. Думаю, это была лучшая аттестация для будущих офицеров.
В заключение беседы спросил, собираюсь ли я ночевать здесь? Я сказал, что к вечеру мы должны вернуться в Рязань
— Ладно, Алеша! Работай по своему плану, — и с этими словами отпустил меня.
Общаясь с курсантами и офицерами, он вновь был при любимом деле, чувствовал себя нужным и способным поделиться огромным опытом с молодыми офицерами.
Рассказывали, что курсанты считали за счастье сдавать экзамен не кому-нибудь, а легендарному Маргелову. Вопросы он задавал не стандартные, а рассчитанные на сообразительность, смекалку и находчивость. Например:
— Вчера выпал обильный мокрый снег. К вечеру основательно подморозило. Сейчас ночь, сильный ветер. Ты ведешь разведку. Впереди опушка хвойного леса, где располагается противник. При сильных порывах ветра с опушки иногда доносятся какие-то взрывы. Оцени обстановку и сделай вывод, что происходит у противника?
Разумеется, не вдруг сообразишь, что это рвутся противопехотные мины, расставленные на переднем крае противника от ударов комьев смерзшегося снега, падающих с ветвей деревьев при сильных порывах ветра. Но, если отвечающий смекнул и ответил правильно, то отличная оценка обеспечена.
Жаль, что Василий Филиппович не оставил мемуаров или хотя бы воспоминаний. Ему было что рассказать, чем поделиться с читателем и новым поколением.
Однажды «расчувствовавшись», он признался, что мыслит написать воспоминания о войне, послевоенных событиях и озаглавить их «Правда и только правда».
— Напишу, — говорил он, — Анна Александровна отпечатает. Размножу с десяток экземпляров, раздам сыновьям и близким друзьям. Пусть читают и знают все — какой была война без прикрас, что пришлось видеть и пережить!
Однажды я набрался смелости спросить его, пишет ли чего-нибудь из воспоминаний? Предложил пригласить кого-нибудь из известных журналистов в помощь. Помолчав немного, Василий Филиппович сказал:
— Недавно приезжали из Ленинграда какие-то щелкоперы. Предлагали совместную работу. Но я отказался. Напишут какую-нибудь глупость, что после не отмоешься.
Жаль, что задумка его так и не состоялась. Наверняка это было бы неординарное повествование о войне, послевоенных передрягах и жизни.
Рассказывать о Василии Филипповиче Маргелове можно долго и много. Человек он был нестандартный, часто не вписывался в принятые рамки поведения крупного военачальника. Однако неадекватность и кажущиеся странности в его поступках, поведении были его выигрышным билетом, резкой противоположностью запрограммированных, строго уставных, шибко правильных и совсем не интересных начальников.
При высокой требовательности он всегда оставался простым и доступным. При случае не отказывался выпить рюмку-другую водки или коньяка с подчиненными офицерами, сыграть в преферанс или бильярд.
Отличительная черта мудрых людей не консервироваться во времени, а смело смотреть вперед и видеть то, что многие из современников уже не замечают. Именно это качество помогало Маргелову В.Ф. видеть новое, перспективное в развитии войск, их боевого применения. Свою службу и работу Василий Филиппович считал особым общественным долгом, где слово «надо» понималось как чувство личного долга, чести, как, наконец, государственная необходимость, что позволяло ему и себя считать не просто Командующим, а человеком государственным.
Прочитав мои воспоминания, кто-то может подумать — Маргелов был просто святым, да и только! Нет, святым и праведником он не был, да, наверное, и не смог бы быть. Это был человек со всеми слабостями, но с большим талантом военачальника, организатора и воспитателя. Он мог многое предвидеть и, в силу железной воли и таланта, провести в жизнь.
Говорят, счастлив тот, кто нашел свое призвание в жизни, и счастлив дважды, если удалось осуществить свои желания и замыслы. Василию Филипповичу это удалось!
В 1998 году Василию Филипповичу Маргелову исполнилось бы 90 лет, верному сыну Отечества, большому труженику, талантливому военачальнику, представителю той категории людей, за которыми стоит славная часть нашей Великой Истории.
В воспоминаниях об этом легендарном человеке я лишь честно изложил малую толику того, что хорошо знаю, в чем участвовал, видел и лично пережил.
Сейчас страна и Вооруженные Силы переживают глубокий кризис. Благодаря величайшему предательству политиков, «перестройщиков и реформаторов», а точнее — проходимцев от политики, великое государство и сильнейшая в мире армия оказались разрушены, и разрушены без войны.
Переживают не лучшие времена и воздушно-десантные войска. За годы нелепого «реформаторства» численность их сократилась почти вдвое.
Нынешнему командующему Шпаку Георгию Ивановичу и штабу приходится вести непрерывную борьбу за сохранение целостности войск, их боеготовности, сильного духа и славных десантных традиций.
И, дай-то Бог им, как говорится, сохранить войска и все героическое, что оставил в наследство легендарный Маргелов Василий Филиппович…
Кукушкин Алексей Васильевич
Москва, 1999–2000 гг.