стремятся к безопасности и принадлежности к группе, в то
же время придавая большое значение функциям и обязан-ностям. Одно из их величайших достоинств – организатор-ские способности; их конек – логистика, материально-техни-ческое снабжение, поддержка и контроль. Их роли – адми-нистратор и хранитель.
Администраторы – проактивные и директивные версии
стражей. Они эффективнее всего в регулировании. Храни-тели – реактивные и экспрессивные версии стражей, их выс-шее достоинство – оказывать поддержку.
Темперамент 2: Ремесленник
Здесь индивидуальные тесты показывают типы «сенсорик» и «иррационал» (сенсорно-перцептивный тип). Эти
люди живут свободно, в гуще наполненных деятельностью
событий.
Ремесленники обладают отличной адаптивностью. Обычно их конек – стимулирование и виртуозность. Ремесленники стремятся оказывать влияние, одна из их сильных сторон
– тактика. Они необычайно искусны в выявлении недочетов, решении проблем и маневрировании. Также у них есть сно-ровка в управлении инструментами, машинами и оборудо-ванием.
У ремесленников две роли – оператор и аниматор. Опе-раторы – директивная и проактивная версия ремесленника. Это великолепные экспедиторы, внимательные мастера и
промоутеры по вариантам ролей. Аниматоры – более информативные и реактивные версии ремесленников. Они имеют
сильную склонность к импровизации и внимательны к дета-лям.
Согласно Кейрси, около 80 процентов населения относятся к категории ремесленников или стражей.
Темперамент 3: Идеалист
Это сочетание интуита и этика (интуитивно чувствующий
тип). Эти люди видят смысл жизни в помощи себе и другим
как лучшей версии себя самих. Они ценят уникальность и
индивидуальность.
Идеалисты склонны к абстрактности, могут проявлять со-чувствие. Они стараются найти значение и смысл практически во всем. Их заботит личностный рост и умение найти
собственную идентичность. Это прекрасные дипломаты, их
сильные стороны – прояснение, унификация, индивидуали-зация и умение воодушевить других. У них две роли – наставник и адвокат.
Наставники – проактивные и директивные версии идеали-стов. Они прекрасно умеют совершенствовать и развивать, варианты их ролей – советники и учителя. Адвокаты – это
реактивные и информативные идеалисты, их сильная сторона – посредничество.
Темперамент 4: Рационал
Это сочетание интуита и логика (интуитивно мыслящий
тип). У них всегда есть побуждение повышать свои знания, это высококомпетентные личности. Обычно обладают чувством личного достоинства.
Рационалы объективны и абстрактны. Они стремятся
стать мастерами своего дела, обладают самоконтролем.
Обычно их волнует собственный тип знаний и компетенций.
Их сильная сторона – стратегия, их навыки – логическое исследование, проектирование, концептуализация, теоретиза-ция и координирование. Их две роли – координатор и инженер.Координаторы – проактивные и директивные версии рационалов. Они прекрасно умеют все устраивать, варианты
их ролей – фельдмаршалы и мозговые центры. Инженеры –
реактивные и информативные версии рационалов.
Определитель темпераментов Кейрси способен провести
оценку личностных свойств на несколько ступеней глубже, чем MBTI. Он помогает оценить результаты человека в соответствии с другими чертами, в то время как MBTI концен-трируется на каждой черте в отдельности. Но, как и в MBTI, ни один человек не представляет собой всего один темперамент. Почти каждая отдельная личность будет обладать чертами всех темпераментов, так что очень трудно будет выде-лить всего одну категорию.
Знание темпераментов в целом способно дать людям лучшее ощущение того, кем они являются и что могут сделать, чтобы изменить свой психотип. Принадлежность к определенному типу личности просто говорит людям, как они выглядят, а определение темперамента выходит за пределы по-верхностной интерпретации. Идентификация темперамен-
тов позволяет людям оценить себя буквально в баллах и
– в потенциале – измениться к лучшему. Мы приобретаем
осознанность и лучшую способность к адаптации, если она
необходима.
Оба теста способны предоставить полезную информацию
и как минимум дать вам отправную точку для анализа ко-го-либо. В зависимости от некоторых ориентировочных на-чальных наблюдений вы можете изменить способ коммуникации с людьми, вопросы, которые задаете, и манеру, в которой говорите. Это поможет вам втихомолку собрать больше
информации, по сути, используя общение с человеком как
постоянный эксперимент, где вы тестируете и повторяете тестирование своих гипотез относительно него.
Все не так страшно, как звучит; в действительности люди, от природы обладающие подобным даром «чтения» людей, часто воспринимаются окружающими как интересные, рас-полагающие к себе, привлекательные, интеллигентные, эм-патичные личности. Например, если вы говорите с кем-то, в