предложение.
Одновременно, однако, Киссинджер искал сближения и с кандидатом от демократов
Хьюбертом Хамфри, предлагая ему свою помощь. Команда Хамфри хотела получать от него
конфиденциальные сведения о Никсоне, и Киссинджер предоставлял их. «Видите ли, — говорил
он людям Хамфри, — я всегда терпеть не мог Никсона». На самом же деле он не был
заинтересован ни в одной из сторон. В действительности он стремился к тому, что и получил в
результате: гарантии высокого поста от обоих кандидатов. Кто бы ни победил на выборах, карьера
Киссинджера была обеспечена.
Победил, разумеется, Никсон, и Киссинджер был назначен на пост в администрации. Но
даже тогда он проявил достаточно благоразумия, чтобы не слишком засвечиваться в роли
человека Никсона. Когда в 1972 году Никсон был переизбран на новый срок, сотрудники, намного
более лояльные к нему, чем Киссинджер, были уволены. Киссинджер стал единственным из
представителей администрации Никсона, пережившим Уотергейт и продолжившим службу при
следующем президенте, Ажералде Форде. Сохраняя дистанцию, Киссинджер процветал в тяжелые
времена.
Люди, которые используют эту стратегию, часто замечают странный феномен: к тем, кто
охотно спешит на помощь, редко испытывают уважение — их помощь слишком просто получить, чтобы ее могли оценить. В то же время к тем, кто не спешит оказывать услуги, обращается
множество просителей. Отстраненность как бы свидетельствует о власти, и каждый хочет
заполучить в сторонники того, кто ею обладает.
Когда Пикассо после проведенных в бедности молодых лет стал известнейшим
художником, он не вверил судьбу своих полотен тому или иному агенту или торговцу, хотя со
всех сторон получал соблазнительные предложения. Пикассо, казалось, все это совершенно не
интересовало. Его тактический прием бесил торговцев, они подозревали конкурентов, а иены на
картины росли. Когда Генри Киссинджер, госсекретарь США, хотел добиться разрядки в
отношениях с Советским Союзом, он не сделал уступок или соглашательских жестов — он стал
заигрывать с Китаем. Это раздражало и пугало советских руководителей — страна уже находилась
в политической изоляции, а союз США с Китаем грозил усугубить ситуацию. Ход Киссинджера
подтолкнул советских лидеров к переговорам. Такую тактику можно сравнить с соблазнением.
Если вы решили соблазнить женщину, советовал Стендаль, начните ухаживать за ее сестрой.
Стойте в стороне, и люди к вам потянутся. Они будут стремиться завоевать ваше
расположение. Пока вы имитируете мудрую королеву-девственницу, подкрепляя их надежды, вы
будете оставаться притягательным как магнит, объектом желаний и внимания.
Образ:
королева-девственница. Центр внимания, вожделения и поклонения. Не выказывая
предпочтения одним поклонникам перед другими, девственная королева всех их заставляет
вращаться вокруг себя, подобно планетам, не способным ни оставить свои орбиты, ни
приблизиться к ней.
Авторитетное мнение. «Не связывай себя ни с кем и ни с чем — ведь это означает стать
рабом, рабом кого угодно... Самое важное — сохранить свободу от обязательств и долгов —
инструмента, которым пользуются противники, чтобы с твоей помощью захватить власть»
(Бальтазар Грациан).
Роберт Грин «48 законов власти»
140
Роберт Грин «48 законов власти»
ЧАСТЬ II. НЕ ПРИНИМАЙ НИЧЬЮ СТОРОНУ: БУДЬ НАД СХВАТКОЙ
Не позволяйте окружающим втягивать вас в их мелочные склоки и дрязги. Проявляйте
интерес, делайте вил, что поддерживаете, но любым способом сохраняйте нейтралитет.
Предоставьте другим сражаться, а сами наблюдайте и ждите. Когда стороны устанут и
немного успокоятся, то упадут прямо вам в руки «готовенькими». Вообще-то, можно бы взять