фортуною у нас; Иной лишь труд ивремя губит, Старался настичьее из силы всей; Другой, как
кажется, бежит совсем отней:Так нет, за тем онасама гонятьсялюбит.
«Басни», Иван Крылов, 1768-1844
Вместо того чтобы зацикливаться на проблеме, раздувать ее и усугублять, показывая, сколько тревоги и беспокойства она у вас вызывает, часто умнее бывает надеть презрительную
маску аристократа, не показывая, что вы вообще знаете о существовании этой проблемы. Есть
несколько способов применения этой стратегии.
Первый способ — назовем его политикой кислого винограда. Если вам очень сильно чего-то хочется, но вы понимаете, что не можете это получить, самое худшее, что можно сделать в этой
ситуации, — это демонстрировать свое разочарование и жаловаться во всеуслышание на свою
неудачливость. Намного лучше сделать вид, что это никогда на самом деле не было для вас так уж
важно.
Когда в 1861 году почитатели Жорж Санд выдвинули ее кандидатуру в качестве первой
женщины-академика Французской академии, Санд не потребовалось много времени, чтобы
понять, что академия ни за что ее не признает. Вместо того чтобы добиваться этого, она публично
заявила, что не заинтересована в том, чтобы присоединиться к группе изношенных, вышедших в
тираж, потерявших популярность пустышек. Ее презрительное высказывание опередило отказ
академиков и оказалось на редкость удачным ходом: если бы она стала негодовать, то показала
бы, что членство в академии для нее важно. Вместо этого она определила академию как сборище
стариков — так стоило ли сердиться или огорчаться из-за того, что ей не придется скучать в их
обществе? Восклицание: «Зелен виноград!» — иногда рассматривают как проявление слабости, в
действительности это тактика сильных.
Второй способ: если вас атакуют «снизу» — кто-то, кто слабее или ниже вас, — не
обращайте внимания, покажите, что вы даже не заметили атаку. Смотрите вдаль с рассеянным
видом или отвечайте ласково с милой улыбкой, демонстрируя, как мало значит для вас это
нападение. Сходным образом, если с вами случилась какая-то неприятность, лучшее, что можно
сделать, чтобы смягчить впечатление от своей ошибки, — показать, что вы относитесь к этому
легко.
У японского императора Го Сайина, большого поклонника чайной церемонии, была
бесценная древняя чаша для чая, предмет зависти всех придворных. Однажды гость, Дайнагон
Цунехиро, попросил разрешения поднести чашу поближе к свету, чтобы получше ее рассмотреть.
Чашу редко трогали с места, но император был в добром расположении духа и позволил взять ее.
Аайнагон бережно взял ее в руки и вышел на террасу, однако, когда он поднял чашу к свету, она
выскользнула у него из рук и, упав на камни в саду, разбилась вдребезги.
Император, разумеется, был вне себя. «Я был и вправду ужасно неуклюж, выронив ее, —
произнес Дайнагон с низким поклоном, — но на самом деле причинил не так уж много вреда. Эта
чаша Идо была очень стара, и как знать, сколько бы еще могла она существовать, но ведь она была
скрыта от людских глаз, и я даже думаю, может, такой коней и неплох для нее». Этот абсурдный и
удивительный комментарий немедленно возымел действие: император успокоился. Дайнагон не
стал оправдываться и не рассыпался в преувеличенных извинениях, но продемонстрировал свое
достоинство и силу, прокомментировав свой промах с оттенком презрения. Император был
Роберт Грин «48 законов власти»
275
Роберт Грин «48 законов власти»
вынужден ответить с подобным аристократическим безразличием, проявление гнева и огорчения
было мелочным и неблагородным, и это дало Дайнагону преимущество, которым он не преминул
воспользоваться.
Если соперник вам равен, такая тактика может обернуться против вас: демонстрируя
безразличие, вы можете показаться бессердечным. Но с начальником или господином, если
действовать быстро и без раздражения, это может сработать великолепно: сглаживая своей
реакцией его гнев, вы экономите его время и энергию, которые он потратил бы, размышляя об