попытках приобрести собственный опыт. А можно воспользоваться достижениями прошлого.
Бисмарк сказал однажды: «Дураки говорят, что учатся на опыте. Я предпочитаю пользоваться
опытом других».
Образ: стервятник. Из всех жителей джунглей у него самая легкая доля. Трудную работу, которую выполняют другие, он делает своей работой. Их неудачные попытки выжить становятся
его кормом. Посмотрите на стервятника: пока вы работаете, он летает вокруг. Не боритесь с ним
— присоединитесь.
Авторитетное мнение. «Есть многое, что нужно узнать, но жизнь коротка, а жизнь без
знания — не жизнь. Есть прекрасное средство для извлечения знания — опыт и работа других.
Так, при том что пот появится на лбу другого, вы заработаете репутацию оракула» (Бальтазар
Грациан).
ОБОРОТНАЯ СТОРОНА
Бывают случаи, когда присваивать себе результаты чужого труда неразумно: если ваша
власть еще не совсем прочна, это будет выглядеть так, словно вы выталкиваете соперников со
сиены. Аля того чтобы с блеском пользоваться талантами других, следует твердо стоять на ногах, в противном случае вас обвинят в обмане.
Нужно понимать, когда для вас выгодно дать другим разделить с вами почести. Особенно
важно не жадничать, если надо поделиться с хозяином. Идея исторического визита Ричарда
Никсона в Китайскую Народную Республику первоначально пришла в голову именно ему, но
могла так никогда и не осуществиться, если бы не дипломатическое искусство Генри
Киссинджера. Все же, когда пришло время пожинать лавры, Киссинджер тактично позволил
Никсону присвоить львиную долю заслуг. Зная, что со временем правда всплывет, он тщательно
следил за тем, чтобы не показалось, будто он тянет одеяло на себя. Киссинджер играл мастерски: он получил восхищение стоящих ниже его и в то же время великодушно уступил приоритет и
почести другому. Вот так и надо играть в эту игру.
Роберт Грин «48 законов власти»
69
Роберт Грин «48 законов власти»
ВЫНУЖДАЙ ЛЮДЕЙ ПОДОЙТИ К СЕБЕ, ЕСЛИ НУЖНО,
ИСПОЛЬЗУЙ ПРИМАНКУ
СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНА
Крупный преступник XIX века барон Дэниел Дрю был мастером игры на бирже. Желая, чтобы те или иные акции покупались или продавались, а их курс рос или падал, он почти никогда
не шел к цели прямо. Одной из его уловок было, проходя торопливо по залу элитного клуба рядом
с Уолл-стрит (так что было очевидно, что направляется на биржу), вынуть свой знаменитый
красный носовой платок и вытереть пот со лба. При этом как бы незамеченный падал бумажный
листок. Члены клуба, всегда старавшиеся предугадать шаги Дрю, набрасывались на записку, ожидая найти в ней биржевой прогноз. Слухи о содержании записки быстро распространялись, и
члены клуба начинали покупку или продажу акций по сценарию, выгодному барону.
Филиппе Брунеллески, великий живописец и архитектор Возрождения, весьма успешно
применял на практике искусство призывать к себе людей, демонстрируя этим власть над ними.
Однажды он получил заказ на постройку нового купола собора Санта Мария дель Фьоре во
Флоренции. Задание было важное и престижное. Но когда власти города наняли второго человека, Лоренио Гиберти, на помощь Брунеллески, великого художника охватили невеселые мысли. Он
ясно видел, что Гиберти получил заказ благодаря своим связям, чтобы, не утруждая себя участием
в деле, присвоить половину награды.
В критический момент ремонтных работ на Брунеллески вдруг напала загадочная хворь. Он
приостановил работы, но напомнил властям о нанятом ими Гиберти, предположив, что тот мог бы
потрудиться во время его болезни. Скоро стало очевидно, что Гиберти ни на что не годен.
Представители города явились к Брунеллески, чтобы просить его продолжить работы. Он не
Роберт Грин «48 законов власти»
70
Роберт Грин «48 законов власти»