редованно связана со стратегией. Вне зависимости от объема наших знаний
о том, что делается внутри фирм, знание отраслей и конкурентов останется
важным фактором, направляющим их деятельность.
Наконец, в последние годы появилось мнение, отрицающее в целом не
обходимость выбора фирмами конкурентных позиций. Согласно этой точ
ке зрения, фирмы должны концентрироваться на поддержании гибкости,
освоении новых идей или формировании предельного уровня ресурсов или
необходимого обеспечения, которые якобы независимы от конкурентной
позиции.
Позволю себе не согласиться. Постоянная гибкость в стратегии превра
щает конкурентное преимущество в практическую недостижимость. Пере
скакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в приме
нении ни одной из них. Постоянное освоение новых идей важно для под
держания производственной эффективности, но это может не соответство
вать устойчивой стратегической позиции.
Концентрация лишь на ресурсах/компетенциях и игнорирование кон
курентной позиции означает риск превращения в смотрящего внутрь се
бя. Ресурсы или компетенции наиболее ценны не сами по себе, а с точки
зрения определенной позиции или способа ведения конкуренции. Подход,
основанный на ресурсах/компетенциях, может быть полезным, но он не
устраняет ключевой задачи каждого предприятия, состоящей в понимании
структуры отрасли и конкурентной позиции. Опять-таки потребность во
взаимосвязи конкурентных целей (позиции компании на рынке) и средств
(факторов, позволяющих занять эту позицию) играет не только важную, но
и решающую роль.
ВВЕДЕНИЕ
17
«Конкурентная стратегия» была написана в другое время и не только на
шла последователей, но и породила противоположные точки зрения. Одна
ко удивительным образом именно сегодня все больше признается важность
стратегии. Повышенное внимание к внутренним проблемам компаний гос
подствовавшее последние десять лет, имеет недостатки, которые становятся
очевидными, и поэтому вновь возникает интерес к стратегии. Обладая более
широкими взглядами и меньшим энтузиазмом, чем в молодости, я надеюсь
что теперь мы сможем яснее, чем когда-либо, видеть место конкурентной
стратегии в общем арсенале менеджмента и заново оценить комплексный
подход к конкуренции.
Майкл Е. Портер,
Бруклин, Массачусетс,
январь 1998 г.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Эта книга, означающая важный этап интеллектуального пути, по кото
рому я шел на протяжении значительной части моей профессиональной
карьеры, стала результатом исследовательской и преподавательской де
ятельности в области экономики промышленного предприятия и конку
рентной стратегии. Конкурентная стратегия, являющаяся сферой перво
степенного внимания менеджеров, в решающей мере зависит от тонкого
понимания характера отраслей и конкурентов. В то же время в этой об
ласти нет необходимого набора аналитических методов для достижения