разделения, вытекающие из отношений между подразделением и его
материнской компанией. Фирма может входить в состав диверсифи
цированного конгломерата, быть звеном вертикально интегрирован
ной цепи предприятий, подразделением группы взаимосвязанных
предприятий в широком секторе экономики, дочерним предприяти
ем иностранной компании и т.д. Характер отношений с материнской
компанией будет влиять на цели управления, ресурсы, которыми рас
полагает фирма, а возможно, и определять некоторые из ее операций
или функций, выполняемых совместно с другими подразделениями
176
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
(с соответствующими последствиями для уровня издержек), как отме
чалось в главе 1.
• отношения с правительствами страны базирования и принимающей
страны: в международном бизнесе — отношения, которые фирма
установила или объектом которых она является; отношения с пра
вительством своей страны, а также с правительствами иностранных
государств, в которых она действует. Государство базирования может
предоставлять ресурсы или другую поддержку фирме, а также регули
ровать ее деятельность или воздействовать на ее цели иным образом.
Правительства принимающих стран часто выполняют те же функ
ции.
Каждое из этих стратегических направлений может быть рассмотрено с
точки зрения фирмы в различной степени детализации, к ним могут быть
добавлены и другие направления, дополняющие анализ. Важно то, что эти
характеристики создают общую картину позиции фирмы.
Пределы стратегических различий, характеризующих конкретные на
правления, зависят в первую очередь от отрасли. Например, в производстве
аммиачных удобрений ни одна из фирм не может рассчитывать на узнавае
мость бренда, а качество продукта, по существу, одинаково. Однако фирмы
существенно различаются по степени интеграции предшествующих стадий
производства, масштабам обслуживания, уровню последующей интеграции
с системой сбыта, относительным позициям по издержкам и отношениям с
материнскими компаниями.
Стратегические направления взаимосвязаны между собой. Фирма с
относительно низким уровнем цен на продукцию (как, например, Texas
Instruments в области полупроводников) обычно имеет позицию низкого
уровня издержек и хорошее, хотя и не самое высокое, качество продукции.
Средством достижения низкого уровня издержек могла послужить высокая
степень вертикальной интеграции. Как показывает этот пример, стратеги
ческие направления для конкретной фирмы, как правило, формируют внут
ренне согласованный комплекс. Обычно в каждой отрасли имеются фирмы,
для которых характерны различные, но внутренне согласованные комбина
ции стратегических направлений.
Стратегические группы
Первый шаг внутриотраслевого структурного анализа состоит в характерис
тике вариантов стратегий всех основных конкурентов по указанным стра
Внутриотраслевой структурный анализ
177