ной стратегической группы, как правило, объединяет основное содержание
стратегии. Следуя сходным стратегиям, они нередко имеют близкие показа
тели доли рынка, испытывают похожие воздействия и одинаково реагируют
на внешние явления или конкурентные действия в отрасли. Эти характерис
тики позволяют составить карту стратегических групп и использовать ее в
качестве аналитического инструмента.
Стратегические группы в отрасли могут быть отображены в виде карты,
гипотетический пример которой показан на рис. 7.1. Очевидно, что число
осей ограничено двумя параметрами печатной страницы. Это означает, что
аналитик должен выбрать соответствующее число особенно важных стра
тегических направлений, по которым будет строить такую карту*. Размер
символов позволяет представить коллективную долю рынка фирм каждой
группы, необходимую для последующего анализа.
Выделение стратегических групп представляет аналитический метод,
предназначенный для проведения структурного анализа. В то же время
оно служит промежуточным этапом между рассмотрением отрасли в це
лом и каждой фирмы по отдельности. В конечном счете каждая фирма
уникальна, поэтому классификация фирм по стратегическим группам
неизбежно ставит вопрос о том, какая степень различий в стратегии яв
ляется существенной. Ответ на него должен вытекать из структурного
анализа: чтобы определить их принадлежность к стратегической группе,
необходимо выявить различие между фирмами в стратегии, если оно в
значительной мере влияет на структурную позицию фирм. В дальнейшем
я вернусь к этому вопросу, говоря о практическом использовании метода
графического отображения стратегических групп в качестве аналитичес
кого инструмента.
В редких случаях, когда в отрасли представлена только одна стратеги
ческая группа, эту отрасль можно проанализировать полностью, исполь
зуя методологию структурного анализа, описанную в главе 1. В таком
Помочь в этом смогут концепции, рассматриваемые далее. — Прим. авт.
Внутриотраслевой структурный анализ
179
Группа А.
Широкая специализация,
Широкая
вертикально интегрирована,
специализация
низкие издержки
производства,
незначительный объем
обслуживания, среднее
качество
а
Группа В.
Средний уровень
специализации, сборка,
средние цены,
высокий уровень