тимента по небольшим частным заказам, когда изделия к тому же не имеют
бренда. Различия в стратегии могут означать различия в дифференциации
продукта, в достижении экономии на масштабе, в потребности в капитале,
как и потенциальные различия во всех других источниках барьеров вхож
дения. Если, например, существуют барьеры, связанные с экономией на
масштабах производства, они будут наиболее серьезной защитой для той
стратегической группы, которая состоит из фирм с крупными мощностями
и интенсивной вертикальной интеграцией. Если имеет место экономия на
масштабе в сфере сбыта, она будет создавать барьеры для вхождения в стра
тегические группы, располагающие мощными сбытовыми организациями.
Важные для отрасли преимущества в издержках за счет накопления опыта
создают барьеры, защищающие группы, которые состоят из зрелых и став
ших прибыльными фирм. И так далее по каждому источнику барьеров для
вхождения в отрасль.
Различия в отношениях фирм к их материнским компаниям также
могут влиять на барьеры для вхождения в отрасль. Например, страте
гическая группа, которая состоит из хозяйственных единиц, имеющих
с материнскими компаниями связи по линии вертикальной интегра
ции, обладает преимуществом в доступе к сырьевым материалам или
финансовым ресурсам, что обеспечивает ей лучшие возможности для
противодействия потенциальным конкурентам. Группа, объединяющая
независимые фирмы, таких возможностей не имеет. Или, например,
фирмы, использующие каналы сбыта совместно с другими отделения
ми материнской компании, могут противодействовать вхождению в от
расль, достигая такой экономии на масштабе, которая недоступна дру
гим конкурентам.
Внутриотраслевой структурный анализ
181
Это положение о зависимости барьеров вхождения от целевой стратеги
ческой группы имеет еще один важный аспект. Барьеры вхождения не толь
ко защищают фирмы одной стратегической группы от внедрения в отрасль
новых конкурентов, но, кроме того, создают барьеры для смены стратегичес
кой позиции и перехода из одной стратегической группы в другую. Например, упомянутая выше фирма-сборщик с узкой специализацией производства
не имеющих бренда электроприборов при переходе в группу интегриро
ванных производителей широкой номенклатуры национальных брендов
столкнется со многими или даже большинством тех же трудностей, что и
совершенно новый для отрасли пришелец. Факторы, создающие барьеры за
счет проведения определенной стратегии, — поскольку они связаны с эко
номией на масштабе, дифференциацией продукта, издержками переключе
ния, потребностями в капитале, доступом к каналам сбыта, — ведут к росту
издержек, вызванных принятием этой стратегии другими фирмами. Такие
издержки принятия новой стратегии могут свести к нулю выгоды, ожидае
мые от самого изменения.
Те же основополагающие экономические факторы, ведущие к появле
нию барьеров вхождения, могут, таким образом, быть определены в целом
как барьеры мобильности, или факторы, препятствующие смене фирмами
стратегической позиции. При такой расширительной концепции барьеров
переход фирмы из позиции вне отрасли в стратегическую группу внутри
отрасли (вхождение в отрасль) является частным случаем возможных дви