сифицированных фирм барьеры мобильности представляют собой мень
шие препятствия благодаря их возможностям совместного использования
операций или функций. Влияние этих факторов на решения о вхождении в
новый бизнес будет рассмотрено в главе 16.
После составления карты стратегических групп в отрасли следующим
шагом внутриотраслевого структурного анализа является оценка высоты и
структуры барьеров мобильности для каждой группы.
См. «Mushrooming Business», Forbes, July 15,1977. — Прим. авт.
Внутриотраслевой структурный анализ
183
БАРЬЕРЫ МОБИЛЬНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ ГРУПП
Существует множество причин формирования и изменения стратегических
групп в отрасли. Во-первых, различия в практическом опыте или ресурсах,
присущие фирмам с начала существования или образующиеся впоследс
твии, заставляют их выбирать различные стратегии. В процессе развития
отрасли передовые фирмы обгоняют другие в движении к стратегическим
группам, защищенным высокими барьерами мобильности. Во-вторых,
фирмы отличаются друг от друга своими целями и отношением к риску.
Некоторые из них более склонны к рискованным инвестициям в создание
барьеров мобильности. Хозяйственные подразделения, по-разному свя
занные с материнскими компаниями (например, связанные вертикальной
интеграцией, несвязанные или самостоятельные), выбирают различные це
ли, способы их достижения и соответственно стратегии. Это же относится к
международным фирмам, находящимся в иной конкурентной ситуации на
различных рынках по сравнению с местными фирмами.
Еще одно объяснение различий в стратегии фирм связано с историчес
ким развитием отрасли. В некоторых отраслях их участники с большим ста
жем пребывания пользуются возможностью выбора стратегий, которые для
новых пришельцев становятся более дорогостоящими. Барьеры мобильнос
ти, являющиеся результатом экономии на масштабе, дифференциации про
дукта и пр., также могут изменяться под влиянием производимых фирмами
инвестиций или экзогенных факторов. Изменение барьеров мобильности
означает, что первые участники отрасли имеют возможность реализовывать
существенно иные стратегии в отличие от участников, пришедших в отрасль
позднее, для которых некоторые стратегии могут быть вообще недоступны
ми. В то же время необратимость многих видов инвестиционных решений в
ряде случаев не позволяет ранее пришедшим участникам принимать страте
гии поздних, пользующихся преимуществом более прицельного выбора.
Отсюда также следует, что процесс эволюции отрасли создает условия
отбора разных типов новых участников в различные периоды времени.
Например, более поздними пришельцами в отрасль будут скорее фирмы
с большими финансовыми ресурсами, которые могут себе позволить дож
даться разрешения тех или иных неопределенностей, имеющихся в отрасли.
С другой стороны, фирмы, располагающие меньшими ресурсами, могли
быть вынуждены осуществить более раннее вхождение, когда необходимые
для этого капитальные затраты были не столь велики.
Изменения в структуре отрасли могут либо способствовать формиро
ванию новых стратегических групп, либо вести к гомогенизации групп.
Например, по мере роста общего масштаба отрасли стратегии, связанные