Таким образом, стратегические группы влияют на характер конкуренции
внутри отрасли. Этот процесс схематически иллюстрируется с помощью
карты стратегических групп, представленной на рис. 7.2, который аналоги
чен рис. 7.1, за тем исключением, что горизонтальная ось в данном случае со
ответствует показателю целевого потребительского сегмента стратегических
групп, отражающему степень их рыночной взаимозависимости. Вертикаль
ная ось представляет другую важнейшую характеристику стратегии в отрасли.
Стратегические группы обозначены фигурами с буквенными символами, их
размер пропорционален совокупной доле рынка фирм, входящих в группу.
Различные типы фигур обозначают общую конфигурацию стратегии соот
ветствующих групп, отображая тем самым стратегическую дистанцию между
ними. Применяя описанную выше методику анализа, можно отметить, что
группа Г будет значительно меньше подвержена конкурентной борьбе в от
расли, чем группа А. Группа А конкурирует с такими же крупными по ве
личине группами Б и В, которые следуют разным стратегиям в одном и том
же основном потребительском сегменте. Фирмы, входящие в эти три груп
пы, находятся в условиях постоянного соперничества. В то же время группа Г
действует в другом сегменте рынка и конкурирует здесь наиболее интенсивно
с группами Д и Е, которые меньше по величине и придерживаются сходных
стратегий (их можно рассматривать как «специализированны») производи
телей, проводящих «круговую» стратегию или близкие к ней варианты).
Таким образом, пятый шаг внутриотраслевого структурного анализа
состоит в оценке характера рыночной взаимозависимости между стратеги
ческими группами и их уязвимости в конкурентной борьбе, инициируемой
другими группами.
Ключевое направление
стратегии
Целевой потребительский сегмент рынка
РИС. 7.2. Карта стратегических групп и межгрупповая конкуренция
190
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Стратегические группы и прибыльность фирм
Мы видели, что разные стратегические группы могут находиться в различ
ной ситуации по отношению ко всем и каждой из конкурентных сил, дейс
твующих в отрасли. Теперь появляется возможность ответить на постав
ленный ранее вопрос: какие факторы определяют рыночную позицию и,
следовательно, потенциал прибыльности отдельных фирм в отрасли и как
эти факторы соотносятся с их стратегическим выбором?
Представленные ранее концепции позволяют сделать вывод о следую
щих основных факторах прибыльности фирм.
Общие характеристики отрасли
1. Общеотраслевые элементы структуры, определяющие интенсивность
пяти конкурентных сил и воздействующие в равной степени на все фирмы.
К ним относятся темпы роста спроса на продукцию отрасли, общие возмож
ности дифференциации продукта, структура отраслей — поставщиков дан
ной отрасли, технологические характеристики и другие факторы, устанав
ливающие общие условия конкуренции для всех фирм отрасли.
Характеристики стратегических групп
2. Высота барьеров мобильности, защищающих стратегическую группу