мукомольная промышленность, в том числе хлебные изделия, режущий
инструмент) и/или с масштабными исследованиями и разработками и эко
номией на масштабе в производстве (радио и телевизионные приемники,
фармацевтика, фотоаппаратура). Эти данные соответствуют нашим ожида
ниям.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ
И ПОЗИЦИЯ ПО УРОВНЮ ИЗДЕРЖЕК
Другая относительно новая концепция в области формулирования конку
рентной стратегии состоит в том, что единственным устойчивым фактором,
на котором строится стратегия, является позиция по уровню издержек. Со
гласно этой точке зрения, фирма с наиболее низким уровнем издержек всег
да будет иметь возможность вторгаться в другие области стратегии, включая
дифференциацию, технологическое лидерство или преимущество в обслу
живании, на которых основывают свои стратегии другие группы.
Даже оставив в стороне тот факт, что позицию низких издержек совсем не
легко поддерживать в долгосрочном плане, следует сказать, что этот взгляд
в корне ошибочен. Как отмечалось в общетеоретическом плане в главе 2,
19
Таблица 7.1
6
Относительная прибыльность лидеров отрасли и фирм-последователей*
Норма прибыли последователей Норма прибыли
Норма прибыли
Норма прибыли лидеров
значительно выше (на 4,0 или
последователей выше,
лидеров выше, чем
значительно выше (на
более процентных пунктов), чем чем лидеров, на 0,5-4,0 последователей, на
4,0 или более процентных
лидеров
процентных пункта
2,5-4,0 процентных пункта пунктов), чем последователей
Мясные продукты
Сахар
Молочные продукты
Виноделие
Спиртные напитки
Табак (кроме сигарет)
Мукомольная
Безалкогольные напитки
Периодические издания
Трикотажные изделия
промышленность
Мыловаренная
Ковры