Пиво
промышленность
Кожаные изделия
Мужская одежда
Фармацевтическая
Парфюмерные, косметические
Оптические, медицинские
Обувь
промышленность
и туалетные изделия
и офтальмологические
Посуда
Ювелирные изделия
Лакокрасочная
приборы
Оборудование для
промышленность
электроосвещения
Режущий инструмент, ручной
Игрушки и спорттовары
инструмент, хозяйственные
КОНКУРЕНТНА
товары
Бытовые электроприборы
Радио и телевизоры
Фотоаппаратура
и принадлежности
Я СТРАТЕГИ
Источник: Porter (1979).
* Включает 26 из 38 отраслей (полной выборки) по производству потребительских товаров в период 1963-1965 гг. В 12 других отраслях, не
указанных в таблице, средняя норма прибыли группы лидеров, как правило, превышала, а в некоторых случаях равнялась норме прибыли
группы последователей.
Я
Внутриотраслевой структурный анализ
197
в большинстве отраслей существует множество способов создания барьеров
мобильности или иных форм прочной структурной позиции. Эти отличаю
щиеся друг от друга стратегии, как правило, подразумевают неодинаковые и
часто конфликтующие методы осуществления разнообразных хозяйствен
ных функций. Фирма, пытающаяся достичь высшей эффективности одной
из стратегий, вряд ли способна добиться того же результата, преследуя цели,
успешно реализуемые другими. Позиция низкого уровня издержек внутри
стратегической группы вполне может быть решающим фактором, но по
зиция низких издержек в целом вовсе не обязательно имеет такое значение
или является единственным способом конкуренции. Достижение всеохва
тывающей позиции низких издержек часто влечет за собой жертву в других
областях стратегии — дифференциации, технологии или обслуживании, на
которых базируются другие стратегические группы.
Верно, однако, что стратегические группы, конкурирующие не на базе