из мелких предприятий, новые отрасли, переход отрасли на более высокий
уровень развития, отрасли в условиях спада и глобализация отраслей.
Часть III завершает методику анализа путем систематизированного ис
следования важнейших типов стратегических решений, принимаемых фир
мами в процессе конкуренции внутри отдельной отрасли: вертикальной
интеграции, расширения основных мощностей и вхождения в новый биз
нес. (Изъятие капиталовложений детально рассмотрено в главе 12 части II.)
Анализ каждого стратегического решения базируется как на применении
общих аналитических инструментов, представленных в части I, так и на
других направлениях экономической теории, а также на управленческих ас-
ВВЕДЕНИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
25
пектах и факторах мотивации в организационной структуре. Задача части
III состоит не только в том, чтобы помочь компании в принятии ключевых
решений, но и научить понимать, какие из этих решений могут быть при
няты ее конкурентами, потребителями, поставщиками и потенциальными
участниками отрасли/рынка.
Чтобы провести анализ конкурентной стратегии конкретного предпри
ятия, читатель может использовать материал книги несколькими спосо
бами. Во-первых, можно применить общие аналитические инструменты,
представленные в части I. Во-вторых, главы из части II, в которых рассмат
риваются ключевые параметры отрасли, могут служить более конкретным
руководством для формулирования стратегии предприятия в определенных
условиях отрасли. Наконец, если предприятие стоит перед выбором важно
го внутриотраслевого решения, читатель может обратиться к соответствую
щей главе части III. Если же принятие конкретного решения необязательно,
часть III в большинстве случаев будет полезной с точки зрения анализа при
нятых ранее решений, а также прошлых и текущих решений конкурентов.
Какие бы конкретные детали ни являлись предметом особого интереса
для читателя, намного полезнее для него будет понимание системы в це
лом, то есть отправного момента решения любой конкретной стратеги
ческой проблемы. Согласно замыслу, части этой книги должны дополнять
и усиливать друг друга. Разделы, которые кажутся не столь важными для
определения позиции фирмы, могут быть ключевыми для понимания кон
курентов. Кроме того, общее положение дел в отрасли или стратегические
решения, стоящие в повестке дня в данный момент, могут меняться. Чтение
всей книги может показаться трудным, но эти усилия впоследствии будут
вознаграждены быстротой и четкостью анализа стратегической ситуации и
выработки конкурентной стратегии.
Из книги быстро становится ясно, что всесторонний анализ отрасли
и действующих в ней конкурентов требует большого объема данных, по
лучение которых является зачастую весьма тонким и сложным делом. Цель
книги — научить читателя самостоятельно решать, какая информация яв
ляется наиболее важной и как на ее основе провести необходимый анализ.
Учитывая практическую сложность последнего, в приложении Б представ
лен систематизированный подход к проведению отраслевого анализа, при
ведены источники получения информации на местах и в печати, а также
рекомендации по интервьюированию.
Книга ориентирована на практиков, то есть менеджеров, стремящих