• факторы, способствующие более сокие издержки при вхождении в
низким издержкам при вхождении
стратегическую группу фирмы по
в стратегическую группу фирмы по
сравнению с другими группами;
сравнению с другими группами;
• низкая способность реализации
• высокая способность реализации
стратегии по сравнению с конку
стратегии по сравнению с конку
рентами;
рентами;
• недостаток ресурсов и компетен
• ресурсы и компетенции, позволя
ций, которые могли бы позволить
ющие фирме преодолеть барьеры
фирме преодолеть барьеры мобиль
мобильности и войти в желаемые
ности и войти в желаемые стратеги
стратегические группы.
ческие группы.
Если основные барьеры мобильности» защищающие стратегическую
группу фирмы, базируются, например, на ее широкой производственной
специализации, патентованной технологии или абсолютном преимуществе
в издержках за счет опыта, то эти источники барьеров мобильности пред
ставляют одни из главных преимуществ фирмы. Или если наиболее привле
кательная стратегическая группа отрасли защищена барьерами мобильнос
ти, основанными на достижении экономии на масштабе за счет собственной
системы сбыта и обслуживания, то отсутствие этих факторов становится
Внутриотраслевой структурный анализ
199
одной из самых слабых сторон фирмы. Структурный анализ дает нам схему
систематической оценки важнейших сильных и слабых сторон фирмы по
сравнению с ее конкурентами. Эти характеристики не являются застывши
ми, они могут меняться по мере того, как эволюция отрасли по-новому вы
страивает относительные позиции стратегических групп, или в результате
инновационной деятельности фирм или осуществляемых ими инвестиций,
направленных на изменение их структурных позиций.
Представленная схема преимуществ и слабых сторон демонстрирует
два существенно различных типа характеристик: структурные и реализа
ционные. Структурные преимущества и слабые стороны связаны с осново
полагающими особенностями отраслевой структуры, такими как барьеры
мобильности, факторы относительной рыночной власти и т.д. Отсюда их
относительная стабильность и сложность преодоления. Преимущества и
слабые стороны в реализации, означающие различную способность фирм
проводить в жизнь свою стратегию, зависят от человеческого и управлен
ческого потенциала. Отсюда их возможное, хотя и не всегда, непостоянство.
В любом случае при анализе стратегии важно проводить различие между
этими двумя типами.