тегических возможностей^ которыми располагает фирма в отрасли. Такие
возможности могут быть разделены на ряд категорий:
• создание новой стратегической группы;
• переход в стратегическую группу, имеющую более благоприятную по
зицию;
• укрепление структурной позиции существующей группы или пози
ции фирмы в группе;
• переход в новую группу и укрепление структурной позиции этой
группы.
Среди этих категорий наибольшую выгоду, по всей видимости, обеща
ет создание новой стратегической группы. Технологические изменения или
эволюция структуры отрасли нередко открывают перспективы для совер
шенно новых стратегических групп. Фирма, обладающая перспективным
видением, даже без подобных стимулов может оказаться способной вы
явить потенциал благоприятной позиции новой стратегической группы,
не воспринимаемый ее конкурентами. Например, фирма American Motors
в середине 1950-х годов обнаружила уникальную позицию в производстве
малолитражных автомобилей, которая на какое-то время помогла ей пре
одолеть серьезное отставание от «большой тройки» автомобильных ком-
200
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
паний США. Фирма Timex разработала концепцию производства дешевых
и надежных часов, соединив впервые применяемую технологию с новым
подходом к маркетингу и сбыту. Позднее фирма Hanes с помощью ориги
нальной стратегии создала совершенно новую группу в трикотажной про
мышленности. Перспективное видение — редкое качество, но структурный
анализ может помочь обратить внимание на те области изменений, которые
способны принести наибольший выигрыш.
Следующий вид потенциальной стратегической возможности представ
лен стратегическими группами отрасли с более благоприятными позиция
ми» в которые фирма может решить перейти.
Третий тип стратегической возможности — перспектива осуществле
ния фирмой инвестиций или усовершенствований, улучшающих струк
турную позицию ее стратегической группы или ее позицию в рамках
группы, например, с помощью усиления барьеров мобильности, укреп
ления позиции по отношению к продуктам-субститутам, улучшения мар
кетинга и т.д. Подобные инвестиции и усовершенствования можно также
рассматривать как создание новой, более благоприятной стратегической
группы.
Последний тип стратегической возможности — вхождение в другие стра
тегические группы и усиление их барьеров мобильности или улучшение их
позиции с помощью иных средств. Структурная эволюция отрасли явля
ется мощным инструментом для таких изменений, а также для улучшения
позиции фирмы в ее группе.
Те же основополагающие концепции могут быть применены для выяв
ления рисков, каковыми являются:
• риски вхождения других фирм в стратегическую группу фирмы;
• риски факторов снижения барьеров мобильности для стратегической
группы фирмы, ослабления рыночной власти в отношениях с потре