изменения в позиции фирм данной группы? Существует ли тенденция к
усилению барьеров, защищающих те или иные группы? Существует ли тен
денция, снижающая способность фирм проводить самостоятельную стра
тегию по тем или иным направлениям? Ответы на эти вопросы помогают
прогнозировать эволюцию отрасли.
Прогнозирование реакций. Карта стратегических групп может использо
ваться для прогнозирования реакций отрасли на то или иное явление. Фир
мы одной группы благодаря сходству их стратегий проявляют склонность к
похожим реакциям на тревожные события или тенденции.
Структурный анализ дает нам средство для понимания действующих в от
расли конкурентных сил, что имеет решающее значение при разработке кон
курентной стратегии. Однако структура отраслей подвержена изменениям и
часто весьма глубоким. Например, в пивоваренной промышленности США
значительно повысились барьеры вхождения и уровень концентрации про
изводства, компании по производству ацетилена попали в тяжелое положе
ние в результате усиления угрозы субститутов.
Эволюция отрасли приобретает большое значение для формулирования
стратегии. Она может привести к изменениям инвестиционной привлека
тельности отрасли и зачастую требует от участников внесения коррективов
в стратегию. Важность понимания процессов эволюции отрасли и способ
ности прогнозировать изменения определяется тем фактом, что издержки
ответных стратегических действий, как правило, увеличиваются при возрас
тании необходимости изменений, а фирма, которая первой предпринимает
верные стратегические действия, получает наибольшие выгоды. Например,
в первые послевоенные годы структурные изменения в производстве сель
скохозяйственной техники выдвинули на первый план необходимость со-
здания сильной эксклюзивной дилерской сети с помощью организацион
ной и кредитной поддержки со стороны компаний-производителей. Фир-
204 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
которых осуществляются и изменяются стратегии фирм в общеотрасле
вом аспекте. Эту задачу можно довольно легко выполнить, рисуя стрелки,
исходящие из каждой стратегической группы и указывающие вероятные
направления движения группы (или фирмы в группе) по стратегическому
пространству. Проделав это для всех групп, можно, например, увидеть, что
фирмы движутся в самостоятельных направлениях, что может оказывать
стабилизирующее влияние на конкуренцию в отрасли, особенно если при
этом происходит разделение целевых рыночных сегментов, обслуживаемых
фирмами, или, напротив, обнаружить конвергенцию стратегических пози
ций, что может привести к неустойчивой ситуации.
8
Анализ тенденций. Полезным может быть анализ влияния на карту стра
тегических групп различных тенденций, имеющих место в отрасли. Угрожа
ют ли эти тенденции жизнеспособности каких-либо групп? Где возможны
ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ
изменения в позиции фирм данной группы? Существует ли тенденция к
усилению барьеров, защищающих те или иные группы? Существует ли тен
денция, снижающая способность фирм проводить самостоятельную стра
тегию по тем или иным направлениям? Ответы на эти вопросы помогают
прогнозировать эволюцию отрасли.