консультантов менеджеров, преподавателей менеджмента, финансовых
аналитиков, других исследователей и экспертов по прогнозированию биз26
ВВЕДЕНИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
неса, а также государственных чиновников, старающихся понять конкурен
цию для выработки государственной политики. В книге использованы мои
исследования по экономике промышленности и деловой стратегии, мой
преподавательский опыт, полученный в Гарвардской школе бизнеса на кур
сах подготовки магистров делового администрирования (МВА) и высшего
управленческого персонала. В ней использованы результаты тщательного
изучения сотен отраслей во всем многообразии их структур и уровней раз
вития. Книга не носит характера академического исследования, тем не менее
есть надежда, что ее концептуальный подход, связь с теорией промышлен
ной организации и множество конкретных примеров заинтересуют также и
ученых-исследователей.
Классический подход
к формулированию стратегии
Разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в отыскании
четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, ка
кими должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для
достижения этих целей. В этом разделе представлен классический подход к
формулированию стратегии*, ставший стандартом в данной области и оз
начающий для читателя общий исходный пункт, прежде чем он углубится
в подробности рассматриваемой в книге методики анализа. Рисунки 1.1 и 1.2
иллюстрируют этот классический подход.
Рисунок 1.1 представляет конкурентную стратегию в виде комбина
ции целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь. Разные фирмы применя
ют различную терминологию для обозначения некоторых из указанных
понятий. Например, некоторые компании используют такие термины,
как «миссия» или «задача», вместо «цель», другие говорят о «тактике»
вместо «текущих операций» или «производственной деятельности». Од
нако, по сути, представление о стратегии выражено в разграничении це
лей и средств.
* В этом разделе использованы работы Эндрюса, Кристенсена и других специалистов
Методической группы Гарвардской школы бизнеса. Более полное изложение концепции
стратегии см. в исследовании Эндрюса (1971) и в более поздней книге Кристенсена, Эндрюса и Боуэра (1977). В этих классических работах рассматриваются также причины
необходимости разработки формальной стратегии для компании, а также взаимосвязь
между формулированием стратегии и общими функциями высшего менеджмента,
которые вовсе не ограничиваются планированием стратегии. — Ярим. авт.
ВВЕДЕНИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
27
Рисунок 1.1, который может быть назван «Колесом конкурентной стра
тегии», служит в качестве средства наиболее сжатого отображения ключе
вых аспектов конкурентной стратегии фирмы. Осью колеса являются цели
фирмы, то есть общее определение ее конкурентных намерений и конкрет
ных экономических и неэкономических задач. Спицы колеса— ключевые
направления деловой политики фирмы, с помощью которых она стремит
ся реализовать свои цели. Под каждым пунктом схемы должно быть сфор
мулировано краткое определение ключевых моментов деловой политики в