eCatry and Chevalier (1974).
kWells(1972).
f pean (1950).
lSmallwood (1973).
212 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
ЭВОЛЮЦИЯ отрасли 213
Концепция жизненного цикла продукта подверглась некоторой обосно
мает многообразные формы. Ничто в этой концепции не позволяет решить,
ванной критике:
когда она будет работать, а когда нет.
1. Продолжительность стадий жизненного цикла в отраслях весьма раз
лична, и часто не ясно, в какой именно стадии жизненного цикла находится
отрасль. Этот недостаток снижает полезность концепции в качестве инстру
СХЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭВОЛЮЦИИ
мента планирования.
2. Рост отрасли не всегда следует S-образной модели. Иногда отрасли
Очевидно, что попытки описания эволюции отраслей не столь плодотвор
перескакивают через этап зрелости, переходя от стадии роста сразу к ста
ны, как исследование реальных движущих сил л в них процес
дии спада. Иногда рост отрасли возобновляется после периода спада, как
сов. Подобно любой другой форме эволюции, изменения в отраслях проис
это произошло, например, в производстве мотоциклов и велосипедов,
ходят в результате воздействия тех или иных сил, создающих стимулы или
а недавно и в радиовещании. Некоторые отрасли, по-видимому, успеш
давление в пользу изменений, которые могут быть названы эволюционными
но минуют в своем развитии стадию медленного старта при выходе на
процессами.
рынок.
Каждая отрасль имеет определенную изначальную структуру, сущест3. Компании в состоянии влиять на характер кривой роста с помощью
вующую на момент ее возникновения, — барьеры вхождения, рыночную
освоения новой продукции и репозиционирования, а также продлевать его
власть покупателей и поставщиков и т.д. Эта структура обычно (хотя и не
различными способами*. Если компания воспринимает жизненный цикл
всегда) весьма далека от той конфигурации, которую она примет в резуль
как неизбежность, он превращается в нежелательное пророчество, которое
тате своего развития. Изначальная структура отрасли определяется комби
сбывается.
нацией ее основных экономических и технических характеристик, а также
4. Характер конкуренции, присущий каждой стадии жизненного цикла,
ограничениями, налагаемыми ее небольшим первоначальным масштабом,
различен в разных отраслях. Например, в некоторых отраслях уровень кон
компетенциями и ресурсами первых компаний-участников. Так, даже такая
центрации может быть высоким с самого зарождения отрасли и сохраняться
отрасль, как автомобилестроение с ее огромными возможностями эконо
таковым впоследствии. В других отраслях, например в обслуживании кли
мии на масштабе, начинала с трудоемкого производства небольшого числа
ентов через банковские автоматы, высокий уровень концентрации держит
автомобилей по специальным заказам.
ся в течение определенного периода, а затем снижается. Некоторые отрас