а недавно и в радиовещании. Некоторые отрасли, по-видимому, успеш
давление в пользу изменений, которые могут быть названы эволюционными
но минуют в своем развитии стадию медленного старта при выходе на
процессами.
рынок.
Каждая отрасль имеет определенную изначальную структуру, сущест3. Компании в состоянии влиять на характер кривой роста с помощью
вующую на момент ее возникновения, — барьеры вхождения, рыночную
освоения новой продукции и репозиционирования, а также продлевать его
власть покупателей и поставщиков и т.д. Эта структура обычно (хотя и не
различными способами*. Если компания воспринимает жизненный цикл
всегда) весьма далека от той конфигурации, которую она примет в резуль
как неизбежность, он превращается в нежелательное пророчество, которое
тате своего развития. Изначальная структура отрасли определяется комби
сбывается.
нацией ее основных экономических и технических характеристик, а также
4. Характер конкуренции, присущий каждой стадии жизненного цикла,
ограничениями, налагаемыми ее небольшим первоначальным масштабом,
различен в разных отраслях. Например, в некоторых отраслях уровень кон
компетенциями и ресурсами первых компаний-участников. Так, даже такая
центрации может быть высоким с самого зарождения отрасли и сохраняться
отрасль, как автомобилестроение с ее огромными возможностями эконо
таковым впоследствии. В других отраслях, например в обслуживании кли
мии на масштабе, начинала с трудоемкого производства небольшого числа
ентов через банковские автоматы, высокий уровень концентрации держит
автомобилей по специальным заказам.
ся в течение определенного периода, а затем снижается. Некоторые отрас
Процессы эволюции двигают отрасль в направлении ее потенциальной
ли начинают свое существование с низкого уровня концентрации; затем в
структуры, которую нельзя точно знать заранее, поскольку ее формирова
одних из них происходит процесс слияний (автомобилестроение), в других
ние продолжается до тех пор, пока эволюционирует отрасль. Тем не менее
нет (сбыт электронных компонентов). Столь же различные модели свойс
базовая технология, характеристики продукта, природа существующих и
твенны рекламе, расходам на исследования и разработки, интенсивности
потенциальных покупателей определяют ряд вероятных вариантов струк
ценовой конкуренции и большинству других отраслевых характеристик.
туры отрасли, к которым она может прийти в зависимости от направлений
Подобные различия ставят под вопрос применимость метода жизненного
и результатов осуществляемых в ней исследований и разработок, иннова
цикла к решению стратегических проблем.
ций в сфере маркетинга и т.п.
Реальный недостаток метода жизненного цикла продукта как средства
Важно понимать, что эволюция отрасли в значительной степени опре
прогнозирования эволюции отрасли состоит в том, что он описывает единс
деляется инвестиционными решениями как действующих в ней фирм, так
твенную модель эволюции как неизбежную. Кроме того, он практически не
и новых пришельцев. В ответ на давление или стимулы, создаваемые эво
содержит иных оснований для изменений конкуренции в рамках жизненно
люционным процессом, фирмы осуществляют инвестиции, чтобы восполь