Отражает ли временное распределение целей и средств способность организации
к изменению?
Коммуникация и реализация
Хорошо ли понимают цели ключевые исполнители?
Имеется ли достаточная согласованность целей и средств с ценностными установка
ми ключевых исполнителей, которая необходима для обеспечения вовлеченности их
в работу?
Имеется ли достаточный управленческий потенциал для эффективной реализации?
* Эти вопросы являются измененной версией перечня, разработанного в исследовании Эндрюса (1971).
30
ВВЕДЕНИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
Эти общие соображения относительно эффективной конкурентной стра
тегии могут быть преобразованы в обобщенный подход к формулированию
стратегии. Примерный перечень вопросов, приведенный ниже, демонстри
рует такой подход к разработке оптимальной конкурентной стратегии.
процесс формулирования конкурентной стратегии
A. Что делает предприятие в настоящее время?
1. Идентификация
Какова явная или скрытая текущая стратегия? I
2. Подразумеваемые положения*
Какие положения относительно сравнительной позиции компании, ее преиму
ществ и слабостей, конкурентов и тенденций в отрасли должны быть приняты,
чтобы придать смысл текущей стратегии?
Б. Что происходит во внешнем окружении?
1. Анализ отрасли
Каковы ключевые факторы конкурентного успеха, а также существенные отрасле
вые возможности и угрозы?
2. Анализ конкурентов
Каковы возможности и ограничения действующих и потенциальных конкурен
тов, а также их вероятные будущие действия?
3. Анализ социальных факторов
Какие существенные экономические, социальные и политические факторы бу
дут представлять возможности или угрозы?
4. Преимущества и слабые стороны
С учетом проделанного анализа отрасли и конкурентов каковы преимущества
и слабые стороны компании в сравнении с нынешними и будущими конкурен
тами?
B. Что следует делать предприятию?
1. Тестирование принятых положений и стратегии
Как положения, воплощенные в текущей стратегии, соотносятся с проделанным
выше анализом (пункт Б)? В какой мере стратегия отвечает тестам на согласован
ность (см. с. 29)?
* Предположив, что менеджеры добросовестно стремятся оптимизировать функциони
рование своих предприятий, текущая стратегия, реализуемая предприятием, должна
отражать некоторые положения, принимаемые менеджерами относительно отрасли
и сравнительной позиции, занимаемой в ней предприятием. Понимание и воздействие
на эти подразумеваемые положения могут играть важную роль при стратегическом
консультировании. Как правило, изменение этих положений требует предоставления
помощи, массы доказательной информации и концентрации значительных усилий.