Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 175

ции своих услуг, их роль постепенно свелась к поставке баллончиков. В ко­

тические сканирующие устройства для считывания и распознавания симво­

нечном счете, их прибыли значительно упали и многие покинули отрасль.

лов с чеков, кредитных карт и почтовых отправлений. Каждый такой аппа­

Накопление знаний покупателями о разного рода продуктах происходит

рат конструировался и выпускался в соответствии с запросами конкретного

с различной скоростью, что зависит от важности покупки и технической

заказчика. Позже были разработаны миниатюрные оптические датчики,

компетентности покупателя. Как правило, быстрее учатся разумные и заин­

используемые в кассах предприятий розничной торговли, которые состав­

тересованные (если продукт имеет для них значение) покупатели.

ляют обширный потенциальный рынок, поскольку пригодны для крупно­

Противодействием опыту покупателей служат изменения в продукте

серийного стандартизированного производства и могут приобретаться в

или способах его продажи и использования: новые свойства, ранее не извес-

222

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Эволюция отрасли

223

тные компоненты» изменения моды, современные рекламные образы и т.п.,

тельное время полагаться на одну лишь неопределенность как иа защиту

которые нейтрализуют те или иные знания, накопленные покупателями, и

от действующих или новых конкурентов. В зависимости от барьеров мо­

тем самым увеличивают возможности для сохранения дифференциации

бильности имитация чужих успешных стратегий для компании может быть

продукта. Кроме того, такие возможности усиливаются за счет расшире­

делом более или менее трудным. Чтобы сохранить свою позицию, фирма

ния потребительской базы, включения в нее покупателей, не обладающих

должна стратегически готовиться либо к защите от имитаторов и новых

знаниями о продукте, особенно тех, кто благодаря своим характеристикам

конкурентов, либо к корректировке своих подходов, если ее первоначаль­

склонен к медленному накоплению знаний.

ные стратегические планы оказались ошибочными.

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ,

ЯВЛЯЮЩЕЙСЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ ФИРМЫ

Еще одним видом получения знаний, воздействующим на структуру отрас­

ли, является снижение уровня неопределенности. Новые отрасли в боль­

Технологии, разработанные фирмами (а также поставщиками или другими

шинстве своем первоначально характеризуются значительной неопределен­

участниками) и воплощенные в изделии или в процессе производства, со

ностью таких параметров, как потенциальная емкость рынка, оптимальная

временем выходят за рамки исключительного владения их разработчиков,

конфигурация продукта, природа потенциальных покупателей, наиболее

постепенно становятся более распространенными и общеупотребительными.

эффективные способы сбыта, возможность преодоления технологических

В распространении этих знаний участвуют различные механизмы. Во-пер­

проблем. Эта неопределенность часто заставляет фирмы много эксперимен­

вых, фирмы могут получать знания путем непосредственного изучения про­

тировать, применяя различные стратегии, отражающие разного рода пред­