фирм. Наряду с практикой переманивания персонала обычным явлением
ся ясно, что отрасль имеет значительный потенциал, а ее технологические
стало создание бывшими техническими специалистами из первоначальных
трудности преодолимы, более крупные фирмы расценивают вхождение в
фирм-разработчиков самостоятельных компаний, а также передача им соот
отрасль стоящим шагом, как это произошло, например, с кемперами, ком
ветствующей технологии. Наконец, источниками неизбежно возрастающего
пьютерными играми, системами отопления на солнечной энергии, а также
количества экспертов по данной технологии являются консалтинговые фир
продукцией многих других отраслей. Разумеется, в отрасли могут появить
мы, поставщики, потребители, высшие технические учебные заведения и пр.
ся новые неопределенности, но их преодоление, как и накопление знаний
Таким образом, при отсутствии патентной защиты владельческие преиму
покупателями, являются постоянными процессами, способствующими раз
щества постепенно исчерпываются, как бы ни был неприятен этот факт для
решению существующих сомнений.
некоторых фирм. Поэтому всякие барьеры мобильности, основанные на спе
Со стратегической точки зрения снижение уровня неопределенности и
циализированной технологии, а также вызываемые нехваткой квалифициро-
возможность заимствования стратегий означают, что фирма не может дли-
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Эволюция отрасли
225
ванных специалистов, со временем ослабевают. Эти изменения облегчают не
только вхождение в отрасль новых конкурентов, но и вертикальную интегра
цию в отрасль поставщиков или потребителей.
Возвращаясь к примеру с аэрозольной упаковкой, можно отметить, что
эта новая технология стала со временем хорошо известна. Рентабельный объ
ем производства здесь был относительно небольшим, что позволило многим
крупным производителям потребительских товаров наладить собственные
операции по наполнению баллонов. Распространение знаний о технологии
и соответствующих кадров привело к вертикальной интеграции этих опе
раций во многих компаниях или к ее реальной возможности, что поставило
осуществлявшие их на контрактной основе фирм в положение поставщиков,
удовлетворяющих дополнительный спрос и имеющих весьма слабые рыноч
ные позиции. Ответом с их стороны были инвестиции в совершенствование
технологии и разработка новых вариантов применения с целью восстановить
технологическое преимущество. Однако эта стратегия столкнулась с возрас
Рис. 8.2. Технологические барьеры и эволюция отрасли
тающими трудностями, в результате их позиции продолжали ослабевать.
Темпы распространения патентованной технологии зависят от конк
ный барьер мобильности, который вскоре стал снижаться благодаря распро
ретных условий отрасли. Чем сложнее технология, больше потребность в
странению технологии. В одной из отраслей на рисунке сложная технология
специалистах, выше требуемый уровень специализации или значительнее
привела к растущей экономии на масштабе в сфере НИОКР, в другой огра
экономия на масштабе в сфере исследований и разработок, тем медленнее
ниченные возможности дальнейших технологических инноваций не позво