Если опыт может сохраняться в исключительном владении, он способен
будет возрастать.
стать мощным фактором отраслевых изменений. Фирма, не являющаяся
Значительные масштабы отрасли могут также привлекать в отрасль но
передовиком в накоплении опыта, должна либо готовить себя к стратегии
вых конкурентов, что может осложнить конкуренцию для действующих ли
быстрого заимствования опыта, либо создавать другие стратегические пре
деров, особенно если новые пришельцы — крупные и авторитетные фир
имущества, не связанные с издержками. Последнее означает, что фирме сле
мы. Многие большие компании, являясь с самого возникновения отрасли ее
дует принять базовую стратегию дифференциации или фокусирования.
потенциальными участниками и располагая необходимыми навыками и ре
сурсами, входят в рынок только после того, как он достигает значительных
абсолютных масштабов (чтобы покрыть постоянные издержки вхождения
РАСШИРЕНИЕ (ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ) МАСШТАБОВ ОТРАСЛИ
и обеспечить существенный вклад в свой общий объем продаж). Например,
отрасль по производству кемперов первоначально состояла из новых фирм,
Развитие отрасли, то есть расширение ее масштабов, как правило, сопровож
начинавших с нуля, и относительно небольших производителей домов на
дается абсолютным увеличением ведущих фирм, наиболее быстрые темпы
колесах, технология производства которых была аналогичной. Когда от
которого присущи компаниям с относительно растущей долей рынка. Рост
расль достигла определенных масштабов, в нее начали входить автомобиль
масштабов фирм и отрасли в целом имеет ряд последствий для ее струк
ные компании и производители сельскохозяйственной техники, которые
туры. Во-первых, он расширяет спектр возможных стратегий, что нередко
имели достаточно ресурсов для конкуренции в ней, но первоначальное раз
ведет к возрастанию экономии на масштабе в различных сферах и увели
витие рынка и доказательство его дальнейшей жизнеспособности выпало на
чению потребности отрасли в капитале. Например, он может предоставить
долю мелких фирм.
крупным фирмам возможности замещения труда капиталом, применения
методов производства, дающих более значительную экономию на масшта
бе, создания собственных каналов сбыта или систем обслуживания, прове-
Сокращение масштабов отрасли имеет обратные последствия. — Прим. авт.
226
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Эволюция отрасли
развитие для сохранения лидерства; 3) укреплять стратегические позиции в
рекламных кампаний в национальных масштабах. Кроме того, рост
других сферах. Планирование защиты стратегической позиции от распро
открывает возможности для аутсайдера войти в отрасль, первым используя
странения технологии приобретает особый приоритет, если существующая
эти явления и получая, таким образом, конкурентные преимущества*.
позиция фирмы в сильной степени зависит от технологических барьеров.
Характер влияния роста масштабов на структуру отрасли иллюстри
руется явлениями, имевшими место в производстве легких самолетов в
1960-х— начале 1970-х годов. Рост отрасли позволил ее лидеру, компании
НАКОПЛЕНИЕ ОПЫТА