экономию на масштабе, не доступную для конкурентов, и преимущество в
В некоторых отраслях, характеристики которых описаны в главе 1, накопле
издержках. Если два ее основных конкурента также смогут расширить своя
ние опыта в производстве, распределении и сбыте продукта ведет к сниже
масштабы и перейти к более капиталоемкому массовому производству, ба
нию издержек на единицу продукции. Значение кривой обучения для отрас
рьеры вхождения в эту отрасль существенно повысятся.
левой конкуренции зависит от способности фирм, накопивших более зна
Другое последствие развития отрасли состоит в том, что стратегии вер
чительный опыт, поддерживать существенное и устойчивое лидерство. Это
тикальной интеграции становятся более вероятны, а рост вертикальной
лидерство будет сохраняться, если отстающие фирмы не смогут копировать
интеграции усиливает барьеры вхождения. Рост масштабов о кроме
методы ведущих фирм, например, покупая новое, более производительное
того, означает увеличение совокупных объемов товаров, поставляемых для
оборудование, которое лидерами уже используется. Если же отстающие спо
нее снабженческими фирмами и закупаемых группой сбытовых компаний.
собны совершить скачок, лидеры могут оказаться в невыгодном положении,
Если имеет место также рост продаж и закупок индивидуальными
поскольку понесут как новаторы значительные расходы на проведение ис
ками и покупателями, у них может возникнуть соблазн начать интеграцию
следований, экспериментов, освоение новых методов и оборудования. Тен
в отрасль, осваивая последующие или предшествующие стадия1 производс
денция к распространению собственнической технологии в определенной
тва. При этом независимо от того, происходит или нет фактическая вер
степени работает против кривой обучения.
тикальная интеграция поставщиков или покупателей, их рыночная власть
Если опыт может сохраняться в исключительном владении, он способен
будет возрастать.
стать мощным фактором отраслевых изменений. Фирма, не являющаяся
Значительные масштабы отрасли могут также привлекать в отрасль но
передовиком в накоплении опыта, должна либо готовить себя к стратегии
вых конкурентов, что может осложнить конкуренцию для действующих ли
быстрого заимствования опыта, либо создавать другие стратегические пре
деров, особенно если новые пришельцы — крупные и авторитетные фир
имущества, не связанные с издержками. Последнее означает, что фирме сле
мы. Многие большие компании, являясь с самого возникновения отрасли ее
дует принять базовую стратегию дифференциации или фокусирования.
потенциальными участниками и располагая необходимыми навыками и ре
сурсами, входят в рынок только после того, как он достигает значительных
абсолютных масштабов (чтобы покрыть постоянные издержки вхождения
РАСШИРЕНИЕ (ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ) МАСШТАБОВ ОТРАСЛИ
и обеспечить существенный вклад в свой общий объем продаж). Например,
отрасль по производству кемперов первоначально состояла из новых фирм,
Развитие отрасли, то есть расширение ее масштабов, как правило, сопровож
начинавших с нуля, и относительно небольших производителей домов на
дается абсолютным увеличением ведущих фирм, наиболее быстрые темпы
колесах, технология производства которых была аналогичной. Когда от
которого присущи компаниям с относительно растущей долей рынка. Рост