Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 184

расль достигла определенных масштабов, в нее начали входить автомобиль­

масштабов фирм и отрасли в целом имеет ряд последствий для ее струк­

ные компании и производители сельскохозяйственной техники, которые

туры. Во-первых, он расширяет спектр возможных стратегий, что нередко

имели достаточно ресурсов для конкуренции в ней, но первоначальное раз­

ведет к возрастанию экономии на масштабе в различных сферах и увели­

витие рынка и доказательство его дальнейшей жизнеспособности выпало на

чению потребности отрасли в капитале. Например, он может предоставить

долю мелких фирм.

крупным фирмам возможности замещения труда капиталом, применения

методов производства, дающих более значительную экономию на масшта­

бе, создания собственных каналов сбыта или систем обслуживания, прове-

Сокращение масштабов отрасли имеет обратные последствия. — Прим. авт.

228

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭВОЛЮЦИЯ отрасли

229

ИЗМЕНЕНИЯ СТОИМОСТИ ИСХОДНЫХ РЕСУРСОВ

И ВАЛЮТНЫХ КУРСОВ

ОСВОЕНИЕ новых видов ПРОДУКЦИИ

Важнейшим источником отраслевых структурных изменений являются тех­

Каждая отрасль использует множество разнообразных исходных ресурсов

нологические инновации различного типа и происхождения. Одним из ос­

в процессе производства, распределения и сбыта. Изменение стоимости и

новных видов таких инвестиций является освоение новых видов продукции,

качества этих ресурсов может повлиять на структуру отрасли. Важнейшими

которые могут расширить рынок и тем самым стимулировать рост отрасли

элементами стоимости ресурсов, подверженными изменениям, являются:

и/или способствовать дифференциации продукта. Выпуск новых изделий

может оказывать также косвенное воздействие. Сам процесс быстрого выво­

• ставки заработной платы (определяющие общие затраты на оплату

да на рынок ранее не известных продуктов и связанные с этим потребности

труда);

в значительных затратах на маркетинг могут создавать барьеры мобильнос­

• стоимость материалов;

ти. Выпуск новинок может потребовать новых методов производства, мар­

• стоимость капитала;

кетинга и сбыта, меняющих экономию на масштабе или другие барьеры мо­

бильности. Кардинальное изменение продукта может также свести к нулю

• стоимость коммуникаций (включая средства информации);

опыт покупателей и тем самым повлиять на динамику покупок.

• транспортные расходы.

Появление новой продукции могут инициировать фирмы, находящиеся

как внутри, так и вне отрасли. Пионером цветного телевидения была компа­

Самым непосредственным результатом изменений стоимости ресурсов

ния RCA, лидер в области черно-белого телевидения. Но электронные каль­

является повышение или понижение стоимости (и цены) продукта, в свою

куляторы были выпущены электронными компаниями, а не производите­

очередь, влияющее на спрос. Например, за последние годы затраты на про­

лями механических калькуляторов или логарифмических линеек. Поэтому