ложили большие усилия для поддержания конкурентоспособности стальных
степень вертикальной интеграции, повлиять на кривую обучения и т.д., и
контейнеров в условиях наступления алюминиевых, предложив инновации,
все это воздействует на структуру отрасли. Инновации, которые увеличива
уменьшающие толщину листа, а также другие методы снижения издержек.
ют экономию на масштабе или выводят процесс накопления опыта за рамки
Эти примеры показывают, что фирмы должны применять к анализу техноло
национальных рынков, могут вести к глобализации отрасли (см. главу 13).
гических изменений широкий подход, выходящий за рамки отрасли.
Примером воздействия взаимосвязанных эволюционных процессов на
производство являются изменения, происходившие в сфере компьютерно
го обслуживания в 1977 г. Бюро компьютерного обслуживания занимались
СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЯХ
предоставлением аппаратных ресурсов и программ широкому кругу поль
зователей, в том числе в сферах бизнеса, финансов, образования. Они функ
Поскольку структура отраслей, к которым принадлежат поставщики и пот
ционировали как местные или региональные организации, обслуживающие
ребители, влияет на их рыночную власть по отношению к отрасли произ
преимущественно мелкий бизнес простыми компьютерными решениями в
водителя, изменения их структуры играют потенциально важную роль для
области бухгалтерского учета и заработной платы. Однако продукт-субсти
ее эволюции. Например, в 1960-е и 1970-е годы в розничной торговле одеж
тут — мини-компьютер — предоставил легкий и дешевый доступ к этим
дой и хозяйственными товарами происходило бурное развитие сетей одно
возможностям даже мелким организациям. В результате были приведены
типных магазинов, принадлежащих одной фирме. Поскольку в розничной
в действие силы, способствовавшие созданию крупных региональных и
торговле происходили структурные процессы концентрации, ее рыночная
национальных бюро компьютерных услуг. Во-первых, были разработаны
власть по отношению к отраслям-поставщикам увеличилась. Производи
более совершенные программы, позволившие дифференцировать услуги
тели предметов одежды ощущали возрастающее давление со стороны тор
бюро от пользования мини-компьютерами, что потребовало значительных
говли, которая делала заказы непосредственно перед продажным сезоном и
инвестиций. Экономия, полученная за счет распределения этих инвестиций
требовала других уступок. Производители были вынуждены корректиро
на большое число пользователей, стимулировала концентрацию. Во-вто
вать свою стратегию маркетинга. Массовые сдвиги в организации рознич
рых, потребность в снижении стоимости предоставляемого компьютерного
ной торговли оказали аналогичное влияние и на многие другие отрасли
230
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Эволюция отрасли
может расширить спрос или повысить степень дифференциации продукта.
времени заставила национальные компании повышать эффективность ис
Инновации в маркетинге, повышающие его эффективность, могут снизить
пользования оборудования, в частности, принимать во внимание разницу
стоимость продукта.
поясного времени для более равномерной загрузки мощностей, В-третьих,