КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
ЭВОЛЮЦИЯ отрасли
233
лом для аутсайдеров о наличии в ней потенциала прибыли, хотя такое пред
ки и имели широкий сбыт через систему винных магазинов. В отрасли рас
положение часто оказывается ошибочным. Вхождение происходит вслед за
пространилась практика частого появления новых брендовг причем многие
появлением отчетливых признаков будущего роста, таких как изменения в
из них относились к сортам низшего качества, которые старые компания,
регулировании, освоение новой продукции и т.д. Например, энергетический
создавшие имидж американских вин, как правило, игнорировали. При этом
кризис и предложенное сразу законодательство о предоставлении федераль
прибыльность лидеров отрасли вышла на более высокий уровень. Таким
ных субсидий вызвали энергичный приход в промышленность по произ
образом, приход в винодельческую отрасль США фирм иного типа вызвал
водству оборудования для отопления на базе солнечной энергии, несмотря
или, по крайней мере, ускорил значительные структурные изменения в от
на то, что спрос на эти системы все еще очень низок.
расли, для осуществления которых старые семейные фирмы не имели ни
Вхождение в отрасль действующей фирмы (в результате приобретения или
намерений, ни ресурсов.
внутреннего развития нового производства) часто является основным фак
Выход из отрасли меняет ее структуру, сокращая количество участников
тором структурных изменений отрасли*. Фирмы, утвердившиеся на других
и, возможно, усиливая господство лидеров. Фирмы уходят, потому что они
рынках, как правило, располагают навыками и ресурсами, применение кото
больше не видят перспектив получения прибыли на инвестиций*, которая
рых может изменить конкуренцию в новой отрасли; фактически это часто
бы превышала альтернативную стоимость капитала. Процессу выхода пре
служит основным мотивом такого их решения. Эти навыки и ресурсы очень
пятствуют барьеры (глава 1), которые ухудшают позиции остающихся, бо
часто отличаются от тех, что имеются у старых фирм отрасли, их применение
лее крепких фирм и могут привести к войне цен и другим вспышкам кон
во многих случаях меняет структуру отрасли. Кроме того, фирмы, приходя
курентной борьбы. Кроме того, наличие барьеров для выхода препятствует
щие из других отраслей, нередко способны лучше воспринимать возможнос
росту концентрации и прибыльности в отрасли вследствие изменения ее
ти изменения структуры отрасли, чем ее участники. Они не связаны традици
структуры.
онными стратегиями и могут быть более тесно знакомы с технологическими
изменениями, которые происходят за пределами отрасли и которые следовало
Эволюционные процессы прогнозируют отраслеве изменения. Каждый
бы применить, чтобы успешно в ней конкурировать.
эволюционный процесс является основой для важнейших стратегических
Это может быть проиллюстрировано следующим примером. В 1960 г. ви
задач. Например, влияние изменений в государственном регулировании на
нодельческая промышленность США состояла преимущественно из неболь
структуру отрасли в будущем означает, что компания должна спросить се
ших семейных фирм, производивших высокосортные вина и продававших