Долгосрочный потенциал прибыльности зависит от будущей структуры.
В период быстрого роста на ранних этапах существования отрасли (особен
Эволюция отрасли важна с точки зрения выбора оптимальных сроков вхождения в
отрасль; этот вопрос обсуждается в главе 10. — Прим. авт.
но после того, как рынок принимает начальный продукт) уровень прибыли,
236
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
ЭВОЛЮЦИЯ отрвсли
237
Наконец, важно отметить, что накопление знаний и опыта, расширение
отраслей, показало, например, что за периоде 196З по 1972 г. из 151 обсле-
масштабов рынка и некоторые другие рассмотренные процессы реально про
ванной отрасли в 69 отраслях показатель концентрации, выраженной долей
исходят и в том случае, если нет никаких заметных явлений, сигнализирую
четырех крупнейших фирм, увеличился более чем ml процентных пункта,
щих об этом. Отсюда следует, что необходимо уделять постоянное внимание
тогда как в 52 отраслях он уменьшился более чем на 2 процентных пункта
структурным изменениям, которые могут быть результатом скрытых про
Вопрос о том, будут ли происходить в отрасли концентрация 9 ценрали
цессов.
зация, затрагивает, вероятно, важнейшую взаимосвязь между элементами
структуры отрасли — отношения между интенсивностью конкуренции, ба
рьерами мобильности и барьерами для выхода из отрасли.
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли
Концентрация и барьеры мобильности в отрасли движутся в одном на
Каким образом в отраслях происходят рассматриваемые изменения? Изу
правлении. Если барьеры мобильности высоки, и особенно если они возрас
чая их в контексте нашего анализа, следует отметить, что они не происхо
тают, почти всегда возрастает и концентрация. Например, возрос уровень
дят обособленно, так как отрасль является взаимосвязанной системой. Из
концентрации в винодельческой промышленности США. В рыночном сег
менение одного из элементов отраслевой структуры вызывает изменения в
менте продукции стандартного качества, на которую приходилась большая
других областях. Например, инновации в маркетинге могут создать новый
часть общего объема, описанные выше стратегические изменения сущест
рыночный сегмент потребителей, а обслуживание этого нового сегмента
венно повысили барьеры мобильности (интенсивная реклама, сбыт в масш
может вызвать изменения в методах производства, увеличивая тем самым
табе страны, частое обновление брендов и т.д.). В результате крупные фир
экономию на масштабе. Фирмы, первыми извлекшие эту экономию, ока
мы значительно обогнали более мелкие, а новые фирмы, способные бросить
жутся способными начать интеграцию предшествующих стадий производс
им вызов, не появились.
тва, что повлияет на рыночную власть по отношению к поставщикам, и т.д.
Таким образом, одно изменение часто вызывает цепную реакцию, ведущую
Концентрация и централизация не происходит, если барьеры мобильнос
ко многим переменам.
ти низки или снижаются. Когда барьеры низки, фирмы-неудачники, выхо
Анализ, проведенный в данной главе, ясно указывает на то, что, посколь