Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 199

дящие из отрасли, заменяются новыми фирмами. Если волна выходов про­

ку эволюция отрасли всегда затрагивает практически каждое предприятие и

исходит по причине экономического спада или других неблагоприятных об­

требует стратегических ответных действий, единого эволюционного пути не

щеэкономических факторов, возможен временный рост уровня отраслевой

существует. Всякая единая модель эволюции, подобная модели жизненного

концентрации. Но при первых признаках оживления оборотов и прибылей

цикла продукта, должна быть отвергнута. Однако существуют некоторые,

в отрасли появятся новые пришельцы. Поэтому перестановки в отрасли к

представляющие особую важность взаимосвязи эволюционных процессов,

моменту достижения ею стадии зрелости не обязательно предполагает дол­

которые и будут рассмотрены в этом разделе*.

госрочную тенденцию к концентрации.

Барьеры для выхода сдерживают концентрацию и централизацию. Ба­

БУДУТ ЛИ В ОТРАСЛИ ПРОИСХОДИТЬ

рьеры для выхода заставляют компании продолжать функционирование в

ПРОЦЕССЫ КОНЦЕНТРАЦИИ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ?

отрасли, даже если их уровень прибыли на инвестированный капитал ни­

же нормального. Даже в отрасли с относительно высокими барьерами мо­

Существование в отраслях тенденции к концентрации и централизации

бильности ведущие фирмы не могут рассчитывать на извлечение выгод от

часто представляется общепризнанным фактом, однако как общее утверж­

концентрации, если высокие барьеры для выхода удерживают фирмы с низ­

дение оно не верно. Исследование выборки отраслей промышленности

кими показателями на рынке.

США, имеющих четырехзначный индекс по американской классификации

Долгосрочный потенциал прибыльности зависит от будущей структуры.

В период быстрого роста на ранних этапах существования отрасли (особен­

Эволюция отрасли важна с точки зрения выбора оптимальных сроков вхождения в

отрасль; этот вопрос обсуждается в главе 10. — Прим. авт.

но после того, как рынок принимает начальный продукт) уровень прибыли,

238

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭВОЛЮЦИЯ отрасли

239

как правило» высок. Например, в конце 1960-х годов рост объема продаж

Потенциалъные

лыжного оборудования превышал 20% в год и почти все фирмы отрасли

конкуренты

имели хорошие финансовые результаты. Однако когда темпы роста снижа­

ются, начинается период интенсификации соперничества и удаления более

слабых. В этот период приспособления все фирмы отрасли могут испы­

тывать ухудшение финансового положения. Будут ли остающиеся фирмы

Конкуренты -

иметь прибыльность выше среднего уровня, зависит от барьеров мобиль­

Поставщики

участники отрасли

Покупателя

ности и других структурных характеристик отрасли. Если барьеры мобиль­

ности высоки или увеличивались по мере достижения отраслью зрелости,