ях, затрагивающих соответствующие факторы структурных изменений.
изменения границ отрасли является составным элементом анализа значе
Эволюция отрасли должна восприниматься не как свершившийся факт, тре
ния эволюции отрасли для стратегии.
бующий ответной реакции, а как благоприятная возможность.
238
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
ЭВОЛЮЦИЯ отрасли
239
как правило» высок. Например, в конце 1960-х годов рост объема продаж
Потенциалъные
лыжного оборудования превышал 20% в год и почти все фирмы отрасли
конкуренты
имели хорошие финансовые результаты. Однако когда темпы роста снижа
ются, начинается период интенсификации соперничества и удаления более
слабых. В этот период приспособления все фирмы отрасли могут испы
тывать ухудшение финансового положения. Будут ли остающиеся фирмы
Конкуренты -
иметь прибыльность выше среднего уровня, зависит от барьеров мобиль
Поставщики
участники отрасли
Покупателя
ности и других структурных характеристик отрасли. Если барьеры мобиль
ности высоки или увеличивались по мере достижения отраслью зрелости,
остающиеся в ней фирмы могут иметь высокие финансовые результаты
и в период замедленного роста. Однако если барьеры мобильности низки,
Фирмы, производящие
замедление роста, скорее всего, означает, что период высоких прибылей в
продукты-субституты
отрасли завершился. Таким образом, зрелые отрасли могут как сохранить,
Рис. 8.3. Границы отрасли
так и не сохранить уровень прибыльности, характерный для периода их раз
вития.
ФИРМЫ МОГУТ ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ
НА СТРУКТУРУ ОТРАСЛИ
ИЗМЕНЕНИЯ ГРАНИЦ ОТРАСЛИ
Как отмечалось в главе 1 и более подробно рассматривалось в данной гла
ве, стратегическое поведение фирм может оказывать влияние на изменения
Структурные изменения в отрасли часто сопровождаются изменениями ее
структуры отрасли. Фирма, если она понимает значение структурных изме
границ. Как показано в главе 1, границы отрасли представляют собой оценоч
нений для ее позиции, может предпринять действия, направленные на то,
ное суждение, которое условно изображено пунктирной линией на рис. 8.3.
чтобы эти изменения отвечали ее интересам. Ее поведение должно заклю
Существует постоянная тенденция изменения границ в процессе эволю
чаться либо в определенной реакции на изменения стратегии конкурентов,
ции отрасли. Инновации в самой отрасли или связанные с продуктами-суб
либо в инициации каких-либо стратегических изменений.
ститутами могут фактически расширить ее границы, включив дополнитель