ОТРАСЛИ
Во второй части книги на основе аналитических методов, применя
емых в процессе формулирования конкурентной стратегии (часть I),
рассматриваются конкретные направления анализа стратегии в
различных условиях функционирования отрасли. Условия функци
онирования отрасли с точки зрения стратегических последствий
наиболее существенно различаются по ряду основных параметров.
Такими параметрами являются:
• уровень концентрации;
• степень зрелости отрасли;
• интенсивность международной конкуренции.
В целях более углубленного анализа в этой части на основе ука
занных параметров выбраны некоторые основные типы условий
функционирования отраслей, по каждому из которых определены
242
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
решающие аспекты структуры отрасли, важнейшие стратегические
проблемы, характерные стратегические альтернативы и просчеты.
Для анализа выделены пять важнейших типов условий. В главе 9
рассматривается конкурентная стратегия в условиях слабо концен
трированной отрасли, то есть отрасли, состоящей из мелких пред
приятий. Главы 10,11 и 12 посвящены формулированию стратегии
в зависимости от условий различной степени зрелости отрасли:
в зарождающейся, или новой отрасли (глава 10); в отрасли, пере
живающей сложный этап перехода от быстрого роста к зрелости
(глава 11); в отрасли, сталкивающейся с особыми проблемами
стадии спада (глава 12). Наконец, в главе 13 рассматривается
9
формулирование стратегии в условиях глобализации отрасли, все
более распространенных в настоящее время.
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Все рассматриваемые типы условий основаны на выделении од
ного важнейшего структурного параметра отрасли, и в каждой главе
В ОТРАСЛЯХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ
представлена роль этого параметра с точки зрения конкурентной
стратегии. При этом в некоторых главах рассматриваются взаимо
КОНЦЕНТРАЦИИ
исключающие условия (например, отрасль может быть либо новой,
либо зрелой), хотя некоторые типы условий таковыми не являются.
Так, глобальная отрасль может одновременно иметь низкий уровень
концентрации или находиться на этапе перехода к зрелости.
Читателю следует начинать с определения условий конкретной
отрасли, согласно концепции, представленной во второй части кни
ги. В тех случаях, когда отрасль подпадает под условия более чем
одного типа, проблема выработки конкурентной стратегии состоит
в согласовании стратегических выводов, вытекающих из каждого
Низкий уровень концентрации является важной характеристикой струк
аспекта отраслевой структуры.
турных условий, в которых конкурируют многие фирмы. Он означает,