многими мелкими производителями, знающими «секреты» производства.
Источник: U.S. Bureau of the Census, 1972 Census of Manufactures, "Concen
Однако в последнее время эта ситуация начала меняться, что будет рассмотtration Ratios in Manufacturing," Table 5.
рено далее.
Высокие транспортные расходы. Высокие транспортные расходы огра
ничивают эффективный размер производственной единицы, несмотря на
Причины низкого уровня
наличие экономии на масштабе. Соотношение транспортных расходов и
экономии на масштабе определяет величину территории, которую может
концентрации отрасли
экономически эффективно обслуживать производственная единица. Транс
портные расходы велики в таких отраслях, как производство цемента, моло
Низкий уровень концентрации может объясняться многими причинами, име
ка, высокотоксичных химических продуктов. Они также фактически велики
ющими различные последствия для конкуренции. В одних отраслях он скла
во многих отраслях сферы услуг, поскольку услуга «производится» в месте
дывается в результате исторических причин — наличия ресурсов и возмож
расположения клиента или клиент должен оказаться в месте предоставления
ностей у фирм, действующих в них, — и не имеет фундаментальных эконо
услуги.
мических оснований. Однако во многих отраслях он вызывается глубокими
Высокая стоимость запасов или неустойчивые колебания сбыта. Даже
экономическими причинами, важнейшими из которых являются следующие.
существенная экономия на масштабе в производственном процессе может
быть не реализована, если высоки издержки содержания и транспортировки
Низкие барьеры вхождения. Почти все отрасли с низким уровнем концен
запасов и объем продаж неустойчив. В этом случае объем производства так
трации имеют низкие барьеры вхождения. В противном случае они не со
же неустойчив, что мешает созданию крупных капиталоемких производств
стояли бы из столь большого числа мелких фирм. Однако низкие барьеры
и их равномерному функционированию. Ситуация аналогична, если объем
являются необходимым, но не достаточным условием. Низкий уровень кон
продаж колеблется в значительных пределах и компания, располагающая
центрации почти всегда сопровождается одной или несколькими другими
крупными производственными мощностями, не имеет преимуществ перед
причинами, рассматриваемыми ниже.
250
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкурвнтная стратегий в отраслях с низким уровнем концентрации 251
более мелкой и гибкой фирмой, даже если производство в крупной компа
мосферу и эффективную работу персонала, занятого этим трудом, хотя есть
нии эффективнее при полной загрузке. Небольшие, менее специализиро
и исключения. Доминирующие фирмы отсутствуют в таких отрасляж, как
ванные производственные или торговые предприятия, как правило, гибче
реклама и дизайн интерьера.
и способны адаптироваться к колебаниям, чем более специализированные,
Мелкие фирмы также могут иметь преимущество в тех случаях, когда
даже если их операционные издержки выше при стабильном уровне произ
успех зависит от тщательного наблюдения и контроля над операциями на