Отрицательный эффект масштаба в некоторых существенных элемен
всей видимости, обусловливает низкую концентрацию в таких отраслях, как
тах. Причинами потери экономии на масштабе могут быть различные
косметические услуги и консалтинг.
факторы. Быстрые изменения продукта или моды требуют быстрой реак
Необходимость поддержания местного имиджа и местных контактов]
ции и интенсивной координации функций. Там, где частое обновление про
как важных элементов бизнеса часто ставит крупные фирмы в невыгодное
дукции или моды играет важную роль в конкуренции и требует короткого
положение. В некоторых отраслях, например, в изготовлении сборных алю
цикла разработки и освоения новых изделий, крупная фирма может быть
миниевых конструкций, снабжении строительными материалами, многих
менее эффективной, чем мелкая (как, например, в производстве женской
видах оптовой торговли, присутствие на месте поставщика услуг является
одежды и других отраслях, где мода является основным фактором конку
важным условием успеха. Интенсивные деловые связи и контакты, сбыто
ренции).
вые мероприятия на местном уровне необходимы для конкуренции. В таких
Если решающим фактором успеха является низкий уровень накладных
отраслях локальные или региональные фирмы зачастую могут превосхо
расходов, то он может благоприятствовать мелким фирмам, управляемым
дить по своим результатам более крупные фирмы при условии, что они не
железной рукой менеджера-собственника. Кроме того, эти фирмы не отя
испытывают значительного отставания в уровне издержек.
гощены пенсионными планами и другими корпоративными нагрузками.
Небольшие фирмы также менее подверженны государственному регулиро
Разнообразие рыночного спроса. В некоторых отраслях запросы покупате
ванию, чем крупные компании.
лей отличаются большим разнообразием, различные покупатели предъяв
Преимущество мелкой фирмы перед более крупной может возникать
ляют спрос на особые модификации продукта, предпочитая их стандартным
также при разнообразии выпускаемой продукции в сочетании с необходи
образцам, хотят (и могут) платить за них более высокую цену. В результате
мостью учета запросов индивидуальных потребителей, что требует тесных
спрос на отдельные модификации продукта остается небольшим, его объем
контактов между производителем и потребителем по поводу мелких партий
недостаточен для поддержания производственных и сбытовых стратегий,
продукта. Производство деловых бланков может служить примером тако
способных принести преимущество крупной фирме. В некоторых случа
го разнообразия, ведущего к низкой концентрации. На долю двух ведущих
производителей деловых бланков в Северной Америке приходится только
* Сходная ситуация наблюдается, когда бизнес требует особых или чрезвычайных уси
около 35% рынка.
лий, например, когда дилерам, снабжающим сельскохозяйственных производителей, необходимо в течение нескольких бурных недель продать значительную долю годового
В сферах деятельности, отличающихся высоким содержанием творчес
объема таких продуктов, как удобрения или семена. На подобные жертвы вряд ли
кого труда, в очень крупных фирмах сложнее поддерживать творческую ат
способен кто-либо, кроме менеджера-собственника. — Прим. авт.
252