Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 235

ключения льготных лицензионных соглашений с мелкими владельцами-

концентрации, но достичь значительной доли рынка постепенным» мера­

операторами, действующими под эгидой фирмы-франчайзера. Последняя

ми чрезвычайно сложно, так как этому мешают факторы раздробленности.

предоставляет право операторам пользоваться известным брендом, а также

Например, если для сбыта важны местные контракты, вторжение на терри­

централизованные снабженческие и другие услуги. Тем самым обеспечи­

торию других фирм с целью рыночной экспансии затруднительно. Но если

ваются как обслуживание и контроль, так и выгоды от экономии на мас­

фирма способна достичь некоего порогового значения рыночной доли, она

штабе. Эта концепция породила такие гиганты, как КОА в обслуживании

приобретает возможность извлекать существенные выгоды из своего масш­

кемпингов, McDonald's, Pizza Hat и многие другие в отрасли быстрого пита­

таба. В подобных случаях принести успех может стратегия множественных

ния. Еще одной отраслью, в которой франчайзинг способствует снижению

приобретений местных компаний при условии, что приобретенный бизнес

раздробленности структуры, являются брокерские услуги по операциям с

или фирмы могут быть интегрированы в общую структуру и управляемы.

недвижимостью. В этой отрасли с очень низким уровнем концентрации

компания Century 21 быстро расширяет свою долю рынка, заключая дого­

воры франчайзинга с местными фирмами, что позволяет им проводить са­

Раннее выявление отраслевых тенденций. Иногда процесс концентрации

мостоятельные операции под маркой головной компании, рекламируемой

происходит естественным путем по мере старения отраслей, особенно если

в национальных масштабах.

первоначальной причиной их раздробленности была новизна. В иных слу­

чаях концентрации могут способствовать внешние факторы. Так, при по­

Когда причины низкого уровня концентрации сосредоточены в процессе

явлении мини- и микрокомпьютеров бюро компьютерных услуг стали ис­

производства или предоставления услуг, как в приведенных выше примерах,

пытывать возрастающую конкуренцию со стороны новой технологии, обес­

их преодоление требует «разъединения» производства и остального бизне­

печивающей массовую компьютеризацию. Поэтому они были вынуждены

са. Если покупательские сегменты многочисленны или высокий уровень

перейти на обслуживание крупных компаний с подразделениями, располо­

дифференциации продукта обусловливает предпочтения эксклюзивности,

женными во многих местах, предлагать более совершенное программное

преодоление препятствий концентрации возможно путем использования

обеспечение и другие дополнительные услуги, что увеличило экономию на

разнообразных и обладающих четкими отличительными особенностями

масштабе и способствовало концентрации.

брендов и стилей упаковки. Иная ситуация, когда артист или другой пот­

В этом примере угроза со стороны продукта-субститута изменила потре­

ребитель или поставщик хочет иметь дело с небольшой, персонифициро­

бительские запросы, стимулировала изменения в обслуживании, открыва­

ванной организацией, имеющей особую репутацию или имидж. В отрасли

ющие возможности для экономии на масштабе, и тем самым вызвала кон­

звукозаписи такое желание удовлетворяется путем использования много­

центрацию. В других отраслях на причины раздробленности могут прямо

численных частных студий, а также соответствующих контрактов с после­