дующим единым процессом тиражирования, маркетинга и сбыта, осущест
ре каналов распределения и сбыта и бесчисленное число других отраслевых
вляемым одной структурой. Каждая студия организована автономно, имеет
тенденций. Изменения государственной политики или норм регулирования
свой лейбл [фирменную марку] и стремится создать характерный имидж.
В то же время общая доля рынка материнской компании может достигать
могут форсировать концентрацию путем повышения стандартов продук
значительных размеров, как в случае CBS и Warner Brothers, каждая из кото
ции или технологических процессов, делая их недоступными для мелких
рых имеет около 20% рынка.
фирм из-за эффекта масштаба. Осознание конечных результатов подобных
тенденций и соответствующее позиционирование, дающее возможность
258
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации 259
воспользоваться ими, может сыграть важную роль в преодолении раздроб
Недостаток внимания со стороны внешних по отношению к отрасли фирм.
ленности отрасли.
Если присутствуют два предшествующих условия, отрасли; уже вполне со
зревшие для концентрации, могут оставаться раздробленными длительное
время из-за отсутствия внимания со стороны внешних фирм. Не находится
«ЗАСТРЯВШИЕ» ОТРАСЛИ
аутсайдеров, видящих перспективные возможности вложения ресурсов в
отрасль и активизации в ней процесса концентрации. Как правило, не поль
зуются вниманием (и созрели для вхождения) отрасли, действующие в ма
Ранее я останавливался на отраслях, низкий уровень концентрации кото
лоизвестиых областях (грамзапись, выращивание грибов) или не имеющие
рых коренится в их экономических условиях, и на способах преодоления
привлекательности и не вызывающие интереса ( производство воздушных и
раздробленности, воздействующих на эти причины. Однако с точки зрения
масляных фильтров). Ими могут быть отрасли также слишком новые или
выработки стратегии важно видеть, что слабая концентрация многих отрас
совсем небольшие, чтобы привлекать внимание крупных действующих
лей объясняется не фундаментальными экономическими причинами, а тем,
фирм, располагающих необходимыми ресурсами.
что они «застряли» в состоянии раздробленности. Это застревание также
Способность фирмы выявить отрасль, фрагментированная структура
объясняется рядом причин.
которой не связана с экономическими факторами конкуренции, может дать
ей весьма значительные стратегические шансы. Такая структура отрасли
Недостаток ресурсов или навыков у действующих в отрасли фирм. Иног
позволит войти в нее без больших затрат. Если в ней нет глубоких экономи
да шаги, которые следует предпринять компаниям для преодоления фраг
ческих причин слабой концентрации, не будет и инвестиционных затрат и
ментарности, очевидны, но действующие в отрасли фирмы не располагают
инновационных рисков, связанных с их преодолением.
ресурсами для осуществления необходимых стратегических инвестиций.
Например, налицо потенциал экономии на масштабе в производстве, но у
фирм нет капитала или опыта для строительства крупных производствен