рых коренится в их экономических условиях, и на способах преодоления
привлекательности и не вызывающие интереса ( производство воздушных и
раздробленности, воздействующих на эти причины. Однако с точки зрения
масляных фильтров). Ими могут быть отрасли также слишком новые или
выработки стратегии важно видеть, что слабая концентрация многих отрас
совсем небольшие, чтобы привлекать внимание крупных действующих
лей объясняется не фундаментальными экономическими причинами, а тем,
фирм, располагающих необходимыми ресурсами.
что они «застряли» в состоянии раздробленности. Это застревание также
Способность фирмы выявить отрасль, фрагментированная структура
объясняется рядом причин.
которой не связана с экономическими факторами конкуренции, может дать
ей весьма значительные стратегические шансы. Такая структура отрасли
Недостаток ресурсов или навыков у действующих в отрасли фирм. Иног
позволит войти в нее без больших затрат. Если в ней нет глубоких экономи
да шаги, которые следует предпринять компаниям для преодоления фраг
ческих причин слабой концентрации, не будет и инвестиционных затрат и
ментарности, очевидны, но действующие в отрасли фирмы не располагают
инновационных рисков, связанных с их преодолением.
ресурсами для осуществления необходимых стратегических инвестиций.
Например, налицо потенциал экономии на масштабе в производстве, но у
фирм нет капитала или опыта для строительства крупных производствен
Приспособление к условиям дробной структуры
ных мощностей или средств для вложений в вертикальную интеграцию.
Они могут также испытывать недостаток ресурсов или навыков для созда
Во многих случаях низкий уровень концентрации действительно является
ния собственных каналов сбыта, систем обслуживания, специализирован
результатом действия основополагающих экономических факторов, кото
ных структур логистики или сетей франчайзинга, которые могли бы спо
рые не могут быть устранены. Фрагментированные отрасли характеризуют
собствовать концентрации.
ся не только большим количеством конкурентов, но и слабостью рыночной
власти по отношению к поставщикам и покупателям в целом. Отсюда—ве
Недальновидность или самодовольство действующих в отрасли фирм.
роятность низкого уровня прибыльности. В таких условиях особое значение
Даже если фирмы имеют ресурсы, чтобы содействовать концентрации,
приобретает стратегическое позиционирование. Стратегическая задача фирм
они могут испытывать психологическую привязанность к традиционной
состоит в том, чтобы приспособиться к условиям дробной структуры и стать
практике, сохраняющей дробную структуру отрасли. Возможна также и
наиболее успешной, не взирая на скромную долю рынка.
неспособность воспринимать изменения. Это обстоятельство к тому же,
Поскольку отрасли различаются, не существует общих методов ведения
вероятно, сопровождаемое недостатком ресурсов, может отчасти объяс
эффективной конкуренции в отраслях с низким уровнем концентрации.
нить исторически сложившийся низкий уровень концентрации в вино
Однако существует ряд возможных стратегических альтернатив, которые
дельческой отрасли США. Ее участники долгое время ориентировались
должны быть учтены при рассмотрении всякой конкретной ситуации. В осо