Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации
267
новесие в отрасли, складывающееся в результате процесса концентрации,
а затем снова провести структурный анализ. Если концентрация открывает
благоприятные перспективы, то заключительный вопрос звучит так: какова
должна быть принимаемая фирмой наилучшая и прочная позиция, дающая
возможность использовать выгоды концентрации отрасли?
Если анализ, проведенный на третьем этапе, показал, что шансы на пре
одоление причин слабой концентрации отрасли неблагоприятны, пятый
этап состоит в выборе наилучшей альтернативы приспособления к усло
виям фрагментированной структуры. С этой целью необходимо исследо
вать основные альтернативы, описанные выше, а также другие варианты,
которые могут быть применимы в конкретной отрасли, с учетом ресурсов и
навыков, имеющихся у фирмы.
Описанная схема предполагает периодическое проведение серий анали
тических исследований, а также указывает на потребности в важнейшей ин
формации для анализа отраслей с низким уровнем концентрации и ведения
в них конкуренции. Необходимость знания причин низкого уровня концен
трации, прогнозирования влияния инноваций на эти причины, определе
ния отраслевых тенденций, способных устранить эти причины, предъяв
ляет высокие требования к систематическому изучению внешней среды и
технологическому прогнозированию.
Таблица 9.2
Этапы формулирования конкурентной стратегии в отраслях с низким
уровнем концентрации
Первый этап
Какова структура отрасли и позиции конкурентов?
Второй этап
Почему отрасль имеет низкий уровень концентрации?
Третий этап
Может ли быть преодолена слабая концентрация отрас
ли? Как?
Четвертый этап
Перспективно ли преодоление слабой концентрации
с точки зрения прибыльности? Какую позицию должна
занять фирма, чтобы получить требуемый результат?
Пятый этап
Если слабая концентрация неизбежна, какова наилуч
шая альтернатива приспособления к ней?
Конкурентная стратегий в новых отраслях
269
таким образом» чтобы дать возможность фирмам существовать и процве
тать. Отсутствие правил означает одновременно риск и возможность — и
тем и другим нужно управлять.
В данной главе на основе аналитических методов, разработанных в час
ти I, будут рассмотрены проблемы конкурезтной стратегии в этой важной
структурной среде. Прежде всего, определяются характерные черты струк
туры и конкуренции в новых отраслях, позволяющие наметить условия
конкуренции. Затем рассматриваются проблемы, свойственные развитию