Главная характеристика новой отрасли с точки зрения формулирования
трукция изделия окажется, в конечном счете, наилучшей? Какая технология
стратегии состоит в отсутствии правил игры. Проблема конкуренции в но
производства будет наиболее эффективной? Например, до сих пор не ясно,
вой отрасли заключается в том, что все правила должны быть установлены
какие датчики (фотоэлектрические или ионизационного типа) являются
• и
Конкурентная стратегий в новых отраслях
271
270
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
наилучшими для дымовой пожарной сигнализации, в настоящее время оба
технологии на первом этапе значительно более трудоемки, чем могут стать
вида производятся различными компаниями*. В 1940-е годы в результате
в отрасли в конечном счете.
конкуренции между различными подходами в технологии телевидения был
Результатом крутой кривой обучения являются быстрые темпы сниже
принят один из них в качестве отраслевого стандарта, в настоящее время
ния изначально высоких издержек производства. Если по мере роста отрас
ли выигрыш, получаемый за счет обучения, сочетается с возрастающими
такая же борьба происходит между Philips и RCA в области технологии ви
возможностями экономии на масштабе, снижение издержек будет еще более
деодисков. Аналогичная ситуация может иметь место с альтернативными
быстрым.
производственными технологиями, еще не апробированными в широких
масштабах. Например, в области оптоволоконного производства сущест
вует не менее пяти различных технологических процессов, используемых
Начинающие компании и фирмы, созданные путем отделения (спин-оф).
различными участниками отрасли.
Для стадии возникновения отрасли обычно характерна наибольшая доля
вновь создаваемых компаний (в отличие от вновь создаваемых подразделе
Стратегическая неопределенность. Большое разнообразие стратегичес
ний действующих компаний), которая затем сокращается. Множество но
ких подходов, которые нередко пытаются применить участники отрасли,
вых компаний можно наблюдать в период возникновения таких отраслей,
связано не только с технологической неопределенностью. В отсутствие четко
как производство персональных компьютеров или систем отопления на ба
определенной «правильной» стратегии фирмы или группы фирм не только
зе солнечной энергии. Это явление наблюдалось и на заре автомобильной
делают ставку на различные технологии производства и конструктивные ре
промышленности (Packard, Hudson, Nash и десятки других) и производства
шения продукта, но и применяют разные подходы к определению позиции
мини-компьютеров (например, Digital Equipment, Data General, Computer
в отношении продукта/рынка, маркетингу, обслуживанию и т.д. Например,
Automation). В условиях отсутствия таких сдерживающих факторов, как ус
фирмы, работающие в области производства отопительных систем на базе
тановленные правила игры или экономия на масштабе, вновь создаваемые
солнечной энергии, принимают различные решения относительно снабже
компании могут легко входить в новую отрасль (эта ситуация будет рас