ни капитал (сегодня крупные фирмы способны аккумулировать огромные
различными государственными органами и неправительственными органи
капиталы для малорискованных инвестиций).
зациями. Известным примером являются крупные субсидии, предоставлен
Именно характер первоначальных барьеров объясняет наше внимание к
ные в начале 1980-х годов на развитие солнечной энергетики и переработку
вновь создаваемым в новых отраслях компаниям. Типичные первоначаль
ископаемого топлива для получения горючего. Субсидирование может быть
ные барьеры связаны не столько с потребностью в значительных ресурсах,
в форме грантов, направляемых непосредственно фирмам, или осущест
сколько со способностью принимать риск, осуществлять творческий подход
вляться косвенным путем через налоговые льготы, субсидии покупателям и
к технологии и вырабатывать перспективные решения, обеспечивающие
т.д. Субсидирование часто вносит значительную нестабильность в отрасль,
приток ресурсов и каналы сбыта. Эти же барьеры объясняют также, почему
которая становится зависимой от политических решений, подверженных
действующие компании, даже обладающие очевидным потенциалом, часто
274
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
конкурентная стратегия в новых отраслях
275
не являют пионерами новых отраслей, а присоединяются к первоткры
в результате проводимой участниками отрасли вертикальной интеграции
вателям позднее. Действующие компании, понесшие высокие альтернатив
производства) цены на сырье могут так до резко упасть. Такое падение не
ные капитальные издержки, часто не готовы к принятию технологическо|
произойдет, если у поставщиков отсутствует возможность без особого тру
го и продуктового риска, неизбежного на ранних этапах развития отрасли.
да расширить свое производство путем разработки новых месторождений
Например, компании по производству игрушек относительно поздно стали
минерального сырья или дополнительного использования квалифициро
производить видеоигры, несмотря на их явные преимущества в знании пот
ванного труда.
ребителей, наличии известных брендов и системы сбыта. Головокружитель
ный технологический скачок оказался слишком пугающим. Подобным же
Отсутствие инфраструктуры. Многие трудности новых отраслей, та
образом, фирмы, производившие традиционные электронные лампы, поз
кие как дефицит сырья, вызваны отсутствием н е о б х о д и м о й инфраструкту
же других вошли в полупроводниковую отрасль, а производители перколя
ры. Зачастую не хватает оптовых и розничных каналов сбыта, недостаточно
цнонных электрокофеварок значительно отстали от новых фирм, выпуска
развиты обслуживающие системы, наблюдается дефицит подготовленных
ющих кофейные автоматы (Mr. Coffee). В то же время позднее вхождение
технических специалистов или комплементарных продуктов (например,
в отрасль может иметь и ряд преимуществ, которые будут рассмотрены в
мест, подходящих для размещения кемпингов в случае производства кемпе
дальнейшем.
ров или поставок сырья для газификации угля) и т.п.
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли