Конкурентная стратегия - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 265

чивость покупателей к новому продукту, являются их требования к техно­

различны, поскольку покупатели находятся в различных ситуациях.

логическим параметрам продукта. Одним покупателям для извлечения су­

• Насколько очевидно преимущество?

щественной выгоды достаточно начальных модификаций нового продукта,

• Насколько настоятельна испытываемая покупателем необходимость в

другим требуются доработанные и более совершенные варианты. Напри­

улучшении показателей функционирования, обеспечиваемом новым

мер, потребности обработки данных в научных лабораториях за отсутстви­

продуктом?

ем других возможностей удовлетворялись относительно дорогостоящими

и менее быстродействующими мини-компьютерами, тогда как прикладные |

• Улучшают ли эти преимущества конкурентную позицию покупателя?

задачи в области бухгалтерского учета и контроля потребовали более совер­

• Насколько сильно конкурентное давление, заставляющее перейти к

шенных и дешевых моделей и были реализованы позднее.

новому продукту? Наиболее сильное давление, стимулирующее при­

нятие нового продукта, имеет место, когда его преимущества помо­

Издержки от недостатков продукта. Покупатели, которые могут понести

гают противостоять угрозе бизнесу покупателя, то есть выполняют

относительно большие издержки в случае обнаружения у нового продукта

оборонительные задачи, по сравнению с ситуацией, когда эти преиму­

недостатков, как правило, не будут торопиться с его принятием в отличие от

щества предлагают шанс на укрепление конкурентной позиции с по­

покупателей, для которых риск не столь велик. Большие издержки возмож­

мощью наступательных действий.

ны тогда, когда применение продукта связано с подключением к интегриро­

• Какова чувствительность покупателя к цене и/или затратам, если при­

ванной системе, а также когда его отказ в работе по той или иной причине

рост производительности сопряжен с ростом стоимости?

вызывает особенно значительные потери. Издержки при этом зависят также

от ресурсов покупателя. Например, богатые люди, скорее всего, будут мень­

Стоимостные преимущества

ше беспокоиться, если только что купленный снегоход не работает или не

дает обещанные удовольствия, чем люди, для которых такая покупка фак­

• Насколько велико стоимостное преимущество для конкретного поку-

пателя?

тически означает отказ от других товаров для отдыха и спорта.

• Насколько очевидно преимущество?

Издержки освоения или переключения. Издержки освоения нового продук­

• Может ли снижение затрат привести к длительному конкурентному

та или замещения им существующего товара для различных покупателей

преимуществу?

различны. Эти издержки аналогичны издержкам переключения, рассмот­

• В какой мере конкурентное давление заставляет перейти к новому

ренным в главах 1 и 6, и включают следующие элементы:

продукту?

• затраты на переподготовку персонала;

• В какой мере предполагаемая деловая стратегия покупателя ориенти­

рована на снижение издержек?