результатов работы по составлению прогнозов, как это описано выше. Но
вая отрасль привлекательна, если ее итоговая (не изначальная) структура
соответствует прибыльности выше среднего уровня и если фирма способна
занять в отрасли защищенную в долгосрочном плане позицию. Выполнение
последнего условия зависит от ее ресурсов относительно будущих барьеров
мобильности.
Слишком часто фирмы входят в новые отрасли лишь потому, что они
11
развиваются высокими темпами, их будущие масштабы обещают быть зна
чительными или их действующие участники имеют высокие прибыли. Эти
факторы могут служить в качестве дополнительных аргументов, но реше
ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ
ние должно основываться, прежде всего, на структурном анализе. Пробле
мы принятия решения о вхождении в отрасль значительно более подробно
рассматриваются в главе 16 части III.
В процессе эволюции многие отрасли переживают переход от периода быст
рого роста к периоду более умеренного развития, называемому обычно зре
лостью отрасли. Снегоходы, микрокалькуляторы, теннисное оборудование»
интегральные схемы — вот лишь некоторые из производств, находившиеся
на этом этапе во второй половине 1970-х годов. Как отмечалось в главе 8,
зрелость не наступает в какой-либо фиксированный момент развития от
расли, она может быть отсрочена в результате инноваций или других явле
ний, способствующих продолжительному развитию. Кроме того, стратеги
ческие прорывы могут восстановить быстрые темпы роста зрелых отраслей,
которым в результате приходится переживать период перехода к зрелости
не один раз. С учетом этих важных оговорок рассмотрим ситуацию факти
ческого перехода к зрелости в условиях отсутствия возможностей для его
предотвращения.
Для компаний, переживающих переход отрасли к зрелости, он почти
всегда является критическим периодом. В этот период часто происходят
фундаментальные изменения внешней конкурентной среды, требующие
от компаний сложных стратегических решений. Иногда фирмы недоста
точно четко воспринимают эти внешние изменения, но даже воспринимая
их, компании часто игнорируют требуемую замену стратегии. Кроме того,
воздействие перехода к зрелости выходит за рамки проблем стратегии, рас-
290
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В какую отрасль войти
Принятие решения о вхождении в ту или иную новую отрасль зависит от
результатов работы по составлению прогнозов, как это описано выше. Но
вая отрасль привлекательна, если ее итоговая (не изначальная) структура
соответствует прибыльности выше среднего уровня и если фирма способна
занять в отрасли защищенную в долгосрочном плане позицию. Выполнение
последнего условия зависит от ее ресурсов относительно будущих барьеров
мобильности.
Слишком часто фирмы входят в новые отрасли лишь потому, что они
11
развиваются высокими темпами, их будущие масштабы обещают быть зна
чительными или их действующие участники имеют высокие прибыли. Эти