ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ
ние должно основываться, прежде всего, на структурном анализе. Пробле
мы принятия решения о вхождении в отрасль значительно более подробно
рассматриваются в главе 16 части III.
В процессе эволюции многие отрасли переживают переход от периода быст
рого роста к периоду более умеренного развития, называемому обычно зре
лостью отрасли. Снегоходы, микрокалькуляторы, теннисное оборудование»
интегральные схемы — вот лишь некоторые из производств, находившиеся
на этом этапе во второй половине 1970-х годов. Как отмечалось в главе 8,
зрелость не наступает в какой-либо фиксированный момент развития от
расли, она может быть отсрочена в результате инноваций или других явле
ний, способствующих продолжительному развитию. Кроме того, стратеги
ческие прорывы могут восстановить быстрые темпы роста зрелых отраслей,
которым в результате приходится переживать период перехода к зрелости
не один раз. С учетом этих важных оговорок рассмотрим ситуацию факти
ческого перехода к зрелости в условиях отсутствия возможностей для его
предотвращения.
Для компаний, переживающих переход отрасли к зрелости, он почти
всегда является критическим периодом. В этот период часто происходят
фундаментальные изменения внешней конкурентной среды, требующие
от компаний сложных стратегических решений. Иногда фирмы недоста
точно четко воспринимают эти внешние изменения, но даже воспринимая
их, компании часто игнорируют требуемую замену стратегии. Кроме того,
воздействие перехода к зрелости выходит за рамки проблем стратегии, рас-
292
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Переход к зрелости
293
пространяясь на организационную структуру фирмы и роль руководства.
3. Все большее внимание в конкурентной борьбе направляется на издержки
Именно эти последствия, затрагивающие сферу управления, лежат в основе
и обслуживание. В результате замедления роста, накопления опыта покупа
ряда трудностей, с которыми сталкиваются фирмы при осуществлении тре
телями и, как правило, более развитой технологии конкуренция становит
буемой корректировки стратегии.
ся в большей мере ориентированной на уровень издержек и обслуживания.
В данной главе на основе аналитической базы, представленной в части Г,
Как следствие — меняются условия успешного функционирования фирм в
рассматриваются некоторые из этих проблем. Основное внимание будет
отрасли и может потребоваться существенная перестройка "образа жизни"
уделено не самому процессу перехода, а вызываемым им стратегическим и
компании, применявшей ранее иные методы конкуренции. Усиливающая
управленческим проблемам и их анализу. Напомним, что процесс эволю
ся потребность в снижении издержек может также вызвать необходимость
ции отрасли был подробно рассмотрен в главе 8.
дополнительного капитала для приобретения самой передовой техники и
оборудования.
4. В отрасли возникает проблема пределов наращивания мощностей и рабо
Изменения отрасли в переходный период