твие 1) рационализации структуры продукции и 2) обоснованного ценооб
может заметно возрасти.
разования.
294
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Переход к зрелости
295
способов их применения» то по мере зрелости отрасли эта тенденция, как
Некоторые стратегические последствия
правило, идет на спад, а затраты и риски существенно возрастают. Эти про
переходного периода
цессы, помимо прочего, требуют переориентации политики в области ис
следований и разработок новой продукции.
Процессы, часто сопровождающие переход к зрелости, отражают возмож
7. Усиливается международная конкуренция. В результате технологи
ные изменения в базовой структуре отрасли. Изменения претерпевает
ческой зрелости, часто сопровождаемой стандартизацией продукции и
каждый из элементов структуры: общий уровень барьеров мобильности,
возрастанием проблемы издержек, в переходный период отмечается су
относительная значимость различных видов барьеров, интенсивность со
щественное усиление международной конкуренции. Факторы, ведущие к
перничества (она обычно возрастает) и т.д. Изменение структуры отрас
интернационализации отрасли, а также ряд важнейших последствий гло
ли практически всегда требует стратегической реакции со стороны фирм,
бальной конкуренции детально рассматриваются в главе 13. Международ
поскольку означает соответствующее изменение самого характера конку
ные конкуренты часто имеют цели и структуру издержек, отличающиеся
ренции.
от тех, которыми обладают отечественные фирмы. Кроме того, междуна
родные конкуренты располагают позицией на внутреннем рынке своей
Для переходного периода свойственны некоторые типичные стратеги
страны, служащей базой для ведения операций. Значительные объемы эк
ческие проблемы, которые будут представлены как объекты анализа, а не
спорта или иностранных инвестиций отечественных фирм, как правило,
как обобщения, пригодные для всех случаев. Для отраслей, как и для лю
предшествуют переходу к этапу зрелости на крупных рынках, подобных
дей, зрелость наступает по-разному. Многие из рассматриваемых подходов
внутреннему рынку США.
могут также служить основой для решения о вхождении новых фирм в от8. В переходный период часто происходит падение прибыльности отрас
расль, в том числе вступившую в фазу зрелости.
ли, иногда временное, а иногда постоянное. Замедление роста, искушенность
покупателей, рост значимости доли рынка, неопределенность и сложность
реализации требуемых стратегических изменений, как правило, ведут к па
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА, ОБОСТРЯЕМАЯ ЗРЕЛОСТЬЮ:
дению прибылей в краткосрочном плане по сравнению с уровнем предшест
АБСОЛЮТНОЕ ЛИДЕРСТВО В ИЗДЕРЖКАХ
вующего периода роста. Масштабы этого падения могут быть различными:
ИЛИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ИЛИ ФОКУСИРОВАНИЕ
в наибольшей степени ему подвержены, как правило, фирмы с меньшей до