обеспечивающие функционирование эффективных производственных мощ
* Кемпер — транспортное средство для отдыха и путешествий. — Прим. ред.
* А также при условии, что крупная фирма не сводит свое преимущество к нулю, увеличивая бесконечно ассортимент своих изделий. — Прим. авт.
52
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
ностей, распределяются на большее число единиц продукции, тогда как более
мелкая фирма, даже имеющая технологически эффективное производство,
не сможет полностью использовать его возможности.
Далее приводятся некоторые факторы, ограничивающие эффект эконо
мии на масштабе как барьера вхождения с точки зрения стратегии компа
ний-лидеров.
• Крупные размеры и, следовательно, более низкие издержки могут
представлять альтернативу другим потенциально действенным барь
ерам, таким как дифференциация продукта (например, большие объ
емы выпуска могут вредить имиджу продукта или специализирован
ному обслуживанию) или способность быстрой разработки собствен
ной технологии.
• Технологические изменения могут поставить крупную фирму в невы
годное положение, если мощности, предназначенные для извлечения
экономии на масштабе, слишком специализированы и недостаточно
гибки для адаптации к новым технологиям.
• Стремление к экономии на масштабе путем использования существу
ющей технологии может затруднить восприятие новых технологичес
ких возможностей или других способов конкуренции, менее зависи
мых от масштаба.
Опыт — более тонкий барьер, чем масштаб, так как само по себе наличие
кривой опыта или обучения не обеспечивает барьера. Другое важное усло
вие — его защищенность, недоступность для имеющихся и потенциальных
конкурентов, невозможность заимствования путем: 1) копирования, 2) най
ма работников конкурента, 3) приобретения современного оборудования у
поставщиков или ноу-хау у консультантов или других фирм. Зачастую опыт
не может оставаться собственностью, но и в тех случаях, когда он надежно
защищен, другие фирмы, действующие в отрасли, способны аккумулиро
вать опыт быстрее первопроходца, поскольку могут изучать его практику.
При отсутствии надежной защиты новые конкуренты могут фактически
иметь преимущество, если покупают новейшее оборудование или адапти
руются к новым, не использовавшимся ранее технологиям.
Другими ограничениями опыта как барьера вхождения в отрасль явля
ются следующие.
• Барьер может быть устранен с помощью освоения новой продукции
или технологических инноваций, ведущих к появлению принципи
ально новой технологии и, следовательно, новой кривой опыта или
Структурный анализ отраслей 53
обучения*. Новые конкуренты могут обойти лидеров отрасли и «осед
лать» новую кривую опыта, тогда как лидеры могут оказаться неспо
собными совершить такой скачок.
• Погоня за снижением издержек за счет опыта может вступить в конф
ликт с другими действенными барьерами, например, дифференциаци
ей продукта с помощью создания его имиджа или передовыми позици